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摘要：建筑工程中，工程项目各项成本控制是项目管理的重要内容，施工单位或企业在工程项目施工过程中，要重视成本控制的重要性，经过有效的管理，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，以降低成本，提高效益。本文从项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践经验对建筑工程施工成本控制进行了简析，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了论述。通过本文，能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
关键词：建筑工程成本控制
0 引言
在国内建筑市场经济条件下，激烈的建筑市场竞争下，如何有效强化和完善成本控制，不断提高施工企业管控水平，从而降低成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同努力目标。这关系着企业发展与强大，关系着企业每个人的切身利益。然而，当前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，粗放式管理，导致工程项目成本居高不下，企业利润所剩不多，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。所以，施工企业在当前形势发展下不断强化和完善成本控制刻不容缓。
建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决此关键课题。结合多年建筑工程施工，以及成本的控制经验，在正识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，简谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 成本控制是项目管理的要务
工程项目的成本控制与管理，是施工技术和施工管理的措施充分运用成本控制的观念，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，让实际费用控制在预定的计划成本范围内。可见工程施工成本控制贯穿于工程全过程的各个方面，包括项目企业自身项目的多少及企业承受的能力、投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。
从而看出，工程项目成本控制是项目管理的要务。它是技术、经济与管理的结合，是参与人员、材料、方法、技术等的综合工作，是多方配合合作的系统工程。要想科学、行之有效地进行成本控制，要强化和完善成本控制核算制度，更进一步加强项目管理部的管控职能。
2 认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。
要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于工程活动的全过程和各个方面，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文从简单的几个环节，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1 成本控制的投标阶段 投标阶段是企业单位创造利润的开始，是企业取得经济利润的基础。该阶段的工作是分析招标文件后编制好的投标报价，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，再考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定合理的投标报价。这样在开标谈判过程中就能心中有数，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：①需要进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。由于在同一区域内，时常产生不同专业施工队伍同时施工的状况，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。②明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。③规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率通常会设有一个区域，因此在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更而引起新的工程项目，或者暂定综合单价的项目，需要有明确其相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。
3.2 成本控制的施工准备阶段 工程项目中标后，成本计划提上日程，它是施工过程控制的依据之一，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。首先要编制实施性的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定目标责任成本，并编制细化成本计划，并进行调整和修正，做到事前控制。这样的目标成本计划，体现了施工企业能力，企业可以降低成本、提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制 施工中的各项费用的控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也等于空谈。所以，施工过程中的工程成本控制是全面实现成本预算目标费用控制的基础。现从影响成本的各重要因素下手，制定措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下四方面对成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。选择适合的材料供应商，这对于项目的投入费用以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。②人工费控制：主要从调控用工数量方面加以控制。③机械费控制：合理利用现有机械设备，合理进行配置，避免设备资源闲置。④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 成本控制的竣工验收阶段 项目的竣工是成本控制的一个重要的工作阶段。竣工验收阶段的成本控制工作是对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。办理结算及增加的合同价款，项目完工后，做好成本的核算和分析，要及时进行总结和分析，对比调整的目标计划成本，找出差异并分析原因。在全面总结评价的同时，结合实际情况，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的简要综述，我们发现要提高成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。简言之，要提高成本控制水平，应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要认真分析，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5 总结
总之，建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。
参考文献：
[1]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[2]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].管理问题，2009（2）.
[3]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009（6）.
关键词：建筑工程成本控制
0 引言
在国内建筑市场经济条件下，激烈的建筑市场竞争下，如何有效强化和完善成本控制，不断提高施工企业管控水平，从而降低成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同努力目标。这关系着企业发展与强大，关系着企业每个人的切身利益。然而，当前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，粗放式管理，导致工程项目成本居高不下，企业利润所剩不多，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。所以，施工企业在当前形势发展下不断强化和完善成本控制刻不容缓。
建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决此关键课题。结合多年建筑工程施工，以及成本的控制经验，在正识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，简谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 成本控制是项目管理的要务
工程项目的成本控制与管理，是施工技术和施工管理的措施充分运用成本控制的观念，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，让实际费用控制在预定的计划成本范围内。可见工程施工成本控制贯穿于工程全过程的各个方面，包括项目企业自身项目的多少及企业承受的能力、投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，每个环节都离不开成本管理和控制。
从而看出，工程项目成本控制是项目管理的要务。它是技术、经济与管理的结合，是参与人员、材料、方法、技术等的综合工作，是多方配合合作的系统工程。要想科学、行之有效地进行成本控制，要强化和完善成本控制核算制度，更进一步加强项目管理部的管控职能。
2 认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。
要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，贯穿于工程活动的全过程和各个方面，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文从简单的几个环节，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1 成本控制的投标阶段 投标阶段是企业单位创造利润的开始，是企业取得经济利润的基础。该阶段的工作是分析招标文件后编制好的投标报价，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，再考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定合理的投标报价。这样在开标谈判过程中就能心中有数，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。合同的签订，对于建设单位与施工单位双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：①需要进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。由于在同一区域内，时常产生不同专业施工队伍同时施工的状况，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。②明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，故而对于工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。③规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率通常会设有一个区域，因此在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更而引起新的工程项目，或者暂定综合单价的项目，需要有明确其相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。
3.2 成本控制的施工准备阶段 工程项目中标后，成本计划提上日程，它是施工过程控制的依据之一，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。首先要编制实施性的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定目标责任成本，并编制细化成本计划，并进行调整和修正，做到事前控制。这样的目标成本计划，体现了施工企业能力，企业可以降低成本、提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制 施工中的各项费用的控制和成本分析是成本管理的重要内容。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再高也等于空谈。所以，施工过程中的工程成本控制是全面实现成本预算目标费用控制的基础。现从影响成本的各重要因素下手，制定措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，从以下四方面对成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。选择适合的材料供应商，这对于项目的投入费用以及质量、进度控制都起到非常重要的作用。②人工费控制：主要从调控用工数量方面加以控制。③机械费控制：合理利用现有机械设备，合理进行配置，避免设备资源闲置。④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 成本控制的竣工验收阶段 项目的竣工是成本控制的一个重要的工作阶段。竣工验收阶段的成本控制工作是对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。办理结算及增加的合同价款，项目完工后，做好成本的核算和分析，要及时进行总结和分析，对比调整的目标计划成本，找出差异并分析原因。在全面总结评价的同时，结合实际情况，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的简要综述，我们发现要提高成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。简言之，要提高成本控制水平，应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要认真分析，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5 总结
总之，建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。
参考文献：
[1]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[2]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].管理问题，2009（2）.
[3]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009（6）.