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电建企业虽然普遍地实行和实施了绩效管理，但其中存在的问题也是显而易见和众多的，为此文章针对电建企业绩效管理中存在的问题提出了改进优化的相关建议和对策。文章认为电建企业绩效管理中存在的主要问题是绩效指标体系不健全、考核指标难以量化、考核结果受到的主观影响较大以及员工部门绩效考核结果相分离，针对这些问题结合相关电建企业绩效考核实践和相关理论提出了优化的策略和建议。