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让人艳羡的职位留不住李冬,对他来说,在高生物链里的闯荡才最具魅力。
离开联想
1990年，在合肥中科大学习数学的李冬毕业了。之后，他在外企做了很长时间。1995年底，李冬加盟联想集团。
当时联想有两个战略，一是做PC的自有品牌，二是做代理业务。李冬在联想负责东芝笔记本电脑的市场工作，几年下来，这项工作被李冬做得很有声色。到1999年，他已然成为联想笔记本电脑事业部的副总。2000年的时候，李冬负责联想的掌上电脑产品。因为2001年掌上电脑的市场情况不理想，再加上联想集团的一些变更情况，李冬有些自己的想法，于是辞职离开了联想。
联想带给李冬的IT经验让他受益匪浅。因为一直负责代理产品，李冬接触到很多国外大企业，从而在这些企业身上学到了很好的产品战略。一个产品做多长时间，其生命周期应该分成几段，每个阶段应该怎么做，国外企业的做法留给李冬很深的印象。这使他懂得，一个很细致的产品战略规划对企业来说是非常重要的。任何一个百年老店，有机缘的巧合，更重要的是它设计出了其成功的市场战略和产品战略，从而在企业发展的某个领域里，知道应该怎样依靠其核心竞争力，通过怎样的手法，建立怎样的流程，最后实现怎样的竞争位置。李冬想，如果自己领导一个公司的话，将会努力地实践这种产品战略。
离开联想之后，李冬选择了创业。他的这一选择，跟两件小事对他的触动不无关系：一是2000年的时候，摩托罗拉的3位副总裁辞职，李冬跟他们关系不错，他问其中的一位朋友："摩托罗拉给你这么高的年薪和这么好的待遇，你为什么还要走？"这个人对他说的一句话是："因为我这个年龄还能去创业。"这对李冬的触动很大，甚至让他觉得很惭愧。二是在联想的时候，联想神州数码的老总郭为给李冬讲了一个高生物链的概念。什么是高生物链呢？例如，联想神州数码集合了大量优秀的人才，但如果仅仅让这些人做物流、配送，做一些PC标准化产品，那这些优秀人才的才能将会变成负数，对公司的发展没有好处。李冬记得郭为这样说，最重要的是你要在高生物链里生存。李冬觉得自己应该创造高生物链，也相信自己能够创造高生物链。
就这样，李冬决定开始人生另外一条轨迹。
语音的世界
李冬选择语音作为自己未来的事业并不是偶然的。早在进入联想之前，他就曾想过语音技术的应用前景。他有一个感觉是，将来移动设备肯定会做到移动互联或移动的信息查询，那么一定有语音技术可以实现真正的移动互联。所以，他一直在关注着语音技术的发展。
自20世纪90年代以来，包括微软、IBM等国外大企业，都在语音领域加大了研发力度。尼葛洛庞帝曾说"在下一个千年里，我们会发现我们和机器说的话，与我们和人类说的话一样多，或甚至比跟人类说的话还要多"；而比尔·盖茨在COMDEX展会上也说道："工业界应对语音识别领域的重大突破作好充分的准备，那将是席卷全球的另一次狂潮"。这一切似乎预示着语音技术的应用将为人类未来的生活带来巨大的变革。同样，李冬也相信，语音技术将会给人们带来意想不到的享受，而且，中国的语音技术很可能在国际竞争中获得一个很好的位置。
后来，李冬找到清华王作英教授，了解了王作英教授的语音技术。语音技术被列为国家863重点科研攻关计划，而清华的天朗语音科技研究中心作为长期承担国家863重点语音科研项目的研究机构，在王作英教授的带领下，取得了多项科研成果。其语音识别技术经过清华大学语音实验室长达15年的研发，在算法核心方面已经达到了国际水平。
