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摘要：通过对煤矿企业经济管理加强创新，提高煤炭企业的运转效率，使各个方面的资源能得到合理的整合、优化。通过不断的创新管理以确保企业在竞争中处于不败之地。本文对现代煤矿企业经济管理进行了探讨分析。
关键词：煤矿；经济管理；创新管理
引言：
煤矿企业经济管理的创新已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。做好煤矿企业的高效经济管理方式、综合体制管理，可以在企业今后的事业发展中锦上添花。任何一个行业的企业，要发展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。改革开放以来，我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。科学技术是企业的第一生产力，为了更好地发挥科学技术在企业发展中的重要作用，必须加强各方面的管理，特别是企业经济管理。做好对企业经济管理的创新，为今后的企业发展打下良好的基础。
一、企业管理方式的创新
成功的企业在管理方式上都是很先进、很科学的。管理技术的创新是企業成功的基础，也是成功的保证和前提。近些年来，一些迅速崛起的企业都很注重在管理上下功夫，所以煤矿企业应通过深化内部改革，全面的创新推动经济化、科学化的管理来提高经济管理的整体水平，以此提高企业的整体经济效益。在经济管理落实的实际情况中，我们要将责任落实到具体的个人，一旦发现不合理或者出现问题时，一定要进行研究，提出可行性解决方案。在知识经济时代中，煤炭企业必须去适应信息网络化的趋势，管理方式由传统管理转向整合管理。整合管理就是以组织各种软硬资源作为基础，以实现社会责任作为目标，以优势互补、整合优化作为手段，兼容各种管理方式，在整合对象互惠互利、协同推进中实现煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿企业经济管理体制的创新
选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要，经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康，企业的命脉靠着它去支撑，所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理，而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。事实上，内部分工过于细化、专业化，协调监督也会变得复杂，导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。在知识经济时代，信息的网络化是必然发展趋势，而且信息还具有开放性，通过计算机管理可以大大减少管理层次和管理机构，降低人员成本，提高工作效率。
三、煤矿企业财务管理的创新
在经济管理中一个很重要的环节就是财务管理。财务是和金钱直接打交道，所以财务工作人员的综合素质很重要，必须是个非常认真负责的人。对于新人来说第一步就是进行系统的、专业的培训，如果需要，应该每年定期对财务工作人员的进行选拔考核，通过提高财务人员的素质可以进一步提高企业的软实力。财务可以说是煤矿企业的灵魂。财务在资金管理方面要有严格的科学的管理制度，要综合考虑各方面的预算、收入、支出以及负债水平，保证资金方面的平衡。财务管理的好坏直接关系煤矿企业的发展，所以财务管理是重中之重。
四、煤矿企业水电管理的创新
煤炭企业离不开水电，就像人离不开水和空气一样，所以在水电方面煤矿企业的支出比其他行业的企业要高很多。当前正处于我国实行可持续发展战略的形势下，为了响应国家的号召，科学技术创新和企业管理创新是煤矿企业的灵魂，也是企业发展壮大的必由之路。所以科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个体系中非常重要的环节，也减少了煤矿企业在用水方面的支出。虽然电没办法循环利用，但是煤矿企业可以根据实际需求，在设备能正常运转的前提下，本着节约的基本原则来进行管理，这样也能为煤矿企业降低成本，对社会有所贡献，也降低企业运营的成本，提高经济效益，可以说是一举多得。不但煤矿企业自身要节约资源，还可以通过宣传来提倡员工节约，在一些显著位置贴上“人走关灯”等标语。最后是减少中间管理层次，使管理组织结构由原来的宝塔型结构转变为平房型结构，从而大大降低成本。
五、煤矿企业安全管理的创新
煤矿企业是一个事故高发行业，一旦发生事故，对员工的生命和企业的财产都会造成很大的影响。煤矿企业安全隐患的管理涉及面广，管理难度大，而且安全隐患的管理牵涉到了企业的利益，所以做好安全隐患的预防管理是煤矿企业进行生产的重中之重。无论是什么情况，人的生命都要放在首位，安全人员在检查设备的工作记录中一定要如实记录仪器显示的数据，绝对不能作假，否则事故发生了后果不堪设想。所以煤矿企业在安全管理上要不断创新，促进企业稳步快速发展。媒体企业做好安全管理主要可从以下两方面进行。
（一）合理安排工作任务
迎接信息化挑战，内部模拟市场化管理。要把外部市场压力转化为内部压力，原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上、下级或者管理与被管理的关系，比如可以花更多的钱来保障工作人员的人生安全和煤矿企业的财产安全。在安排任务时一定要考虑员工本身的能力，以保证井下作业时不会出现安全问题。只有把人身安全放在首位，才能把企业做大做强。推行内部市场化管理就是根据市场经济运行规则，充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，模拟市场交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动。
（二）将防患工作纳入经济管理体系
和谐管理是指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。新时代安全管理的新理念就是实现和谐和人性化管理，安全状态就是人、物、环境三者之间达到和谐。煤炭企业只有高度重视隐患的预防工作，将其纳入企业的整体经济管理体系，防患于未然，才能保证企业的顺利、和谐发展。
结语
管理、决策、战略、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体，缺少任何一方面都不利于工作的顺利展开，甚至给企业带来损失。煤矿企业只有在经济管理体制、管理方式、财务管理、水电管理和人力资源配置等不断加强其科学性、合理性、创新性，才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]闫春，刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评[J].中国矿业，2015（3）.
[2]申稳稳.煤矿企业绩效管理[J].煤矿现代化，2016（6）.
