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摘 要：随着我国市场经济的快速发展，现代企业市场竞争愈加激烈，尤其是在全球化背景下，国内外企业争相林立，站在同一个平台上展开激烈的竞争，为我国本土企业带来了严峻的考验。为了能够有效提升企业市场竞争优势，迫切的需要优化人力资源管理，如何能够进一步整合以效能为核心的人力资源系统成为当前企业的首要问题。提升企业的人力资源效能对于现代企业长远发展具有十分深远的影响，可以更有效的配置人力资源，提升运行效率，为企业创造更大的价值，提升核心竞争优势。本文主要就以效能为核心的人力资源系统运营与整合进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词：效能为核心 人力资源系统 运营和整合
人力资源系统能否高效运行直接关乎企业的人力资源管理成效，影响到企业的经济效益。在当前市场经济背景下，企业之间的竞争愈加严峻，如何能够更有效的提升市场竞争优势成为当前企业首要关注问题，这就需要大力推行以效能为核心的人力资源系统，提升企业人力资源管理和效能来优化人力资源配置，提升人力资源管理效率和质量。需要注意的是，企业人力资源系统效能发展是一个长期的过程，这就需要从根本上解决人力资源系统性能匹配问题以及人力资源系统驾驭水平问题，能够在实际操作中更有效的解决其中存在的问题。由此看来，加强以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、以效能为核心的人力资源系统运营与整合的基础
为了能够促使企业以效能为核心的人力资源系统运营与整合得到有效发展，就需要加强人力资源管理，优化人力资源配置，提升人力资源管理成效。但是，由于企业对于人力资源管理系统要求不同，所以相应的在实际操作中就需要做到以下几个方面。
1.构建人力资源体系。现代化企业在经营发展中，其中涉及到人事相关的管理活动就需要经历以下几个阶段，包括人事管理阶段、人力资源管理和人力资本管理。其中人事管理是现代企业在经营管理中一个重要内容，在企业成立之初就存在于企业的日常管理事务中，主要工作内容包括对人事档案的管理，对企业内部员工的绩效考核和监督，为员工发放薪酬等活动[1]。企业从最初经营规模发展到大中型企业时，就需要根据实际情况，有针对性建立和完善新的人力资源管理体系。这样做的好处在于能够通过管理活动来确定员工的具体职责和具体工作范围，有针对性的开展绩效考核工作。建立这样的人力资源管理体系后，可以进一步优化企业人力资源配制，提升人力资源管理成效。人力资源管理则是强调在人力资源管理基础上进一步优化升级的结果，企业具备核心技术后，就可以根据实际情况建立相配套的人力资本管理体系。人力资本管理体系中强调企业能够提高对员工的重视程度，促使员工能够从本质上对企业文化产生认同感和归属感。只有这样，才能更为充分、全面的发挥人力资源管理成效，为企业长远发展做出更大的贡献。
2.构建人力资源体系的类型。现代企业在经营发展中，根据不同内容可以分为三种不同类型的人力资源管理体系。其一，基本的人力资源管理体系，主要内容包括职位管理、绩效管理和薪酬管理几个层面，这几个内容构成了人力资源管理体系基本框架，可以实现对小型企业的基本人力资源管理。但是这种粗放型的人力资源管理体系已经无法适应当前市场经济体制下的小型企业。其二，标准型的人力资源管理体系，除了最基本的人力资源管理系统内容外，标准型的人力资源管理系统中在基本人力资源管理系统基础上增加了任职资格管理系统和培训管理系统。在传统简单的员工管理转变为企业人才分层分类管理，这样可以更为合理的优化人力资源配置，提升培训效率和质量，促使人才培养工作更具针对性。当前，现代化企业主要是采用标准型的人力资源管理体系，这种管理体系成本低、效率高，能够创造更大的经济效益。其三，技术型的人力资源管理体系，这种人力资源管理体系内容较为复杂，所以在现代企业应用不够普遍，还有待进一步完善。
二、以效能为核心的人力资源管理体系的评价与改进
人力资源效能高低是评价企业人力资源体系运营好坏的关键所在，针对以效能为核心的人力资源体系评价应该着重对人力资源经济财务效益和非财务效益两方面，具体的评价指标包括人力资源回报率、人均利润和员工归属感等等。从企业财务方面进行评价，主要是衡量当前采取效益能否更好的满足企业未来持续发展，對于其中存在不足的地方进一步完善和创新。但是，在实际情况下，很多出现的财务问题是由非财务因素导致，非财务效益问题则是由于企业人力资源配制不合理导致，影响到人力资源管理质量。故此，为了能够实现以效能为核心的人力资源管理体系更高效的运营，就需要从根本上解决人力资源管理体系中存在的缺陷和不足，进一步优化人力资源配置，促使人力资源管理体系能够充分发挥原有作用，为企业长远发展创造更大的经济效益。基于此，在高效能背景下，企业人力资源管理体系的效率如果未能得到有效提高，满足企业员工个性化发展需要在一定程度上影响到企业的以效能为核心的人力资源管理体制长远发展。
