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摘要：内部审计是在组织内部建立的一种独立的监督评价活动，并作为对该组织经济活动进行审查和评价的一种服务。它对经济管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。随着国家深化改革开放，加快转变经济发展方式，社会主义市场经济深入发展，给部队审计工作带来了新的挑战。部队审计作为内部审计的一种形式，受到管理体制、职能定位、人员素质、法律法规等诸多因素影响，在新形势下如何更好地履行审计职能，发挥“免疫系统”功能，保障部队建设健康发展，谈几点认识和体会。
关键词：审计；监督；管理
一、要树立“有为才有位”的思想，努力提高审计质量
审计质量是影响审计工作效果的关键因素，是审计工作水平的综合反映和集中体现。审计部门要牢固树立“有为才有位”的思想，强化质量是第一生命线的观念，着力提高审计效果。要根据单位特点，科学拟定审计方案，认真收集审计证据，准确记录审计工作日记，真实完整做好审计工作底稿，精心撰写审计报告，强化审计复核，抓好审计监督，加强后续审计，确保审计结果落实；要利用现有审计工作平台，采用切实可行的审计方法和技术手段，加大审计软件运用，加快审计信息化建设进程，提高审计效率；要围绕单位中心工作、任务，注重全过程审计，对部队建设的重点项目、重要事项实施全过程跟踪，实现事后审计向事前、事中审计转变；要充分发挥内部审计对审计对象情况比较熟悉的特点，优化审计流程，提高审计效率；要着力抓好审计整改意见的落实和督办工作，建立跟踪落实制度，并在下次审计中重点检查，从制度、程序上确保落实审计意见，务求取得实效。
二、要适应新形势新情况，努力拓宽审计领域
黄金部队经济工作涉及到维持性经费、建设性经费、资产管理、基建项目、物品采购等。特别是近些年部队出台了一系列（如住房资金、军人保险基金、随军家属保险等）政策及相关配套制度，都需审计人员掌握好政策规定。内部审计要围绕提高部队经济管理、中心工作和服务水平上开展审计。经费收支审计是重头戏，要继续着力巩固，同时要加大离任、工程项目、专项审计的实施力度，积极开展对重点领域、大额资金、重点项目和事关官兵切身利益事项的审计工作，不断拓宽审计领域，内部审计人员要积极参与，充分发挥职能，力争有“为”、确“位”，提高审计影响力。在拓宽审计领域的过程中，要正确处理好业务扩大和保障质量的关系，运用先进的审计技术和手段，合理安排审计项目，科学调配审计资源，实现审计项目数量与质量的同步提高。
三、要做好沟通协调，创造良好的审计环境
一般来说，审计部门在审计监督过程中，对下属单位经费收支活动的监督是容易奏效的，对一些违反财经法纪问题也是能够做到依法纠正和处理的，在这种情况下，审计部门能够处于超脱地位。但对本级部门的财务收支活动实施审计时，就不可能不有所顾忌。因为与本单位的同志，同在一个机关，低头不见抬头见，而且一些问题产生也是有特殊情况的。这就必然制约和弱化了审计的权威性和独立性。
也有人提出审计“完全独立”的设想，就目前的现实状况而言，只能是一种美好的愿望，实际上也是行不通的。军队是一个高度集中统一和政令要求畅通无阻的武装集团，必须绝对服从统一的命令和指示。军队审计工作是以提高部队战斗力和保障力为宗旨的，它不可能脱离单位而自成绝对独立系统。我认为，良好的审计环境，是做好审计工作的前提和基础。在和谐的环境中开展审计工作，往往会事半功倍，反之会阻力重重。审计人员不能等、不能靠，要着重在主观努力上下功夫，做到“三个有”：一是“心中有党委”。要勤宣传，吹好政策制度的“风”；要勤汇报，下好经费管理现状的“雨”；要主动开展工作，用审计成果赢得党委、首长的重视和支持，借以不断提高和增强审计的地位和权威。二是“左右有朋友”。要在思想上求理解，加强与被审计单位的沟通协调；要在服务上求配合，既要侧重监督，更要把工作重点放在规范管理和提高服务水平上，使有关单位认识到审计工作不是一项“整人”的工作，而是一项“监督人、帮助人、引导人”的工作，真正能对部队建设的提高有所帮助、有所促进，并以此取得领导和被审计单位的支持；要在弥补工作漏洞、规范管理上求共识，积极与被审计部门一道，共同努力加强经费管理，提高使用效益。三是“处事有原则”。要用《审计条例》所赋予的“尚方宝剑”，在讲究策略的前提下，以事实为依据，以法规为准绳，挺直腰杆，用自己的行动强化审计监督的威慑和防范作用。
四、要加强多层次培养教育，努力提高审计人员素质
