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1997年，上海市委、市府对现代企业制度的试点，提出了建立以“五大机制”为框架的方案，我认为，这是在调查研究、总结经验的基础上出台的一个比较切合实际的大动作，当前的问题是必须以“只争朝夕”的精神加速组织实施，如果顺利的话，国有企业目前所面临的困难有可能出现转机，甚至在某种程度上得到解决。“五大机制”的框架实际上是两对矛盾，即：企业优胜劣汰机制、员工能进能出机制与覆盖全社会的保障机制是一对矛盾；而经营者的竞争上岗机制和企业资产经营机制又是一对矛盾。这“五个机制”“两对矛盾”是相互关连、互为因果，最后组合成一