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【摘要】 21世纪什么最重要？人才。在知识经济的推动之下，人才已经成为了现代企业生存、发展所必要的宝贵资源，也是一个企业的核心竞争力之所在。在这种时代背景之下，做好人力资源管理工作，保证企业拥有完善的人才结构就显得尤为重要。本文站在以人为本的视觉之下，对现代人力资源管理的现状及对策提出了探讨性的看法与建议。
【关键词】 以人为本 人力资源管理 对策
1. “以人为本“思想在企业人力资源管理中的作用与意义
电影当中一句玩笑式的台词，却道出了当今社会、企业对人才的需求现状。随着社会的发展，人们的思想不断开化，个性思想日渐突出，以往的人力资源管理模式已经不能适应知识经济时代下的新需求。
在一个企业的工作、生产体系当中，每一个环节都需要落实到具体的人头上，就算是当今的科学技术水平再先进、再发达，在具体的工作当中都离不开个人理性的操控。在企业人力资源管理工作中做到以人为本，可以保证企业各项决策的正确性。当今，一个企业要求生产、谋发展，要在竞争日益激烈的市场经济中屹立不倒，就需得“以人为本”、“以人力资源为本”。社会中的每个人都有实现自身价值的渴望，和市场经济的实质内容相符合、和企业发展所需相符合。而以人为本的人力资源管理理念则可以将员工个人的所需同企业和社会的发展所需高度结合起来，即从本质上肯定员工对于企业生产、发展的重要作用，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和谐发展。
2. 当前企业人力资源管理现状
2.1对以人为本的思想观念认识不足，没有人性化的管理基础。人力资源是国际竞争，企业竞争的最主要的资源[1]，但是许多国内企业对此认识还不足。第一，由于我国脱离封建主义的时间并不算长，几千年来“以官为本”的思想在一定程度上还残存在社会意识之中，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实；第二，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。
2.2现代化的人力资源管理理念薄弱，缺乏理论支持。在现代市场经济中，人力资源管理逐渐成为企业管理的核心[2]。但目前国内许多企业所引用的人力资源管理理论，很大部分是从国外流传进来的。这些理念在本质上肯定具有一定的科学性和人文性，但却缺乏在国内的实践和测评，当中有很大一部分并不符合国内的实际社会状况。生搬硬套的结果却反而导致企业的人力资源管理工作不能良好、健康的开展。
2.3管理机制落后，人力资源流失严重。首先，在国内很多企业的人力资源管理中，其用人机制、管理机制非常缺乏系统性的考评，企业管理者的印象分在很大程度上决定着人才的选择和价值。但因为不同管理着的看法和意见不可能完全一致，对人才的审视角度也不尽相同，在具体的聘用、管理工作当中就会出现不公平、不客观等现状，造成人力资源流失；第二，很多企业在人力资源发展计划的制定中缺乏长远性的考虑，只为应付当前的人才短缺，没有对人力资源发展做出战略性的部署、安排，导致企业当中的人才结构不合理，不能为员工和企业的发展做出正确性的规划。
3. “以人为本”在企业人力资源管理中落实的对策
3.1将以人为本的思想理念融入到企业的精神、文化中
企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。
我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。
3.2以人为本，完善激励机制
第一，文化激励。如第一点所谈，一个企业必须要构筑起符合自身发展所需且与员工思想内容一致的企业精神、文化，因为一个现代企业的荣辱、兴衰牢牢的与其企业文化相挂钩。拥有了科学化、人性化的企业精神、文化，才能使一个企业具有灵魂，才能提升企业的凝聚力，将企业同员工牢牢的绑在一起，能够让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，从而为企业的发展贡献出自己最大的努力。
第二，目标激励。所谓的目标激励就是企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标，并形成一种良性的竞争机制，以获得自身的成就感。这样的激励机制如果能够影响企业中的一个员工，那么这一个员工便能继续感染企业中其他所有员工，能够提升企业的生产力。
第三，物质激励。所谓的物质激励就是将员工的经济收入同其工作状况和生活状况相结合，这里之所以没有说与“工作业绩相结合”是因为现在大多数的企业、公司都在采用“底薪+提层”的酬劳分配方式，这种方式能够有效提升员工的工作积极性。但是，光做到了这一点还是不够的，要体现出以人为本就还应该对部分员工的实际工作状况、生活状况进行酬劳考虑，这样才能将人性激励同物质激励完美结合。
3.3树立企业员工正确价值观，促进员工积极性主动性发挥。
在人力资源管理工作中，我们不能忽视对员工进行正确价值引导的功效。正面的教育与员工价值的自我实现，有利于员工世界观、价值观、人生观的培养，把员工的价值观、思想观提升到企业的高度。当员工把自己所从事的工作与企业利益相联系在一起，并树立起“主人翁”意识时，就能焕发出无穷无尽的创造精神，使他们能够为了企业的发展积极主动地投入到工作当中。
除了上述几点以外，企业还应该积极地探索符合自身的“人本”人力资源管理理论体系，并在实践中不断完善，加快国内企业同世界接轨的步伐。
参考文献：
[1] 刘兰星.坚持以人为本改进人力资源管理[J].重庆科技学院学报，2010，（12）：61-63.