近几年，部队经济活动出现了很多新情况和新问题，后勤管理效率和保障要求越来越高，内部审计工作要主动适应这种变化，提高审计人员素质就显得更为重要。“工欲善其事，必先利其器”。一是要加强业务技能培训，树立“终身学习”和“学习强审”的理念，积极参加培训和后續教育，努力提高自身素质；二是要加强职业道德建设，强化依法审计、客观公正的观念，着力培养审计人员的奉献、严谨、敬业和廉洁精神；三是要强化“有为才有位”的观念，敢于坚持原则，全面履行审计职责；四是要实事求是，注重效果，帮助被审计单位完善措施，规范管理，提高部队后勤保障能力。
（编辑：ZK）
关键词：审计；监督；管理
一、要树立“有为才有位”的思想，努力提高审计质量
审计质量是影响审计工作效果的关键因素，是审计工作水平的综合反映和集中体现。审计部门要牢固树立“有为才有位”的思想，强化质量是第一生命线的观念，着力提高审计效果。要根据单位特点，科学拟定审计方案，认真收集审计证据，准确记录审计工作日记，真实完整做好审计工作底稿，精心撰写审计报告，强化审计复核，抓好审计监督，加强后续审计，确保审计结果落实；要利用现有审计工作平台，采用切实可行的审计方法和技术手段，加大审计软件运用，加快审计信息化建设进程，提高审计效率；要围绕单位中心工作、任务，注重全过程审计，对部队建设的重点项目、重要事项实施全过程跟踪，实现事后审计向事前、事中审计转变；要充分发挥内部审计对审计对象情况比较熟悉的特点，优化审计流程，提高审计效率；要着力抓好审计整改意见的落实和督办工作，建立跟踪落实制度，并在下次审计中重点检查，从制度、程序上确保落实审计意见，务求取得实效。
二、要适应新形势新情况，努力拓宽审计领域
黄金部队经济工作涉及到维持性经费、建设性经费、资产管理、基建项目、物品采购等。特别是近些年部队出台了一系列（如住房资金、军人保险基金、随军家属保险等）政策及相关配套制度，都需审计人员掌握好政策规定。内部审计要围绕提高部队经济管理、中心工作和服务水平上开展审计。经费收支审计是重头戏，要继续着力巩固，同时要加大离任、工程项目、专项审计的实施力度，积极开展对重点领域、大额资金、重点项目和事关官兵切身利益事项的审计工作，不断拓宽审计领域，内部审计人员要积极参与，充分发挥职能，力争有“为”、确“位”，提高审计影响力。在拓宽审计领域的过程中，要正确处理好业务扩大和保障质量的关系，运用先进的审计技术和手段，合理安排审计项目，科学调配审计资源，实现审计项目数量与质量的同步提高。
三、要做好沟通协调，创造良好的审计环境
一般来说，审计部门在审计监督过程中，对下属单位经费收支活动的监督是容易奏效的，对一些违反财经法纪问题也是能够做到依法纠正和处理的，在这种情况下，审计部门能够处于超脱地位。但对本级部门的财务收支活动实施审计时，就不可能不有所顾忌。因为与本单位的同志，同在一个机关，低头不见抬头见，而且一些问题产生也是有特殊情况的。这就必然制约和弱化了审计的权威性和独立性。
也有人提出审计“完全独立”的设想，就目前的现实状况而言，只能是一种美好的愿望，实际上也是行不通的。军队是一个高度集中统一和政令要求畅通无阻的武装集团，必须绝对服从统一的命令和指示。军队审计工作是以提高部队战斗力和保障力为宗旨的，它不可能脱离单位而自成绝对独立系统。我认为，良好的审计环境，是做好审计工作的前提和基础。在和谐的环境中开展审计工作，往往会事半功倍，反之会阻力重重。审计人员不能等、不能靠，要着重在主观努力上下功夫，做到“三个有”：一是“心中有党委”。要勤宣传，吹好政策制度的“风”；要勤汇报，下好经费管理现状的“雨”；要主动开展工作，用审计成果赢得党委、首长的重视和支持，借以不断提高和增强审计的地位和权威。二是“左右有朋友”。要在思想上求理解，加强与被审计单位的沟通协调；要在服务上求配合，既要侧重监督，更要把工作重点放在规范管理和提高服务水平上，使有关单位认识到审计工作不是一项“整人”的工作，而是一项“监督人、帮助人、引导人”的工作，真正能对部队建设的提高有所帮助、有所促进，并以此取得领导和被审计单位的支持；要在弥补工作漏洞、规范管理上求共识，积极与被审计部门一道，共同努力加强经费管理，提高使用效益。三是“处事有原则”。要用《审计条例》所赋予的“尚方宝剑”，在讲究策略的前提下，以事实为依据，以法规为准绳，挺直腰杆，用自己的行动强化审计监督的威慑和防范作用。
四、要加强多层次培养教育，努力提高审计人员素质
近几年，部队经济活动出现了很多新情况和新问题，后勤管理效率和保障要求越来越高，内部审计工作要主动适应这种变化，提高审计人员素质就显得更为重要。“工欲善其事，必先利其器”。一是要加强业务技能培训，树立“终身学习”和“学习强审”的理念，积极参加培训和后續教育，努力提高自身素质；二是要加强职业道德建设，强化依法审计、客观公正的观念，着力培养审计人员的奉献、严谨、敬业和廉洁精神；三是要强化“有为才有位”的观念，敢于坚持原则，全面履行审计职责；四是要实事求是，注重效果，帮助被审计单位完善措施，规范管理，提高部队后勤保障能力。
（编辑：ZK）