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[摘 要] 成本管理是一个企业开展财务管理的主要内容，对企业的正常经营发展起到决定性的作用。对于煤炭企业来说，经营发展的主要目的是实现利益的最大化，需要重视成本管理。特别是在社会发展快速的背景下，煤炭企业面临的内外部环境愈加严峻，需要其在保证产生质量的同时，加强成本管理，实现管理方式创新，这样才能不断提升企业的经济效益。文章主要分析煤炭企业成本管理的问题，并探究煤炭企业加强成本管理的策略。
[关键词] 煤炭企业；成本管理；问题；加强策略
中图分类号：F810.6 文献标识码：A
煤炭作为促进社会发展的主要能源，在能源消耗中所占的比重较大，尽管近些年国家倡导清洁能源的使用，然而对煤炭的需求量依旧没有减少。我国煤炭企业众多，在各种因素的干扰下，大多数的煤炭企业采用传统的经营和管理模式，导致生产成本较高，和现代社会发展的要求不相符。为了实现煤炭企业长远发展，需要加强成本管理，建立科学合理的管理制度和方式。
一、煤炭企业成本管理的问题
（一）缺乏成本管理意识
尽管一些煤炭企业逐渐提高对成本管理的重视程度，但是在实际经营发展过程中并没有将其作为一项核心工作去对待，仅仅将其作为一项降低成本投入的方式。主要表现在当企业获取较高的收益时，就会忽视成本管理；而当企业的经营发展不理想时，就会先考虑通过提升产量、价格等方式增加收益，而不是采用成本管理的方式。目前很多煤炭企业开展的成本管理都较为被动，而不是主动进行成本管理，可以看出这些企业缺乏成本管理意识[1]。
（二）管理模式较为落后
目前大多数煤炭企业采用定额管理的方式进行成本管理。在当前经济发展背景下，需要对这种管理方式进行创新，而且还需要对管理模式进行相应的改善。然而很多企业依旧采用传统产品技术的方式，侧重于企业生产过程，并没有将其和成本管理技术、质量、方式等结合起来，建立全面的成本预测、核算、管理和考核体系。
（三）缺乏有效的执行控制力度
煤炭企业长期以来受到生产型组织管理带来的影响，导致在生产经营方面只关注生产量的提升，并没有在成本管理方面增加控制力度，导致企业的成本管理效果较差。在成本管理的过程中，没有结合实际生产情况制定成本管理机制，导致只将成本控制在实际生产范围内，出现管理技术、目标相脱节的情况[2]。
（四）缺乏成本控制的深度和范围
现阶段，很多煤炭企业在经营发展过程中只根据生产要素进行各项管理活动，没有意识到其他因素可能会对成本造成的影响。而且在进行成本管理的过程中，只关注生产材料、设备及相关费用的核算，并没有意识到其他费用会对成本造成的影响。同时，还有一些企业侧重于产量的核算，没有提高对质量控制、安全生产等方面的重视，导致其他方面的成本增加。另外，还有一些企业进行成本管理主要开展事后核算，没有做好事前成本预算控制以及事中成本管理等，尽管采用的管理措施，但是由于技术落后，不满于现状，无法将成本管理的价值发挥出来[3]。
二、煤炭企业加强成本管理的策略
（一）提升成本管理意识
第一，需要和成本产生关系的上级领导、管理层等结合实际情况，划分成本管理体系，提升这些工作人员的主观能动性，增强成本管理意识，进而带动他人，提升效益观念。第二，对全部工作人员开展各种类型成本管理的教育和培训活动，通过教育的形式，让其了解到成本管理的重要性以及其可操控性，让相关人员自觉主动地参与到成本管理中。第三，对于煤炭企业来说，可以在创建企业文化时增加节约型的文化理念，通常企业的文化理念是一个企业内部发展的动力和凝聚力，也是企业提升市场竞争能力的主要因素。因此，煤炭企业可以结合国家发展要求，建立节约型发展理念，增强社会意识和成本管理意识[4]。
（二）合理采用技术，创新管理模式
