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摘 要：考慮单一的制造商和零售商组成的闭环供应链，在需求不确定的情况下，分析期权契约对闭环供应链的协调作用；接着探讨其在突发事件下的协调作用。研究表明：基准的期权契约对突发事件将不再具有协调效果，针对这一情况，文章提出了一个优化应对策略，对以往的期权契约进行优化，从而提升其抗突发事件性。
关键词：闭环供应链协调；期权契约；突发事件；抗突发事件性
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： For a closed-loop supply chain consisting of one manufacturer and one retailer facing stochastic market demand， the coordination function with option contract is analyzed firstly. Then， the coordination under disruptions with option contract is studied. The result shows that the closed-loop supply chain coordination may be broken off by a disruption. Thus， an optimal strategy for the closed-loop supply chain to the disruptions is given， and an adjusted option contract is proposed which has anti-disruption ability.
Key words： closed-loop supply chain coordination； option contract； disruption； anti-disruption ability
0 引 言
突发事件指的是在人们的预期外发生并给社会稳定、经济发展和生命财产带来严重危害、损失且需要立即处理的破坏性事件。进入21世纪以来，突发事件，如911恐怖袭击、非典、地震、雪灾、全球金融危机等事件不断地发生，人们突然意识到我们正处在突发事件不断涌现出的社会中。这种问题会使供应链整体的稳定程度被打破，进而无法协调运转，甚至会导致整个供应链体系崩溃，使相关企业遭遇倒闭的危险。所以，在出现突发事件时，如何提升供应链应急管理能力就成为当前研究的热点之一。突发事件下供应链的协调机制研究是加强突发事件下供应链的应急管理首先要解决的一个关键问题。最近几年，相关问题的研究成为学术界关注的焦点，有不少学者对此展开研究。于辉[1]、曹二保[2]等研究了在市场需求不确定时，若出现了突发事件导致整个市场的规模程度发生变化，采取回购契约、批发价格契约能够确保供应链的稳定运行。胡劲松[3]以及牛春阳[4]以三级供应链为研究对象，掌握了突发事件给其造成的后果，并对价格折扣契约和收益共享契约进行改进实现了供应链协调，且具备抗突发事件性。滕春贤[5]针对由多个制造商和多个零售商组成的供应链系统，在突发事件造成市场规模改变时，得出可利用数量折扣契约实现供应链的协调。通过契约的建立来实现供应链的协调是供应链管理研究的核心问题。Tsay等人[6]总结了供应链契约的三大作用：协调、提高整体收益；分担风险和建立合作伙伴关系。Cachon[7]对供应链协调中常见的契约形式进行了综述，包括批发价格契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约、数量折扣契约、期权契约等。
近几年来，在学术界兴起一个新的研究方向，那就是闭环供应链。Savaskan等[8]探讨了闭环供应链常见的三种回收模式下的效率问题。黄祖庆[9]在确定需求环境中研究了销售商和制造商拥有不同决策权威时供应链效率损失的问题。Toktay等[10]从产品销价和消费者效用的角度出发，并增加了技术选择对成本的影响因素，研究了新产品和再制品在同一市场上销售如何实现利润最大化的问题。Galbreth[11]认为在确定需求和随机需求情况下可根据需求信息确定产品的回收数量，因为回收策略对再制成本具有很大的影响。Ferrer等[12]探讨了在制造商垄断市场环境中，在再制造产品的比例恒定时供应链如何实现利润最大的问题。覃艳华、曹细玉[13]探讨了回馈与惩罚契约下闭环供应链应对突发事件的协调性问题，得出突发事件下可以通过调整契约来实现闭环供应链的协调。马成[14]则分析了当突发事件出现时，生产方所付出的资金以及零售方所制定的价格都会出现变动，在这种情况下，怎样以期权契约保证供应链的稳定运营。然而所有这些文献都没有考虑期权契约下闭环供应链应对突发事件的协调性问题。
本文对期权契约下的闭环供应链对突发事件的协调性进行了探讨和分析，从中发现：如果突发事件并未给闭环供应链造成太大的冲击，那么，原来的期权契约依然可保证闭环供应链协调运行；否则就难以维持协调状态，然而对其进行调整和优化，就能够有效避免这一问题，并保证闭环供应链协调发展。
4 结 论
由此可见，在期权契约约束下，闭环供应链会表现出鲁棒性特征：突发事件刚发生的一段时期中，对废旧品回收活动没有太大的冲击，此时，闭环供应链无需进行调整；然而，如果受突发事件影响市场规模产生了剧烈的变动，那么就要对以往的期权契约加以优化和调整，才能够使其应对突发事件。在此基础上，能够看到突发事件对制造商带来的利益损失需要闭环供应链里的所有企业根据要求合力担负，从而保障闭环供应链协调运作。
参考文献：
[1] 于辉，陈剑，于刚. 协调供应链如何应对突发事件[J]. 系统工程理论与实践，2005（7）：9-16.