所谓语音识别技术简单地说是让计算机"听"懂人说话。其过程是计算机通过麦克风将人说话的语音波形纪录下来进行分析，然后计算机根据它在训练阶段所学习到的知识判断所说的句子是由哪些词组成，或者所说句子或词的意义是什么。最后将句子或词乃至文章打印出来，或者如果所说的话是一条命令，计算机则输出相应的命令指挥执行机构去完成相应的动作。那么这个问题难在什么地方呢？难就难在人说话的语音信号是很不稳定的。不同人由于性别、年龄不同，所受的教育和性格不同，地方口音不同，说话的轻重不同，甚至说话时的心理、生理状况不同等等，都会影响语音信号的特征，使得计算机感到对它难于琢磨。 这就是语音信号的随机性和多变性问题。这种随机性和多变性造就了语音本身的不定性和难懂性。语音识别技术分两个层面：一个是"听懂"读音，一个是"理解"所说的一个词或一句话的意思。前者是声学处理的问题，后者则是语言处理的问题。遵照这个方针，清华大学电子工程系语音信号研究室在分析国内外现有语音识别技术的基础上，提出了一套新的语音识别模型和相应的训练算法、识别算法。
这使李冬觉得，今天的语音识别技术已经能满足许多方面的使用要求，商品化的时机已经到来。当然不是说语音识别技术已经非常成熟，只需进行一下包装就可以了，而是说商品化的问题需要在商品化的过程中去解决。因此，李冬希望中国的语音技术能真正从实验室研究中走出来，进入一个实用化的阶段。
在王作英教授带领的语音实验室里，李冬看到了希望。他考虑到3个问题：语音技术的应用是不是有市场？技术能不能完全实现市场的需求？由谁来实现？在前两个问题都能够肯定的情况下，李冬决心自己来做这个事情。当然，在一开始的时候，他就知道自己同时承担了可能失败的风险。
三股力量的作用
2002年2月，北京天朗语音科技有限公司正式成立。李冬开始经营他的理想，开始独立带领一个公司。
天朗在成立之初，就具备了人才上的强强联合：首先，与李冬一起离开联想的几个人成为公司的骨干；其次，原来清华语音实验室的一些人成为公司的成员；再次，6个英特尔语音实验室的人员加盟天朗。这让李冬感到很骄傲。这三股力量分别带来了原来各自公司的企业文化：联想来的人有着严谨的本土化和脚踏实地的做事风格；清华来的人具有很强的技术钻研精神；英特尔来的人则具有前瞻性的创新能力。
相比较而言，李冬更喜欢英特尔的风格，认为英特尔的管理更人性化。但其人性化并不代表纪律散漫，相反，英特尔有个"6词方针"，第一个讲的就是"纪律"。这跟联想没有差别。但两者的性质是不一样的，联想的纪律就像它的生命线，而英特尔的纪律性是它激发创造力的一个关键。李冬在忙于产品研发的同时，对这三种风格的融合提升也是他的一个任务，他要学习其各自优秀的地方，从而形成自己独特的企业文化，那就是：在一个良好的环境内，大家在为一项共同的事业奋斗的过程中，形成员工的自我管理能力、整体团队意识，以及共同的创新精神。
李冬认为，天朗要想成为一个高效率、高利润的公司，有三点很重要。一是一定要有一个精明强干的团队。研究语音技术是很难的，整个研究的过程应该是一个博士生产线。现在天朗有几个博士后，17个博士，十几个硕士。如果能把这个团队的力量完全发挥出来，其能量是很大的。二是团队中的每个人都要有管理自己的能力。人的惰性很强，经常会有"没关系，明天再说"的心思，那么能不能成为自己的领导，怎样减少各种因素对自己的影响，从而建立自己的影响力？三是团队的融合。只有团队能够得到充分的融合，才能形成一股强大的力量推动企业的成长。李冬说天朗要发展，必须在这些方面要有所建树。
在刚开始的时候，因为碍于彼此的面子，天朗这三股力量还没有显现出冲突的一面。后来，这中间就开始有冲突发生。李冬有他自己的原则，那就是站在天朗的文化和资源基础上来处理可能出现的纷争。他说自己还没有完全把这三股力量融合好，这还需要时间。好在，是共同的信念和对一份事业的追求把大家聚在了一起，这足以调和发生的冲突问题，这是目前比较好的一个状态。李冬认为，他目前要做的一件事情就是把这三股力量有效地融合在一起。
这三股力量的确推动了天朗的发展，如今，天朗语音以最突出的语音识别技术，正在努力实现语音核心技术的产品化和商业化，向多领域提供应用方案。语音识别是最为方便、快捷、自然的人机交流手段，从学术上看，涉及了多种学科，属于交叉学科的范畴；从产业上看，语音识别遍布计算领域。在天朗内部，一些产品已经在试用，待进一步成熟和完善之后将会推向市场。在某些领域，天朗的产品已经开始在市场上得以应用。
