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摘要：通过分析施工企业设备管理的运营状况，提出成立参与市场竞争的设备管理团队，采用集中管理、资源共享和成本分摊的方式，实现施工企业设备租赁服务和价格完全市场化的目的。
关键词：设备管理，集中管理，市场化，租赁服务
企业生产经营的目标是用最少的资源完成预定的工程量，同时获得最高的经济效益。而对于设备管理部门来说，就是用最经济的运营成本为项目提供最优质的设备施工服务。由此可见，设备管理模式的优劣在一定程度上影响着工程的最终收益。
1施工企业设备运营现状
1.1 企业设备配置状态
大部分施工企业发展初级阶段，设备资源配置是以投标项目的施工内容为依据。从一些发展效益较好、资金链健全的企业所拥有的设备规模来看，其呈现种类繁多、规格齐全等特点。当企业同时有大规模的施工项目时，这些设备会起到举足轻重的作用；而当企业受到市场不景气因素的影响时，施工项目急剧减少，导致设备的使用率大大降低，这将会造成机械设备的闲置和固定资产浪费。
1.2 设备使用中存在的问题
在理论研究方面，国内外设备管理体系相对比较成熟。但是根据调研的一些施工企业实际情况，设备管理现状并不完全像理论研究所描述的那样完美，缺乏全局规划，很难让设备有一个健全的生命周期。现阶段基础设施行业处于高速发展期，为了快速取得经济效益，部分企业把设备管理和高效使用只停留在“走形式”的层次上，有些单纯是为了应付企业内审和设备年检，未能达到期望的实用效果。
整体来看，施工企业自有机械设备在使用中普遍存在以下问题：
（1）设备整体使用率不高
据统计，一些大型施工企业自有设备的平均使用率不到60%，这样将不可避免的造成了设备及其相关资源的闲置浪费，设备也将因此无法实现其生命周期内的价值。
（2）设备更新速度不能跟随市场技术发展
由于机械设备出勤率不高，设备实际运转小时数和使用年限严重不符，设备未能实现其价值收益，即便是市场上出现了具有相同作业功能且技术程度更高、维修成本更低的设备时，企业也不会选择更新设备，从而影响设备管理的合理配置和更新换代。
（3）运营人工成本相对比较高
工程机械维修和操作比较复杂，涉及到机、电、液和数据信息等各个技术领域，属于技术密集型的工种。设备使用率不高，其辅助人员的成本投入相对就很高，企业可能会控制这方面的投入成本，导致设备运营管理队伍的恶性循环。
由此可见，设备出勤率低是导致设备管理恶性循环的一大主要原因。为了解决这个问题，进一步实现企业设备管理的可持续发展，其首要目标就是提高设备的使用率。因此，施工企业成立专业的管理团队，实现设备集中运营管理，不论是在企业内部的市场化发展，还是企业走出去的发展战略，都势在必行。
2 施工企业设备市场化管理运营
2.1 施工企业设备管理模式
大部分施工企业的设备管理表现为以下两种模式：第一，依托于项目现场管理；第二，与项目分离，实现集中管理运营。
项目分管设备的运营模式，设备管理者直接对项目经理负责，对设备的经济技术分析不多，往往较多的关注于设备的实物形态，而忽视其价值形态。与此同时，为了快速实现项目效益，不可避免的出现为了赶工期而硬拼设备的现象，对于公司的有关管理制度，在执行时难免大打折扣，导致设备过度使用和缺乏必要的保养与维护。
2.2 设备集中运营的成本管理
设备管理的第一个目标是已最经济的成本获得最大的收益。依托于项目的设备管理模式，往往关注的重点是快速、充足的满足现场施工作业需求，经常会以不惜成本的代价赶工期。这种模式下，管理设备的人员会将成本、收益放在了第二位。而市场化集中运营的设备管理模式，直接参与设备管理的人员能够更好的关注设备运营成本，这样将会为设备的合理使用创造出更大的经济价值。所以独立核算收益与成本的管理模式能够更好的实现收益最大化这一目标。