[2] 曹二保，赖明勇. 利益共享合约下供应链应对突发事件的协调应对[J]. 武汉科技大学学报，2007，30（5）：557-560. [3] 胡劲松，王虹. 三级供应链应对突发事件的价格折扣契约研究[J]. 中国管理科学，2007，15（3）：103-107.
[4] 牛春阳，刘三阳. 基于收益共享契约的三级供应链如何应对突发事件[J]. 中大管理研究，2008，3（4）：127-136.
[5] 滕春贤，胡引霞，周艳山. 具有随机需求的供应链网络均衡应对突发事件[J]. 系统工程理论与实践，2009，29（3）：16-20.
[6] Tsay A. A.， S. Nahmias， N. Agrawal. Modeling supply chain contracts： a review[C] // Quantitative models for supply chain management， 1998.
[7] Cachon G P. Supply chain coordination with contracts. University of Pennsylvania[R]. Handbooks in Operations Research and Management Science： Supply Chain Management， 2002.
[8] Savaskan R C， B hattacharya S， Wassenhove L N V. Closed-loop supply chain models with product remanufacturing[J]. Management Science， 2004，50（2）：239-252.
[9] 黃祖庆，达庆利. 直线型再制造供应链结构的效率分析[J]. 管理科学学报，2006，9（4）：51-56.
[10] Debo L， Toktay B. Market segmentation and technology selection for remanufacturable products[J]. Management Science， 2005，51（8）：1193-1205.
[11] Galbreth M R. Managing condition variability in remanufacturing[D]. Nashville， Tennessee： Vanderbilt University， 2006.
[12] Ferrer G. Managing new and remanufactured products[J]. Management Science， 2006，52（1）：1-14.
[13] 覃艳华，曹细玉. 回馈与惩罚契约下闭环供应链应对突发事件的协调性研究[J]. 管理工程学报，2012，26（3）：96-100.
[14] 马成，周永务. 期权契约下应对突发事件的供应链协调[J]. 合肥工业大学学报，2009，32（3）：430-434.
关键词：闭环供应链协调；期权契约；突发事件；抗突发事件性
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： For a closed-loop supply chain consisting of one manufacturer and one retailer facing stochastic market demand， the coordination function with option contract is analyzed firstly. Then， the coordination under disruptions with option contract is studied. The result shows that the closed-loop supply chain coordination may be broken off by a disruption. Thus， an optimal strategy for the closed-loop supply chain to the disruptions is given， and an adjusted option contract is proposed which has anti-disruption ability.
Key words： closed-loop supply chain coordination； option contract； disruption； anti-disruption ability
0 引 言
突发事件指的是在人们的预期外发生并给社会稳定、经济发展和生命财产带来严重危害、损失且需要立即处理的破坏性事件。进入21世纪以来，突发事件，如911恐怖袭击、非典、地震、雪灾、全球金融危机等事件不断地发生，人们突然意识到我们正处在突发事件不断涌现出的社会中。这种问题会使供应链整体的稳定程度被打破，进而无法协调运转，甚至会导致整个供应链体系崩溃，使相关企业遭遇倒闭的危险。所以，在出现突发事件时，如何提升供应链应急管理能力就成为当前研究的热点之一。突发事件下供应链的协调机制研究是加强突发事件下供应链的应急管理首先要解决的一个关键问题。最近几年，相关问题的研究成为学术界关注的焦点，有不少学者对此展开研究。于辉[1]、曹二保[2]等研究了在市场需求不确定时，若出现了突发事件导致整个市场的规模程度发生变化，采取回购契约、批发价格契约能够确保供应链的稳定运行。胡劲松[3]以及牛春阳[4]以三级供应链为研究对象，掌握了突发事件给其造成的后果，并对价格折扣契约和收益共享契约进行改进实现了供应链协调，且具备抗突发事件性。滕春贤[5]针对由多个制造商和多个零售商组成的供应链系统，在突发事件造成市场规模改变时，得出可利用数量折扣契约实现供应链的协调。通过契约的建立来实现供应链的协调是供应链管理研究的核心问题。Tsay等人[6]总结了供应链契约的三大作用：协调、提高整体收益；分担风险和建立合作伙伴关系。Cachon[7]对供应链协调中常见的契约形式进行了综述，包括批发价格契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约、数量折扣契约、期权契约等。