煤炭企业要想加强成本管理、提升经济效益，可以在进行成本管理的过程中，合理采用新技术手段，提升管理的效率。在成本管理的过程中，煤炭企业可以对采煤工作、井下生产等进行布置，利用信息技术、财务管理系统等，实现成本控制。而且还可以积极引进自动化技术、智能化运输技术等，保证经营生产的安全性、提升生产效率的同时，还能够减少人员设置，降低人工成本投入。另外，煤炭企业还可以在挖掘和运输工作中，积极学习其他优秀企业或者国外先进技术等进行成本控制，减少岗位设置，这样能够通过减少人工数量，进而减少成本投入。
（三）加强成本分析，提升成本控制效率
煤炭企业加强成本管理，可以从产品生产入手，扩大生产经营过程，在经济和技术角度进行成本分析和研究。通过切实有效的成本分析，能够更好地掌握成本的价值量，而且还能了解事物物品的耗费情况，进而能够更好地掌握时机耗费量，能准确把握成本预算项目，进而在成本控制过程中，采取针对性的措施进行解决。另外，管理人员还可以在一定时间计算煤炭开采到产品制成过程中产生的成本，進而生产过程中寻找控制成本的方法。
（四）结合自身情况建立成本管理制度，增强管理的深度和广度
近些年来，辽宁铁法能源有限责任公司针对各级单位使用材料情况和种类进行分析，将实际生产情况为基础，参照往年材料消耗和生产情况，坚持以实事求是、安全生产为基础，制定科学有效的成本管理制度，对生产过程中各项材料费用进行压缩，促使自身向着智能、高端化方向发展。因此，对于大多数煤炭企业来说，可以结合自身情况，建立成本管理制度，增强管理的深度和广度。这样才能顺应时代发展要求，建立成本控制制度、流程和体系，保证企业在行业竞争中处于稳定地位。第一，成本管理制度可以面对企业员工，将其作为规范员工行为的标准，为员工的工作指明方面，按照规定的员工能够获取相应的奖励，而那些违反规定的员工就需要受到惩处。第二，制定完善的成本管理制度，将成本管理工作融入生产、技术、安全和质量等，做好事前预测、事中控制以及事后核算等，保证管理的深度。第三，结合企业内部和外部会对成本造成影响的因素进行分析，将制度作为分析的基础，这样能够制定出详细的成本控制方案，进而实现成本管理的广度。第四，建立成本控制流程，能够对企业日常运行过程中的各种行为操作起到约束作用，这也是保证成本管理制度落实的保证[5]。 （五）建立完善的预算管理制度
第一，需要煤炭企业各个职能部门从上而下进行预算编制，进行需求申报。一般预算分为两种情况，常规预算和非常规预算，前者能够满足各部门日常运行所需要的预算支出，后者是企业预计某项业务需要使用的额外支出。在进行非常规预算申报的过程中，需要部门自行对支出行为的必要性进行分析，有充足的论证之后才可以进行上报审核。第二，预算委员会需要对各个部门上报的预算进行审核并将进行汇总，结合企业同类业务处理数据或者查看以往是否出现过审核部门上报预算中出现超过客观实际的行为，对各个部门上报的非常规预算进行论证，论证是否在企业发展过程中要支出该项目。第三，对于经过预算委员会审核的各个部门，需要在进行预算执行的过程中按照上报内容进行业务支出。第四，预算委员会需要定期对各个部门的预算执行情况进行检查，查出预算支出超过合理性的行为，并及时上报进行讨论和审批，主要对预算支出合理性和预算项目进行调整讨论。第五，预算委员会需要对完成执行的预算和决算项目进行对比，检查预算制定是否具有准确性和指导性，进而为下一次预算制定奠定基础，能够制定出更加合理的预算。预算管理的最终目的是促使煤炭企业实现成本管理，有规律、有计划地进行支出，任何项目的支出都不是随意的，这样才能保证成本管理的效果[6]。
三、结语
煤炭作为我国主要的能源消耗，对社会经济的发展有重要影响。在社会经济不断变化的背景下，煤炭企业发生了一系列的创新和改变，不断提升其管理水平。然而在其成本管理过程中存在着各种问题，影响成本控制的效果，导致企业经济效益低下。因此，煤炭企业需要加强成本管理意识、制定各种管理制度，不断提升成本控制能力，进而才能实现企业稳定发展。
参考文献：
[1]王璟.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财富时代，2019（12）：107.
[2]杨坤.煤炭企业的成本控制與管理分析[J].财会学习，2019（35）：154，156.