三、人力资源管理体系的运营效能实现
要想实现人力资源管理体系的高效运营，就需要结合实际情况，优化配置人力资源，更高效率的开展人力资源管理工作。这就需要企业能够优化内部组织结构，明确企业内部成员职责分工，确保各个部门的员工业务更加规范和标准，全身心投入到工作中，还需要建立一套更加完善的员工行为规范和方式。由此看来，这些内容将直接影响到现代现代企业人力资源组织规划和工作落实，提升企业经营效益[5]。但是，企业在人力资源管理工作开展中，其中存在一个主要问题就是企业组织结构和人力资源规划计划孰先孰后的问题。两者之间本身是一个不断变化和调整的过程，能否实现两者的契合需要在动态过程中相互调整，促使两者能够获得最优配置，为企业长远发展打下坚实的基础，做出更大的贡献。此外，还有一个关键性问题就是企业人力资源是否同当前企业长远发展需要相一致，只有达到这一目的，才能从根本上提升企业人力资源管理体系效能。故此，企业人力资源配制效率和企业发展战略对人力资源配置提出了更高的要求，是人力资源规划制定的重要参考依据。此外，根据该目标制定的规划同样是对效能考核的基础所在。人力资源管理体系效能的提高，有助于提升人力资源开发质量，促使企业和员工打成共同的发展目标。无论是针对企业员工能力培养，还是对员工素质的开发，都在人力资源开发质量的效能感评价中得以体现，应予以高度重视。
四、结语
综上所述，现代企业在经营发展中，面临着严峻的市场考验，为了提升核心竞争优势，应进一步促进以效能为核心的人力资源系统运营和整合，优化人力资源配制，提升管理成效，推动企业长远发展。
参考文献：
[1] 饶征.以效能为核心的人力资源系统运营与整合[J].中国人力资源开发，2013，22（21）：19-25.
[2] 曹一涵.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].时代教育，2015，10（8）：136-136.
[3] 刘霞.以效能为核心的人力资源系统运营与整合[J].市场观察，2015，20（z2）：201-202.
[4] 王志伟.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].商，2015，22（49）：20.
[5] 张天数.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，11（25）：5209-5211.
关键词：效能为核心 人力资源系统 运营和整合
人力资源系统能否高效运行直接关乎企业的人力资源管理成效，影响到企业的经济效益。在当前市场经济背景下，企业之间的竞争愈加严峻，如何能够更有效的提升市场竞争优势成为当前企业首要关注问题，这就需要大力推行以效能为核心的人力资源系统，提升企业人力资源管理和效能来优化人力资源配置，提升人力资源管理效率和质量。需要注意的是，企业人力资源系统效能发展是一个长期的过程，这就需要从根本上解决人力资源系统性能匹配问题以及人力资源系统驾驭水平问题，能够在实际操作中更有效的解决其中存在的问题。由此看来，加强以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、以效能为核心的人力资源系统运营与整合的基础
为了能够促使企业以效能为核心的人力资源系统运营与整合得到有效发展，就需要加强人力资源管理，优化人力资源配置，提升人力资源管理成效。但是，由于企业对于人力资源管理系统要求不同，所以相应的在实际操作中就需要做到以下几个方面。
1.构建人力资源体系。现代化企业在经营发展中，其中涉及到人事相关的管理活动就需要经历以下几个阶段，包括人事管理阶段、人力资源管理和人力资本管理。其中人事管理是现代企业在经营管理中一个重要内容，在企业成立之初就存在于企业的日常管理事务中，主要工作内容包括对人事档案的管理，对企业内部员工的绩效考核和监督，为员工发放薪酬等活动[1]。企业从最初经营规模发展到大中型企业时，就需要根据实际情况，有针对性建立和完善新的人力资源管理体系。这样做的好处在于能够通过管理活动来确定员工的具体职责和具体工作范围，有针对性的开展绩效考核工作。建立这样的人力资源管理体系后，可以进一步优化企业人力资源配制，提升人力资源管理成效。人力资源管理则是强调在人力资源管理基础上进一步优化升级的结果，企业具备核心技术后，就可以根据实际情况建立相配套的人力资本管理体系。人力资本管理体系中强调企业能够提高对员工的重视程度，促使员工能够从本质上对企业文化产生认同感和归属感。只有这样，才能更为充分、全面的发挥人力资源管理成效，为企业长远发展做出更大的贡献。