设备管理的第二个目标是为施工项目提供最优质的服务。从表面上看，第一种管理模式为以项目为载体，项目人员直接管理设备，设备使用流程简单，更容易实现优质服务于项目的目标。实际上并非如此，依托于项目的设备管理人员，缺乏为他人服务的意识。而独立核算的设备管理模式，会将项目当成了自己的客户，本着“客户就是上帝，订单产生收益”的管理理念，尤其是同时参与外部设备租赁供应商的资源竞争，管理人员将会尽其所能为项目提供最好的服务。
2.3 设备运营管理的市场化
施工企业设备管理市场化运营方式为成立专业的设备租赁部门，利用其管理团队的技术优势、维修保养力量、设备市场管理资源，组建独立核算、自负盈亏、内外部租赁相结合的经济独立实体。
总结来看，施工企业实现市场化的设备集中运营管理，具有以下优点：
（1）专业的设备租赁部门可以快速的完成现场作业设备需求配置
设备租赁部门结合自有和市场设备资源，快速完成设备配置，避免大量购置新设备占有资金的问题。当企业施工处于低峰期时，设备租赁部门依靠积累的设备租赁经验，将自有闲置设备面向市场出租，提高设备的使用率的同时，也增加企业收入。
（2）实现设备集中管理、资源共享、高效使用
当几个工程项目同时施工时，设备租赁部门通过统一集中管理和综合调度，达到设备的高速流转使用。实行集中管理平台，便于企业高效管理操作手和维修团队，同时有利于提高整个团队工作效率。
（3）提高企业内部的设备周转率
内部设备租赁使得项目从费用成本使用变为有偿租赁使用，改变多年依托于项目的经营方法，重视设备的成本核算，使得项目对于不用的设备做到及时退租。对现场的设备使用做到了科学合理配置，提高了设备项目之间的快速流转。
（4）管理成本将会得到科学的控制
专业的设备租赁部门，将对设备配置规划、维修保养、设备运营做到精细化管理，这样就能有效的控制设备生命周期内的运营成本，达到设备效益最大化的目的。
（5）施工企业设备合理化配置
科学技术进步使得设备更新速度越来越快，新施工工艺技术要求企业必须紧跟行业发展的步伐。设备的内外部租赁能加速设备的折旧，实现设备快速更新换代，满足现场施工的先进工艺要求。
（6）设备管理团队服務意识增强
由于存在外部设备租赁市场服务理念的对比，设备管理部门必须不断的提升整体团队综合素质。长此以往，良性竞争将不断促进设备部门对项目的服务意识。
（7）为施工企业投标提供专业的服务支持
通过设备租赁部门的专业运营成本分析，以及市场设备租赁信息，提供给投标部门准确的数据支持，使得投标部门更能客观核算项目投标成本。
3 结论
施工企业推行市场化的设备租赁运营模式，虽然有其缺点，比如加长了项目使用设备的流程。但是，瑕不掩瑜，独立核算的管理模式能够更好的完成设备管理的目标。实践证明，集中平台管理代替传统项目分管设备的模式，做到内、外设备租赁价格和服务完全市场化，让机械设备和运营团队参与市场竞争，促进了企业经济的良性发展。
参考文献：
[1]刘厚菊，丁乡.现代公路施工机械[M]. 北京：人民交通出版社，2014
[2]黄兴强，卿勇.论工程项目施工成本管理的控制[J].经营与管理，2010（17）
[3]刘华勇.服务水平提升是租赁企业竞争力的根本[J].工程机械与维修，2008（06）
[4]彭保华，陈外华，王宏.施工企业机械设备对外租赁发展及前景展望[J].建筑机械，2010（21）