对风险资本的承诺
在公司的每一步发展中，北新投都给予了天朗支持。
回想当初融资的情形，李冬说，风险投资是要衡量风险的，而天朗的产品在那个时候与市场还有一定的距离，因此，说服风险投资商的难度是很大的。当然，有压力的不止是李冬这个融资者。对风险投资商来说压力也不小，因为他的眼光更重要，而且要有耐心看到产品最终成熟地走向市场。李冬认为，融资的时候，他和他那几个从联想出来的伙伴对语音技术的应用非常有信心，热情很高，也许是这股信心感动了风险投资商。
就北新投对自己的考核，李冬认为这跟联想对他的考核比较起来并不算什么。在李冬看来，有一个理念是很重要的，那就是：不要以为是你的公司就无所谓，也不要以为不是你的公司就无所谓。无论是不是你的公司，对公司本身来讲，它是有自身的社会价值的，它有自己的文化，同时有对投资商的承诺。既然在这里做，就要完成对投资商的承诺。
怎样完成对风险投资商的承诺？李冬说在他毕业的时候就认为，一个人最好能把自己的成功放得长远一点，那样的成功才是稳定的和能够持续发展的。所以，天朗宁愿以10万、11万、12万的步子发展，而不是10万、1000万的速度膨胀，后者是不可能长久的事情。在这个思想指导下，要将风险投资商对自己的压力转化为在公司长期发展中的动力，当有了这个思想之后，就不会急功近利，从而会不断地在公司的增值当中获得自己的利益，而风险投资商也会满足于这种做法。
为早期发展的公司建立有效的董事会是一件很重要的事情。李冬说，天朗很幸运地拥有一个高效的董事会。清华方面派出的董事有：电子工程系的系主任，他给天朗很多支持；王作英老师，他是天朗的首席科学家，经常在公司里；清华产业集团方面的代表，他通过提供各种资源来帮助天朗的发展。风险投资商北新投派出的董事有：投资部经理尹茂生，他几乎成为天朗的一员，天朗的很多事情都有他的参与，这使得他非常清楚天朗的发展；总经理祁榕关心着天朗的一举一动，面对年轻人可能出现的各种问题，他会及时提醒李冬："你这样做不对，你应该考虑……"。李冬认为，无论从年龄角度还是资历角度讲，他都在董事会的成员身上学到了很多东西。他们参与到天朗成长的每个环节中，非常清楚公司发展的情况，做出的决策也往往是高效的。
李冬希望天朗的发展能给风险投资商带来很好的回报，他说，从眼前的发展状况来看，天朗会完成第一次融资时对投资人的承诺。而要实现对风险投资商的高额回报，关键还在于二期融资。李冬对天朗充满了信心，他说，可以保证，无论二期融资的战略投资人以什么价格进来，天朗都会保证投资人有更高的升值的机会。
离开联想
1990年，在合肥中科大学习数学的李冬毕业了。之后，他在外企做了很长时间。1995年底，李冬加盟联想集团。
当时联想有两个战略，一是做PC的自有品牌，二是做代理业务。李冬在联想负责东芝笔记本电脑的市场工作，几年下来，这项工作被李冬做得很有声色。到1999年，他已然成为联想笔记本电脑事业部的副总。2000年的时候，李冬负责联想的掌上电脑产品。因为2001年掌上电脑的市场情况不理想，再加上联想集团的一些变更情况，李冬有些自己的想法，于是辞职离开了联想。
联想带给李冬的IT经验让他受益匪浅。因为一直负责代理产品，李冬接触到很多国外大企业，从而在这些企业身上学到了很好的产品战略。一个产品做多长时间，其生命周期应该分成几段，每个阶段应该怎么做，国外企业的做法留给李冬很深的印象。这使他懂得，一个很细致的产品战略规划对企业来说是非常重要的。任何一个百年老店，有机缘的巧合，更重要的是它设计出了其成功的市场战略和产品战略，从而在企业发展的某个领域里，知道应该怎样依靠其核心竞争力，通过怎样的手法，建立怎样的流程，最后实现怎样的竞争位置。李冬想，如果自己领导一个公司的话，将会努力地实践这种产品战略。
