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山西焦煤西山煤电官地矿十八大报告提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要扎实推进社会主义文化强国建设。文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是根本的、长期的、广泛的、深远的，是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。因此，新时期要实现企业的科学发展，必须以社会主义核心价值体系为根本来推进企业文化建设，不断培育和增强企业的“软实力”。
一、以提升员工素质为基础，建设以人为本的企业文化
企业员工只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。在提高员工综合素质的过程中，注重抓好以下三个方面：
(一)解放思想，更新观念。面对着日新月异不断发展的市场经济，“变”是企业发展的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。把“变”的思想观念贯穿到企业发展之中，让员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
(二)加强团队建设，营造发展氛围。充分调动员工积极性，使每名员工都融入到企业的团队中。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团结真诚、共谋发展的浓厚氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
(三)创新机制，完善制度。搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。
二、以社会主义核心价值观为标准，打造企业文化建设的新标准
价值观是关于人生价值的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，要把紧紧围绕社会主义24字核心价值观内容精髓，融入贯穿于企业生产经营思想革新、综合素质提高的全过程。
(一)加强职业道德培训，以教育立德
一是领导班子树立“做强企业，服务社会”理念。领导班子实行月度检查考核，季度达标奖惩；完善党总支中心组理论学习制度，使中心组学习活动更为规范；建立厂领导班子成员每周的碰头会制度，加强有效沟通；建立领导班子集体议事规则，使班子的整体效能得到有效发挥。组织开展以党总支创建无泄漏工厂，党支部创建无泄漏车间，党员创建完好岗位为主要内容的“三级联创”活动。
二是管理人员树立“创新管理，服务一线”理念。党务工作部门要联合人力资源管理部门进一步完善中层管理人员管理办法、试用期人员考核管理办法等竞聘办法；对各科室车间、技术员、班组长岗位实施公开竞聘，健全中层管理人员考核管理办法、启动学习型、健康型、和谐型、效率型的“四型部门”建设，增强部门人员的大局意识、责任意识和团队意识，并组织中层管理人员每周深入现场进行义务劳动。
三是一线员工树立“提高技能，服务生产”理念。通过技能考试和培训提高企业员工的技能水平，修订完善班组建设手册，强化指导和监督，组织班组长到兄弟单位进行对标学习，形成创新创造的生动局面。积极鼓励各党支部结合实际，勇于创新，例如电仪党支部焦海禄课堂、孙亮电机巡检法、员工培训套餐，聚合党支部党员奉献日等亮点活动。
(二)加强企业文化建设，以文化培德
一是创新方式，培养员工安全文化。文化载体要不断推陈出新，以老歌新唱、图说安全、重点案例等为主要内容，编辑下发《安全文化手册》，组织开展“安全歌曲大联唱”、安全形象大使讲安全故事、安全短信送祝福、“零点小分队”等形式新颖、喜闻乐见的活动，最大限度的普及安全文化理念，形成浓厚的安全文化氛围。
二是营造氛围，培养员工思想文化。制定《企业精神文明建设规划》，成立以党政一把手为组长的领导小组，为各项工作的顺利开展提供了组织保证；建立文明集体考核管理办法，持续开展文明集体和文明科室考核活动，并将考核结果纳入“五型企业”中的“和谐发展型”考核体系之中，形成文明建设的长效机制。注重氛围营造，创办 “企业视点”报，形成“一报一网”与视频、展板、橱窗有机结合、优势互补的宣传主阵地；围绕中心任务，在做好即时新闻宣传的同时，组织开展法律讲座、创先争优、建党纪念日、大干100天等专项宣传活动；策划制作反映企业建设发展历程的大型专题片和《安全教育片》。