[5]黄兴强，卿勇.论工程项目施工成本管理的控制[J].经营与管理，2010（17）
[6]左相保.现代企业的设备管理[J].科技与企业，2013（04）
关键词：设备管理，集中管理，市场化，租赁服务
企业生产经营的目标是用最少的资源完成预定的工程量，同时获得最高的经济效益。而对于设备管理部门来说，就是用最经济的运营成本为项目提供最优质的设备施工服务。由此可见，设备管理模式的优劣在一定程度上影响着工程的最终收益。
1施工企业设备运营现状
1.1 企业设备配置状态
大部分施工企业发展初级阶段，设备资源配置是以投标项目的施工内容为依据。从一些发展效益较好、资金链健全的企业所拥有的设备规模来看，其呈现种类繁多、规格齐全等特点。当企业同时有大规模的施工项目时，这些设备会起到举足轻重的作用；而当企业受到市场不景气因素的影响时，施工项目急剧减少，导致设备的使用率大大降低，这将会造成机械设备的闲置和固定资产浪费。
1.2 设备使用中存在的问题
在理论研究方面，国内外设备管理体系相对比较成熟。但是根据调研的一些施工企业实际情况，设备管理现状并不完全像理论研究所描述的那样完美，缺乏全局规划，很难让设备有一个健全的生命周期。现阶段基础设施行业处于高速发展期，为了快速取得经济效益，部分企业把设备管理和高效使用只停留在“走形式”的层次上，有些单纯是为了应付企业内审和设备年检，未能达到期望的实用效果。
整体来看，施工企业自有机械设备在使用中普遍存在以下问题：
（1）设备整体使用率不高
据统计，一些大型施工企业自有设备的平均使用率不到60%，这样将不可避免的造成了设备及其相关资源的闲置浪费，设备也将因此无法实现其生命周期内的价值。
（2）设备更新速度不能跟随市场技术发展
由于机械设备出勤率不高，设备实际运转小时数和使用年限严重不符，设备未能实现其价值收益，即便是市场上出现了具有相同作业功能且技术程度更高、维修成本更低的设备时，企业也不会选择更新设备，从而影响设备管理的合理配置和更新换代。
（3）运营人工成本相对比较高
工程机械维修和操作比较复杂，涉及到机、电、液和数据信息等各个技术领域，属于技术密集型的工种。设备使用率不高，其辅助人员的成本投入相对就很高，企业可能会控制这方面的投入成本，导致设备运营管理队伍的恶性循环。
由此可见，设备出勤率低是导致设备管理恶性循环的一大主要原因。为了解决这个问题，进一步实现企业设备管理的可持续发展，其首要目标就是提高设备的使用率。因此，施工企业成立专业的管理团队，实现设备集中运营管理，不论是在企业内部的市场化发展，还是企业走出去的发展战略，都势在必行。
2 施工企业设备市场化管理运营
2.1 施工企业设备管理模式
大部分施工企业的设备管理表现为以下两种模式：第一，依托于项目现场管理；第二，与项目分离，实现集中管理运营。
项目分管设备的运营模式，设备管理者直接对项目经理负责，对设备的经济技术分析不多，往往较多的关注于设备的实物形态，而忽视其价值形态。与此同时，为了快速实现项目效益，不可避免的出现为了赶工期而硬拼设备的现象，对于公司的有关管理制度，在执行时难免大打折扣，导致设备过度使用和缺乏必要的保养与维护。
2.2 设备集中运营的成本管理
设备管理的第一个目标是已最经济的成本获得最大的收益。依托于项目的设备管理模式，往往关注的重点是快速、充足的满足现场施工作业需求，经常会以不惜成本的代价赶工期。这种模式下，管理设备的人员会将成本、收益放在了第二位。而市场化集中运营的设备管理模式，直接参与设备管理的人员能够更好的关注设备运营成本，这样将会为设备的合理使用创造出更大的经济价值。所以独立核算收益与成本的管理模式能够更好的实现收益最大化这一目标。