近几年来，在学术界兴起一个新的研究方向，那就是闭环供应链。Savaskan等[8]探讨了闭环供应链常见的三种回收模式下的效率问题。黄祖庆[9]在确定需求环境中研究了销售商和制造商拥有不同决策权威时供应链效率损失的问题。Toktay等[10]从产品销价和消费者效用的角度出发，并增加了技术选择对成本的影响因素，研究了新产品和再制品在同一市场上销售如何实现利润最大化的问题。Galbreth[11]认为在确定需求和随机需求情况下可根据需求信息确定产品的回收数量，因为回收策略对再制成本具有很大的影响。Ferrer等[12]探讨了在制造商垄断市场环境中，在再制造产品的比例恒定时供应链如何实现利润最大的问题。覃艳华、曹细玉[13]探讨了回馈与惩罚契约下闭环供应链应对突发事件的协调性问题，得出突发事件下可以通过调整契约来实现闭环供应链的协调。马成[14]则分析了当突发事件出现时，生产方所付出的资金以及零售方所制定的价格都会出现变动，在这种情况下，怎样以期权契约保证供应链的稳定运营。然而所有这些文献都没有考虑期权契约下闭环供应链应对突发事件的协调性问题。
本文对期权契约下的闭环供应链对突发事件的协调性进行了探讨和分析，从中发现：如果突发事件并未给闭环供应链造成太大的冲击，那么，原来的期权契约依然可保证闭环供应链协调运行；否则就难以维持协调状态，然而对其进行调整和优化，就能够有效避免这一问题，并保证闭环供应链协调发展。
4 结 论
由此可见，在期权契约约束下，闭环供应链会表现出鲁棒性特征：突发事件刚发生的一段时期中，对废旧品回收活动没有太大的冲击，此时，闭环供应链无需进行调整；然而，如果受突发事件影响市场规模产生了剧烈的变动，那么就要对以往的期权契约加以优化和调整，才能够使其应对突发事件。在此基础上，能够看到突发事件对制造商带来的利益损失需要闭环供应链里的所有企业根据要求合力担负，从而保障闭环供应链协调运作。
参考文献：
[1] 于辉，陈剑，于刚. 协调供应链如何应对突发事件[J]. 系统工程理论与实践，2005（7）：9-16.
[2] 曹二保，赖明勇. 利益共享合约下供应链应对突发事件的协调应对[J]. 武汉科技大学学报，2007，30（5）：557-560. [3] 胡劲松，王虹. 三级供应链应对突发事件的价格折扣契约研究[J]. 中国管理科学，2007，15（3）：103-107.
[4] 牛春阳，刘三阳. 基于收益共享契约的三级供应链如何应对突发事件[J]. 中大管理研究，2008，3（4）：127-136.
[5] 滕春贤，胡引霞，周艳山. 具有随机需求的供应链网络均衡应对突发事件[J]. 系统工程理论与实践，2009，29（3）：16-20.
[6] Tsay A. A.， S. Nahmias， N. Agrawal. Modeling supply chain contracts： a review[C] // Quantitative models for supply chain management， 1998.
[7] Cachon G P. Supply chain coordination with contracts. University of Pennsylvania[R]. Handbooks in Operations Research and Management Science： Supply Chain Management， 2002.
[8] Savaskan R C， B hattacharya S， Wassenhove L N V. Closed-loop supply chain models with product remanufacturing[J]. Management Science， 2004，50（2）：239-252.
[9] 黃祖庆，达庆利. 直线型再制造供应链结构的效率分析[J]. 管理科学学报，2006，9（4）：51-56.
[10] Debo L， Toktay B. Market segmentation and technology selection for remanufacturable products[J]. Management Science， 2005，51（8）：1193-1205.
[11] Galbreth M R. Managing condition variability in remanufacturing[D]. Nashville， Tennessee： Vanderbilt University， 2006.
[12] Ferrer G. Managing new and remanufactured products[J]. Management Science， 2006，52（1）：1-14.
[13] 覃艳华，曹细玉. 回馈与惩罚契约下闭环供应链应对突发事件的协调性研究[J]. 管理工程学报，2012，26（3）：96-100.
[14] 马成，周永务. 期权契约下应对突发事件的供应链协调[J]. 合肥工业大学学报，2009，32（3）：430-434.