2.构建人力资源体系的类型。现代企业在经营发展中，根据不同内容可以分为三种不同类型的人力资源管理体系。其一，基本的人力资源管理体系，主要内容包括职位管理、绩效管理和薪酬管理几个层面，这几个内容构成了人力资源管理体系基本框架，可以实现对小型企业的基本人力资源管理。但是这种粗放型的人力资源管理体系已经无法适应当前市场经济体制下的小型企业。其二，标准型的人力资源管理体系，除了最基本的人力资源管理系统内容外，标准型的人力资源管理系统中在基本人力资源管理系统基础上增加了任职资格管理系统和培训管理系统。在传统简单的员工管理转变为企业人才分层分类管理，这样可以更为合理的优化人力资源配置，提升培训效率和质量，促使人才培养工作更具针对性。当前，现代化企业主要是采用标准型的人力资源管理体系，这种管理体系成本低、效率高，能够创造更大的经济效益。其三，技术型的人力资源管理体系，这种人力资源管理体系内容较为复杂，所以在现代企业应用不够普遍，还有待进一步完善。
二、以效能为核心的人力资源管理体系的评价与改进
人力资源效能高低是评价企业人力资源体系运营好坏的关键所在，针对以效能为核心的人力资源体系评价应该着重对人力资源经济财务效益和非财务效益两方面，具体的评价指标包括人力资源回报率、人均利润和员工归属感等等。从企业财务方面进行评价，主要是衡量当前采取效益能否更好的满足企业未来持续发展，對于其中存在不足的地方进一步完善和创新。但是，在实际情况下，很多出现的财务问题是由非财务因素导致，非财务效益问题则是由于企业人力资源配制不合理导致，影响到人力资源管理质量。故此，为了能够实现以效能为核心的人力资源管理体系更高效的运营，就需要从根本上解决人力资源管理体系中存在的缺陷和不足，进一步优化人力资源配置，促使人力资源管理体系能够充分发挥原有作用，为企业长远发展创造更大的经济效益。基于此，在高效能背景下，企业人力资源管理体系的效率如果未能得到有效提高，满足企业员工个性化发展需要在一定程度上影响到企业的以效能为核心的人力资源管理体制长远发展。
三、人力资源管理体系的运营效能实现
要想实现人力资源管理体系的高效运营，就需要结合实际情况，优化配置人力资源，更高效率的开展人力资源管理工作。这就需要企业能够优化内部组织结构，明确企业内部成员职责分工，确保各个部门的员工业务更加规范和标准，全身心投入到工作中，还需要建立一套更加完善的员工行为规范和方式。由此看来，这些内容将直接影响到现代现代企业人力资源组织规划和工作落实，提升企业经营效益[5]。但是，企业在人力资源管理工作开展中，其中存在一个主要问题就是企业组织结构和人力资源规划计划孰先孰后的问题。两者之间本身是一个不断变化和调整的过程，能否实现两者的契合需要在动态过程中相互调整，促使两者能够获得最优配置，为企业长远发展打下坚实的基础，做出更大的贡献。此外，还有一个关键性问题就是企业人力资源是否同当前企业长远发展需要相一致，只有达到这一目的，才能从根本上提升企业人力资源管理体系效能。故此，企业人力资源配制效率和企业发展战略对人力资源配置提出了更高的要求，是人力资源规划制定的重要参考依据。此外，根据该目标制定的规划同样是对效能考核的基础所在。人力资源管理体系效能的提高，有助于提升人力资源开发质量，促使企业和员工打成共同的发展目标。无论是针对企业员工能力培养，还是对员工素质的开发，都在人力资源开发质量的效能感评价中得以体现，应予以高度重视。
四、结语
综上所述，现代企业在经营发展中，面临着严峻的市场考验，为了提升核心竞争优势，应进一步促进以效能为核心的人力资源系统运营和整合，优化人力资源配制，提升管理成效，推动企业长远发展。
参考文献：
[1] 饶征.以效能为核心的人力资源系统运营与整合[J].中国人力资源开发，2013，22（21）：19-25.
[2] 曹一涵.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].时代教育，2015，10（8）：136-136.
[3] 刘霞.以效能为核心的人力资源系统运营与整合[J].市场观察，2015，20（z2）：201-202.
[4] 王志伟.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].商，2015，22（49）：20.
[5] 张天数.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，11（25）：5209-5211.