设备管理的第二个目标是为施工项目提供最优质的服务。从表面上看，第一种管理模式为以项目为载体，项目人员直接管理设备，设备使用流程简单，更容易实现优质服务于项目的目标。实际上并非如此，依托于项目的设备管理人员，缺乏为他人服务的意识。而独立核算的设备管理模式，会将项目当成了自己的客户，本着“客户就是上帝，订单产生收益”的管理理念，尤其是同时参与外部设备租赁供应商的资源竞争，管理人员将会尽其所能为项目提供最好的服务。
2.3 设备运营管理的市场化
施工企业设备管理市场化运营方式为成立专业的设备租赁部门，利用其管理团队的技术优势、维修保养力量、设备市场管理资源，组建独立核算、自负盈亏、内外部租赁相结合的经济独立实体。
总结来看，施工企业实现市场化的设备集中运营管理，具有以下优点：
（1）专业的设备租赁部门可以快速的完成现场作业设备需求配置
设备租赁部门结合自有和市场设备资源，快速完成设备配置，避免大量购置新设备占有资金的问题。当企业施工处于低峰期时，设备租赁部门依靠积累的设备租赁经验，将自有闲置设备面向市场出租，提高设备的使用率的同时，也增加企业收入。
（2）实现设备集中管理、资源共享、高效使用
当几个工程项目同时施工时，设备租赁部门通过统一集中管理和综合调度，达到设备的高速流转使用。实行集中管理平台，便于企业高效管理操作手和维修团队，同时有利于提高整个团队工作效率。
（3）提高企业内部的设备周转率
内部设备租赁使得项目从费用成本使用变为有偿租赁使用，改变多年依托于项目的经营方法，重视设备的成本核算，使得项目对于不用的设备做到及时退租。对现场的设备使用做到了科学合理配置，提高了设备项目之间的快速流转。
（4）管理成本将会得到科学的控制
专业的设备租赁部门，将对设备配置规划、维修保养、设备运营做到精细化管理，这样就能有效的控制设备生命周期内的运营成本，达到设备效益最大化的目的。
（5）施工企业设备合理化配置
科学技术进步使得设备更新速度越来越快，新施工工艺技术要求企业必须紧跟行业发展的步伐。设备的内外部租赁能加速设备的折旧，实现设备快速更新换代，满足现场施工的先进工艺要求。
（6）设备管理团队服務意识增强
由于存在外部设备租赁市场服务理念的对比，设备管理部门必须不断的提升整体团队综合素质。长此以往，良性竞争将不断促进设备部门对项目的服务意识。
（7）为施工企业投标提供专业的服务支持
通过设备租赁部门的专业运营成本分析，以及市场设备租赁信息，提供给投标部门准确的数据支持，使得投标部门更能客观核算项目投标成本。
3 结论
施工企业推行市场化的设备租赁运营模式，虽然有其缺点，比如加长了项目使用设备的流程。但是，瑕不掩瑜，独立核算的管理模式能够更好的完成设备管理的目标。实践证明，集中平台管理代替传统项目分管设备的模式，做到内、外设备租赁价格和服务完全市场化，让机械设备和运营团队参与市场竞争，促进了企业经济的良性发展。
参考文献：
[1]刘厚菊，丁乡.现代公路施工机械[M]. 北京：人民交通出版社，2014
[2]黄兴强，卿勇.论工程项目施工成本管理的控制[J].经营与管理，2010（17）
[3]刘华勇.服务水平提升是租赁企业竞争力的根本[J].工程机械与维修，2008（06）
[4]彭保华，陈外华，王宏.施工企业机械设备对外租赁发展及前景展望[J].建筑机械，2010（21）
[5]黄兴强，卿勇.论工程项目施工成本管理的控制[J].经营与管理，2010（17）
[6]左相保.现代企业的设备管理[J].科技与企业，2013（04）