三是规范行为，培养员工行为文化。要大力开展“准军事化”和“定置化”管理工作，从人员着装、桌椅摆放、行为规范等进行统一要求。建立了严格的考评管理制度，定期进行检查，并将考核结果纳入“五型”企业建设考核体系之中，达到了规范行为，提高管理水平的目的。建立了学雷锋青年志愿者服务队，每月不定期组织开展活动；建立了功能完善的“道德大讲堂”活动室，完善了活动管理办法，并组织开展以“身边人讲身边事”为主题的宣讲活动。
(三)加强企业道德宣讲，以典型扬德
一是宣讲职业道德，以爱岗敬业立德。通过宣讲员工职业道德事例，引导员工树立奉献企业、热爱事业精神。让各个岗位的人员能互换岗位进行操作，人人都是岗位能手，让班组工作开展的井然有序。
二是宣讲社会公德，以实际行动促德。通过宣讲社会上的好人好事，引导员工弘扬社会公德，以实际行动促进道德文化建设。组织开展以感恩孝德为主题的活动，活动以引导员工为父母洗一次脚，多回家看看父母等为主要内容。开展领导干部帮扶“一助一”活动，组织开展 “光盘行动”活动，使员工养成用餐勤俭节约的习惯。坚持配合公司的义务献血活动，组织大量厂内员工进行义务献血，培养员工的社会公德。定期组织扶贫帮困献爱心活动。
三、以全面实施“人才强企”战略为重点，建立企业核心竞争力的制高点
(一)用良好的环境吸引人。把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，一方面遵循任人为贤、惟才是举的方针，对人才政治上信任，事业上扶持，生活上关心，人格上尊重；另一方面，坚持人人是人才、人人能成才的理念，不断扩大人才视野，拓展人才外延，努力创造一个公开、公平的环境，为每个人施展才华创造平等机遇，搭建展示舞台。激发广大职工的工作热情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好环境。
(二)用竞争机制选能人。积极推行企业管理岗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。增强人才队伍的生机和活力。通过实施聘任制试点，使优秀人才走上管理岗位，为企业发展积蓄发展后劲。
(三)用激励机制鼓舞人。按照按劳分配的原则，不断深化分配制度改革，谁的贡献大谁的报酬就高，彻底打破平均主义，对于有突出贡献的人才不仅在政治上给予关心，而且在经济上给予奖励，使其在实现自身价值的同时，体会到贡献企业的成就感。真正体现了一流的人才，做出一流的贡献，获得一流的报酬。
加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。
一、以提升员工素质为基础，建设以人为本的企业文化
企业员工只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。在提高员工综合素质的过程中，注重抓好以下三个方面：
(一)解放思想，更新观念。面对着日新月异不断发展的市场经济，“变”是企业发展的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。把“变”的思想观念贯穿到企业发展之中，让员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
(二)加强团队建设，营造发展氛围。充分调动员工积极性，使每名员工都融入到企业的团队中。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团结真诚、共谋发展的浓厚氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
(三)创新机制，完善制度。搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。
二、以社会主义核心价值观为标准，打造企业文化建设的新标准
价值观是关于人生价值的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，要把紧紧围绕社会主义24字核心价值观内容精髓，融入贯穿于企业生产经营思想革新、综合素质提高的全过程。
(一)加强职业道德培训，以教育立德
一是领导班子树立“做强企业，服务社会”理念。领导班子实行月度检查考核，季度达标奖惩；完善党总支中心组理论学习制度，使中心组学习活动更为规范；建立厂领导班子成员每周的碰头会制度，加强有效沟通；建立领导班子集体议事规则，使班子的整体效能得到有效发挥。组织开展以党总支创建无泄漏工厂，党支部创建无泄漏车间，党员创建完好岗位为主要内容的“三级联创”活动。