[2] 赵喜生.浅论企业人力资源管理激励机制[J].现代商业，2011，（14）：197.
【关键词】 以人为本 人力资源管理 对策
1. “以人为本“思想在企业人力资源管理中的作用与意义
电影当中一句玩笑式的台词，却道出了当今社会、企业对人才的需求现状。随着社会的发展，人们的思想不断开化，个性思想日渐突出，以往的人力资源管理模式已经不能适应知识经济时代下的新需求。
在一个企业的工作、生产体系当中，每一个环节都需要落实到具体的人头上，就算是当今的科学技术水平再先进、再发达，在具体的工作当中都离不开个人理性的操控。在企业人力资源管理工作中做到以人为本，可以保证企业各项决策的正确性。当今，一个企业要求生产、谋发展，要在竞争日益激烈的市场经济中屹立不倒，就需得“以人为本”、“以人力资源为本”。社会中的每个人都有实现自身价值的渴望，和市场经济的实质内容相符合、和企业发展所需相符合。而以人为本的人力资源管理理念则可以将员工个人的所需同企业和社会的发展所需高度结合起来，即从本质上肯定员工对于企业生产、发展的重要作用，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和谐发展。
2. 当前企业人力资源管理现状
2.1对以人为本的思想观念认识不足，没有人性化的管理基础。人力资源是国际竞争，企业竞争的最主要的资源[1]，但是许多国内企业对此认识还不足。第一，由于我国脱离封建主义的时间并不算长，几千年来“以官为本”的思想在一定程度上还残存在社会意识之中，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实；第二，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。
2.2现代化的人力资源管理理念薄弱，缺乏理论支持。在现代市场经济中，人力资源管理逐渐成为企业管理的核心[2]。但目前国内许多企业所引用的人力资源管理理论，很大部分是从国外流传进来的。这些理念在本质上肯定具有一定的科学性和人文性，但却缺乏在国内的实践和测评，当中有很大一部分并不符合国内的实际社会状况。生搬硬套的结果却反而导致企业的人力资源管理工作不能良好、健康的开展。
2.3管理机制落后，人力资源流失严重。首先，在国内很多企业的人力资源管理中，其用人机制、管理机制非常缺乏系统性的考评，企业管理者的印象分在很大程度上决定着人才的选择和价值。但因为不同管理着的看法和意见不可能完全一致，对人才的审视角度也不尽相同，在具体的聘用、管理工作当中就会出现不公平、不客观等现状，造成人力资源流失；第二，很多企业在人力资源发展计划的制定中缺乏长远性的考虑，只为应付当前的人才短缺，没有对人力资源发展做出战略性的部署、安排，导致企业当中的人才结构不合理，不能为员工和企业的发展做出正确性的规划。
3. “以人为本”在企业人力资源管理中落实的对策
3.1将以人为本的思想理念融入到企业的精神、文化中
企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。
我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。
3.2以人为本，完善激励机制
第一，文化激励。如第一点所谈，一个企业必须要构筑起符合自身发展所需且与员工思想内容一致的企业精神、文化，因为一个现代企业的荣辱、兴衰牢牢的与其企业文化相挂钩。拥有了科学化、人性化的企业精神、文化，才能使一个企业具有灵魂，才能提升企业的凝聚力，将企业同员工牢牢的绑在一起，能够让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，从而为企业的发展贡献出自己最大的努力。
第二，目标激励。所谓的目标激励就是企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标，并形成一种良性的竞争机制，以获得自身的成就感。这样的激励机制如果能够影响企业中的一个员工，那么这一个员工便能继续感染企业中其他所有员工，能够提升企业的生产力。
第三，物质激励。所谓的物质激励就是将员工的经济收入同其工作状况和生活状况相结合，这里之所以没有说与“工作业绩相结合”是因为现在大多数的企业、公司都在采用“底薪+提层”的酬劳分配方式，这种方式能够有效提升员工的工作积极性。但是，光做到了这一点还是不够的，要体现出以人为本就还应该对部分员工的实际工作状况、生活状况进行酬劳考虑，这样才能将人性激励同物质激励完美结合。
3.3树立企业员工正确价值观，促进员工积极性主动性发挥。
在人力资源管理工作中，我们不能忽视对员工进行正确价值引导的功效。正面的教育与员工价值的自我实现，有利于员工世界观、价值观、人生观的培养，把员工的价值观、思想观提升到企业的高度。当员工把自己所从事的工作与企业利益相联系在一起，并树立起“主人翁”意识时，就能焕发出无穷无尽的创造精神，使他们能够为了企业的发展积极主动地投入到工作当中。
除了上述几点以外，企业还应该积极地探索符合自身的“人本”人力资源管理理论体系，并在实践中不断完善，加快国内企业同世界接轨的步伐。
参考文献：
[1] 刘兰星.坚持以人为本改进人力资源管理[J].重庆科技学院学报，2010，（12）：61-63.
[2] 赵喜生.浅论企业人力资源管理激励机制[J].现代商业，2011，（14）：197.