[3]李占琳.深化班组经济管理提高矿井成本控制力[J].山东煤炭科技，2015（5）.
[4]娥庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设[J].商场现代化，2015（8）.
关键词：煤矿；经济管理；创新管理
引言：
煤矿企业经济管理的创新已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。做好煤矿企业的高效经济管理方式、综合体制管理，可以在企业今后的事业发展中锦上添花。任何一个行业的企业，要发展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。改革开放以来，我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。科学技术是企业的第一生产力，为了更好地发挥科学技术在企业发展中的重要作用，必须加强各方面的管理，特别是企业经济管理。做好对企业经济管理的创新，为今后的企业发展打下良好的基础。
一、企业管理方式的创新
成功的企业在管理方式上都是很先进、很科学的。管理技术的创新是企業成功的基础，也是成功的保证和前提。近些年来，一些迅速崛起的企业都很注重在管理上下功夫，所以煤矿企业应通过深化内部改革，全面的创新推动经济化、科学化的管理来提高经济管理的整体水平，以此提高企业的整体经济效益。在经济管理落实的实际情况中，我们要将责任落实到具体的个人，一旦发现不合理或者出现问题时，一定要进行研究，提出可行性解决方案。在知识经济时代中，煤炭企业必须去适应信息网络化的趋势，管理方式由传统管理转向整合管理。整合管理就是以组织各种软硬资源作为基础，以实现社会责任作为目标，以优势互补、整合优化作为手段，兼容各种管理方式，在整合对象互惠互利、协同推进中实现煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿企业经济管理体制的创新
选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要，经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康，企业的命脉靠着它去支撑，所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理，而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。事实上，内部分工过于细化、专业化，协调监督也会变得复杂，导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。在知识经济时代，信息的网络化是必然发展趋势，而且信息还具有开放性，通过计算机管理可以大大减少管理层次和管理机构，降低人员成本，提高工作效率。
三、煤矿企业财务管理的创新
在经济管理中一个很重要的环节就是财务管理。财务是和金钱直接打交道，所以财务工作人员的综合素质很重要，必须是个非常认真负责的人。对于新人来说第一步就是进行系统的、专业的培训，如果需要，应该每年定期对财务工作人员的进行选拔考核，通过提高财务人员的素质可以进一步提高企业的软实力。财务可以说是煤矿企业的灵魂。财务在资金管理方面要有严格的科学的管理制度，要综合考虑各方面的预算、收入、支出以及负债水平，保证资金方面的平衡。财务管理的好坏直接关系煤矿企业的发展，所以财务管理是重中之重。
四、煤矿企业水电管理的创新
煤炭企业离不开水电，就像人离不开水和空气一样，所以在水电方面煤矿企业的支出比其他行业的企业要高很多。当前正处于我国实行可持续发展战略的形势下，为了响应国家的号召，科学技术创新和企业管理创新是煤矿企业的灵魂，也是企业发展壮大的必由之路。所以科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个体系中非常重要的环节，也减少了煤矿企业在用水方面的支出。虽然电没办法循环利用，但是煤矿企业可以根据实际需求，在设备能正常运转的前提下，本着节约的基本原则来进行管理，这样也能为煤矿企业降低成本，对社会有所贡献，也降低企业运营的成本，提高经济效益，可以说是一举多得。不但煤矿企业自身要节约资源，还可以通过宣传来提倡员工节约，在一些显著位置贴上“人走关灯”等标语。最后是减少中间管理层次，使管理组织结构由原来的宝塔型结构转变为平房型结构，从而大大降低成本。
五、煤矿企业安全管理的创新
煤矿企业是一个事故高发行业，一旦发生事故，对员工的生命和企业的财产都会造成很大的影响。煤矿企业安全隐患的管理涉及面广，管理难度大，而且安全隐患的管理牵涉到了企业的利益，所以做好安全隐患的预防管理是煤矿企业进行生产的重中之重。无论是什么情况，人的生命都要放在首位，安全人员在检查设备的工作记录中一定要如实记录仪器显示的数据，绝对不能作假，否则事故发生了后果不堪设想。所以煤矿企业在安全管理上要不断创新，促进企业稳步快速发展。媒体企业做好安全管理主要可从以下两方面进行。
（一）合理安排工作任务
迎接信息化挑战，内部模拟市场化管理。要把外部市场压力转化为内部压力，原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上、下级或者管理与被管理的关系，比如可以花更多的钱来保障工作人员的人生安全和煤矿企业的财产安全。在安排任务时一定要考虑员工本身的能力，以保证井下作业时不会出现安全问题。只有把人身安全放在首位，才能把企业做大做强。推行内部市场化管理就是根据市场经济运行规则，充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，模拟市场交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动。
（二）将防患工作纳入经济管理体系
和谐管理是指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。新时代安全管理的新理念就是实现和谐和人性化管理，安全状态就是人、物、环境三者之间达到和谐。煤炭企业只有高度重视隐患的预防工作，将其纳入企业的整体经济管理体系，防患于未然，才能保证企业的顺利、和谐发展。
结语
管理、决策、战略、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体，缺少任何一方面都不利于工作的顺利展开，甚至给企业带来损失。煤矿企业只有在经济管理体制、管理方式、财务管理、水电管理和人力资源配置等不断加强其科学性、合理性、创新性，才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]闫春，刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评[J].中国矿业，2015（3）.
[2]申稳稳.煤矿企业绩效管理[J].煤矿现代化，2016（6）.
[3]李占琳.深化班组经济管理提高矿井成本控制力[J].山东煤炭科技，2015（5）.
[4]娥庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设[J].商场现代化，2015（8）.