1998年，当廖绍华接手重庆机床厂时，企业因无钱缴费，水电被停……
　　 重机厂的状况，正是10年前直辖时重庆工业的缩影。
　　 从1996年起，重庆工业陷入连续4年的亏损“迷局”，亏损额最多的一年达19.7亿元，亏损面超过70%，被人们誉为“东北现象”与“西部现象”的叠加。
　　 举全市之力打好国企改革攻坚战，1998年，重庆提出“7个一批”举措，国企改革艰难开局。
　　
　　 经过“7个一批”，一部分企业转制恢复了生机，但仍有一些企业面临破产减债这道坎。为此，重庆创造了独具特色的“渝富模式”。2004年初，重庆机电集团资产负债率达98.21%。渝富公司以5.57亿元购买机电集团在工商银行贷款本息25亿元，机电集团又以同样的价格从渝富买回。通过打包处置和资产重组，机电集团资产负债率降至64%，轻装上阵的机电集团，2006年实现利润7.1亿元。
　　 渝富公司通过“打包回购”，破解了665户国有企业近300亿元不良资产的处置难题。
　　 很快，重庆再次使出“杀手锏”，相继组建了8大投融资集团，累计实现投资856亿元、融资1078亿元，在全市基础设施建设投融资中的比重达到35%，被国务院国资委主任李融荣称为新国资时代的“重庆模式”。
　　 国有企业产权多元化改造，是重庆国资委实施的又一重大方略。经过一系列运作，目前民营、外资等占国有企业的资产比重已达30%以上。
　　 以新锐姿态强势崛起的国有企业，正展翅高飞：重庆工业已连续6年保持两位数增长，年年刷新纪录。2006年，全市工业利润达到155亿元。
　　 10年，重庆国企，终于实现了“凤凰涅槃”。