[3]冯慧娟.做好煤炭工程成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019（23）：222.
[4]王小青.当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策[J].财会学习，2019（33）：159-160.
[5]宁艳燕.煤炭企业成本管理中的薄弱环节与对策研究[J].纳税，2019，13（31）：285.
[关键词] 煤炭企业；成本管理；问题；加强策略
中图分类号：F810.6 文献标识码：A
煤炭作为促进社会发展的主要能源，在能源消耗中所占的比重较大，尽管近些年国家倡导清洁能源的使用，然而对煤炭的需求量依旧没有减少。我国煤炭企业众多，在各种因素的干扰下，大多数的煤炭企业采用传统的经营和管理模式，导致生产成本较高，和现代社会发展的要求不相符。为了实现煤炭企业长远发展，需要加强成本管理，建立科学合理的管理制度和方式。
一、煤炭企业成本管理的问题
（一）缺乏成本管理意识
尽管一些煤炭企业逐渐提高对成本管理的重视程度，但是在实际经营发展过程中并没有将其作为一项核心工作去对待，仅仅将其作为一项降低成本投入的方式。主要表现在当企业获取较高的收益时，就会忽视成本管理；而当企业的经营发展不理想时，就会先考虑通过提升产量、价格等方式增加收益，而不是采用成本管理的方式。目前很多煤炭企业开展的成本管理都较为被动，而不是主动进行成本管理，可以看出这些企业缺乏成本管理意识[1]。
（二）管理模式较为落后
目前大多数煤炭企业采用定额管理的方式进行成本管理。在当前经济发展背景下，需要对这种管理方式进行创新，而且还需要对管理模式进行相应的改善。然而很多企业依旧采用传统产品技术的方式，侧重于企业生产过程，并没有将其和成本管理技术、质量、方式等结合起来，建立全面的成本预测、核算、管理和考核体系。
（三）缺乏有效的执行控制力度
煤炭企业长期以来受到生产型组织管理带来的影响，导致在生产经营方面只关注生产量的提升，并没有在成本管理方面增加控制力度，导致企业的成本管理效果较差。在成本管理的过程中，没有结合实际生产情况制定成本管理机制，导致只将成本控制在实际生产范围内，出现管理技术、目标相脱节的情况[2]。
（四）缺乏成本控制的深度和范围
现阶段，很多煤炭企业在经营发展过程中只根据生产要素进行各项管理活动，没有意识到其他因素可能会对成本造成的影响。而且在进行成本管理的过程中，只关注生产材料、设备及相关费用的核算，并没有意识到其他费用会对成本造成的影响。同时，还有一些企业侧重于产量的核算，没有提高对质量控制、安全生产等方面的重视，导致其他方面的成本增加。另外，还有一些企业进行成本管理主要开展事后核算，没有做好事前成本预算控制以及事中成本管理等，尽管采用的管理措施，但是由于技术落后，不满于现状，无法将成本管理的价值发挥出来[3]。
二、煤炭企业加强成本管理的策略
（一）提升成本管理意识
第一，需要和成本产生关系的上级领导、管理层等结合实际情况，划分成本管理体系，提升这些工作人员的主观能动性，增强成本管理意识，进而带动他人，提升效益观念。第二，对全部工作人员开展各种类型成本管理的教育和培训活动，通过教育的形式，让其了解到成本管理的重要性以及其可操控性，让相关人员自觉主动地参与到成本管理中。第三，对于煤炭企业来说，可以在创建企业文化时增加节约型的文化理念，通常企业的文化理念是一个企业内部发展的动力和凝聚力，也是企业提升市场竞争能力的主要因素。因此，煤炭企业可以结合国家发展要求，建立节约型发展理念，增强社会意识和成本管理意识[4]。
（二）合理采用技术，创新管理模式
煤炭企业要想加强成本管理、提升经济效益，可以在进行成本管理的过程中，合理采用新技术手段，提升管理的效率。在成本管理的过程中，煤炭企业可以对采煤工作、井下生产等进行布置，利用信息技术、财务管理系统等，实现成本控制。而且还可以积极引进自动化技术、智能化运输技术等，保证经营生产的安全性、提升生产效率的同时，还能够减少人员设置，降低人工成本投入。另外，煤炭企业还可以在挖掘和运输工作中，积极学习其他优秀企业或者国外先进技术等进行成本控制，减少岗位设置，这样能够通过减少人工数量，进而减少成本投入。