二是管理人员树立“创新管理，服务一线”理念。党务工作部门要联合人力资源管理部门进一步完善中层管理人员管理办法、试用期人员考核管理办法等竞聘办法；对各科室车间、技术员、班组长岗位实施公开竞聘，健全中层管理人员考核管理办法、启动学习型、健康型、和谐型、效率型的“四型部门”建设，增强部门人员的大局意识、责任意识和团队意识，并组织中层管理人员每周深入现场进行义务劳动。
三是一线员工树立“提高技能，服务生产”理念。通过技能考试和培训提高企业员工的技能水平，修订完善班组建设手册，强化指导和监督，组织班组长到兄弟单位进行对标学习，形成创新创造的生动局面。积极鼓励各党支部结合实际，勇于创新，例如电仪党支部焦海禄课堂、孙亮电机巡检法、员工培训套餐，聚合党支部党员奉献日等亮点活动。
(二)加强企业文化建设，以文化培德
一是创新方式，培养员工安全文化。文化载体要不断推陈出新，以老歌新唱、图说安全、重点案例等为主要内容，编辑下发《安全文化手册》，组织开展“安全歌曲大联唱”、安全形象大使讲安全故事、安全短信送祝福、“零点小分队”等形式新颖、喜闻乐见的活动，最大限度的普及安全文化理念，形成浓厚的安全文化氛围。
二是营造氛围，培养员工思想文化。制定《企业精神文明建设规划》，成立以党政一把手为组长的领导小组，为各项工作的顺利开展提供了组织保证；建立文明集体考核管理办法，持续开展文明集体和文明科室考核活动，并将考核结果纳入“五型企业”中的“和谐发展型”考核体系之中，形成文明建设的长效机制。注重氛围营造，创办 “企业视点”报，形成“一报一网”与视频、展板、橱窗有机结合、优势互补的宣传主阵地；围绕中心任务，在做好即时新闻宣传的同时，组织开展法律讲座、创先争优、建党纪念日、大干100天等专项宣传活动；策划制作反映企业建设发展历程的大型专题片和《安全教育片》。
三是规范行为，培养员工行为文化。要大力开展“准军事化”和“定置化”管理工作，从人员着装、桌椅摆放、行为规范等进行统一要求。建立了严格的考评管理制度，定期进行检查，并将考核结果纳入“五型”企业建设考核体系之中，达到了规范行为，提高管理水平的目的。建立了学雷锋青年志愿者服务队，每月不定期组织开展活动；建立了功能完善的“道德大讲堂”活动室，完善了活动管理办法，并组织开展以“身边人讲身边事”为主题的宣讲活动。
(三)加强企业道德宣讲，以典型扬德
一是宣讲职业道德，以爱岗敬业立德。通过宣讲员工职业道德事例，引导员工树立奉献企业、热爱事业精神。让各个岗位的人员能互换岗位进行操作，人人都是岗位能手，让班组工作开展的井然有序。
二是宣讲社会公德，以实际行动促德。通过宣讲社会上的好人好事，引导员工弘扬社会公德，以实际行动促进道德文化建设。组织开展以感恩孝德为主题的活动，活动以引导员工为父母洗一次脚，多回家看看父母等为主要内容。开展领导干部帮扶“一助一”活动，组织开展 “光盘行动”活动，使员工养成用餐勤俭节约的习惯。坚持配合公司的义务献血活动，组织大量厂内员工进行义务献血，培养员工的社会公德。定期组织扶贫帮困献爱心活动。
三、以全面实施“人才强企”战略为重点，建立企业核心竞争力的制高点
(一)用良好的环境吸引人。把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，一方面遵循任人为贤、惟才是举的方针，对人才政治上信任，事业上扶持，生活上关心，人格上尊重；另一方面，坚持人人是人才、人人能成才的理念，不断扩大人才视野，拓展人才外延，努力创造一个公开、公平的环境，为每个人施展才华创造平等机遇，搭建展示舞台。激发广大职工的工作热情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好环境。
(二)用竞争机制选能人。积极推行企业管理岗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。增强人才队伍的生机和活力。通过实施聘任制试点，使优秀人才走上管理岗位，为企业发展积蓄发展后劲。
(三)用激励机制鼓舞人。按照按劳分配的原则，不断深化分配制度改革，谁的贡献大谁的报酬就高，彻底打破平均主义，对于有突出贡献的人才不仅在政治上给予关心，而且在经济上给予奖励，使其在实现自身价值的同时，体会到贡献企业的成就感。真正体现了一流的人才，做出一流的贡献，获得一流的报酬。
加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。