（三）加强成本分析，提升成本控制效率
煤炭企业加强成本管理，可以从产品生产入手，扩大生产经营过程，在经济和技术角度进行成本分析和研究。通过切实有效的成本分析，能够更好地掌握成本的价值量，而且还能了解事物物品的耗费情况，进而能够更好地掌握时机耗费量，能准确把握成本预算项目，进而在成本控制过程中，采取针对性的措施进行解决。另外，管理人员还可以在一定时间计算煤炭开采到产品制成过程中产生的成本，進而生产过程中寻找控制成本的方法。
（四）结合自身情况建立成本管理制度，增强管理的深度和广度
近些年来，辽宁铁法能源有限责任公司针对各级单位使用材料情况和种类进行分析，将实际生产情况为基础，参照往年材料消耗和生产情况，坚持以实事求是、安全生产为基础，制定科学有效的成本管理制度，对生产过程中各项材料费用进行压缩，促使自身向着智能、高端化方向发展。因此，对于大多数煤炭企业来说，可以结合自身情况，建立成本管理制度，增强管理的深度和广度。这样才能顺应时代发展要求，建立成本控制制度、流程和体系，保证企业在行业竞争中处于稳定地位。第一，成本管理制度可以面对企业员工，将其作为规范员工行为的标准，为员工的工作指明方面，按照规定的员工能够获取相应的奖励，而那些违反规定的员工就需要受到惩处。第二，制定完善的成本管理制度，将成本管理工作融入生产、技术、安全和质量等，做好事前预测、事中控制以及事后核算等，保证管理的深度。第三，结合企业内部和外部会对成本造成影响的因素进行分析，将制度作为分析的基础，这样能够制定出详细的成本控制方案，进而实现成本管理的广度。第四，建立成本控制流程，能够对企业日常运行过程中的各种行为操作起到约束作用，这也是保证成本管理制度落实的保证[5]。 （五）建立完善的预算管理制度
第一，需要煤炭企业各个职能部门从上而下进行预算编制，进行需求申报。一般预算分为两种情况，常规预算和非常规预算，前者能够满足各部门日常运行所需要的预算支出，后者是企业预计某项业务需要使用的额外支出。在进行非常规预算申报的过程中，需要部门自行对支出行为的必要性进行分析，有充足的论证之后才可以进行上报审核。第二，预算委员会需要对各个部门上报的预算进行审核并将进行汇总，结合企业同类业务处理数据或者查看以往是否出现过审核部门上报预算中出现超过客观实际的行为，对各个部门上报的非常规预算进行论证，论证是否在企业发展过程中要支出该项目。第三，对于经过预算委员会审核的各个部门，需要在进行预算执行的过程中按照上报内容进行业务支出。第四，预算委员会需要定期对各个部门的预算执行情况进行检查，查出预算支出超过合理性的行为，并及时上报进行讨论和审批，主要对预算支出合理性和预算项目进行调整讨论。第五，预算委员会需要对完成执行的预算和决算项目进行对比，检查预算制定是否具有准确性和指导性，进而为下一次预算制定奠定基础，能够制定出更加合理的预算。预算管理的最终目的是促使煤炭企业实现成本管理，有规律、有计划地进行支出，任何项目的支出都不是随意的，这样才能保证成本管理的效果[6]。
三、结语
煤炭作为我国主要的能源消耗，对社会经济的发展有重要影响。在社会经济不断变化的背景下，煤炭企业发生了一系列的创新和改变，不断提升其管理水平。然而在其成本管理过程中存在着各种问题，影响成本控制的效果，导致企业经济效益低下。因此，煤炭企业需要加强成本管理意识、制定各种管理制度，不断提升成本控制能力，进而才能实现企业稳定发展。
参考文献：
[1]王璟.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财富时代，2019（12）：107.
[2]杨坤.煤炭企业的成本控制與管理分析[J].财会学习，2019（35）：154，156.
[3]冯慧娟.做好煤炭工程成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019（23）：222.
[4]王小青.当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策[J].财会学习，2019（33）：159-160.
[5]宁艳燕.煤炭企业成本管理中的薄弱环节与对策研究[J].纳税，2019，13（31）：285.