离开联想之后，李冬选择了创业。他的这一选择，跟两件小事对他的触动不无关系：一是2000年的时候，摩托罗拉的3位副总裁辞职，李冬跟他们关系不错，他问其中的一位朋友："摩托罗拉给你这么高的年薪和这么好的待遇，你为什么还要走？"这个人对他说的一句话是："因为我这个年龄还能去创业。"这对李冬的触动很大，甚至让他觉得很惭愧。二是在联想的时候，联想神州数码的老总郭为给李冬讲了一个高生物链的概念。什么是高生物链呢？例如，联想神州数码集合了大量优秀的人才，但如果仅仅让这些人做物流、配送，做一些PC标准化产品，那这些优秀人才的才能将会变成负数，对公司的发展没有好处。李冬记得郭为这样说，最重要的是你要在高生物链里生存。李冬觉得自己应该创造高生物链，也相信自己能够创造高生物链。
就这样，李冬决定开始人生另外一条轨迹。
语音的世界
李冬选择语音作为自己未来的事业并不是偶然的。早在进入联想之前，他就曾想过语音技术的应用前景。他有一个感觉是，将来移动设备肯定会做到移动互联或移动的信息查询，那么一定有语音技术可以实现真正的移动互联。所以，他一直在关注着语音技术的发展。
自20世纪90年代以来，包括微软、IBM等国外大企业，都在语音领域加大了研发力度。尼葛洛庞帝曾说"在下一个千年里，我们会发现我们和机器说的话，与我们和人类说的话一样多，或甚至比跟人类说的话还要多"；而比尔·盖茨在COMDEX展会上也说道："工业界应对语音识别领域的重大突破作好充分的准备，那将是席卷全球的另一次狂潮"。这一切似乎预示着语音技术的应用将为人类未来的生活带来巨大的变革。同样，李冬也相信，语音技术将会给人们带来意想不到的享受，而且，中国的语音技术很可能在国际竞争中获得一个很好的位置。
后来，李冬找到清华王作英教授，了解了王作英教授的语音技术。语音技术被列为国家863重点科研攻关计划，而清华的天朗语音科技研究中心作为长期承担国家863重点语音科研项目的研究机构，在王作英教授的带领下，取得了多项科研成果。其语音识别技术经过清华大学语音实验室长达15年的研发，在算法核心方面已经达到了国际水平。
所谓语音识别技术简单地说是让计算机"听"懂人说话。其过程是计算机通过麦克风将人说话的语音波形纪录下来进行分析，然后计算机根据它在训练阶段所学习到的知识判断所说的句子是由哪些词组成，或者所说句子或词的意义是什么。最后将句子或词乃至文章打印出来，或者如果所说的话是一条命令，计算机则输出相应的命令指挥执行机构去完成相应的动作。那么这个问题难在什么地方呢？难就难在人说话的语音信号是很不稳定的。不同人由于性别、年龄不同，所受的教育和性格不同，地方口音不同，说话的轻重不同，甚至说话时的心理、生理状况不同等等，都会影响语音信号的特征，使得计算机感到对它难于琢磨。 这就是语音信号的随机性和多变性问题。这种随机性和多变性造就了语音本身的不定性和难懂性。语音识别技术分两个层面：一个是"听懂"读音，一个是"理解"所说的一个词或一句话的意思。前者是声学处理的问题，后者则是语言处理的问题。遵照这个方针，清华大学电子工程系语音信号研究室在分析国内外现有语音识别技术的基础上，提出了一套新的语音识别模型和相应的训练算法、识别算法。
这使李冬觉得，今天的语音识别技术已经能满足许多方面的使用要求，商品化的时机已经到来。当然不是说语音识别技术已经非常成熟，只需进行一下包装就可以了，而是说商品化的问题需要在商品化的过程中去解决。因此，李冬希望中国的语音技术能真正从实验室研究中走出来，进入一个实用化的阶段。
在王作英教授带领的语音实验室里，李冬看到了希望。他考虑到3个问题：语音技术的应用是不是有市场？技术能不能完全实现市场的需求？由谁来实现？在前两个问题都能够肯定的情况下，李冬决心自己来做这个事情。当然，在一开始的时候，他就知道自己同时承担了可能失败的风险。
三股力量的作用
2002年2月，北京天朗语音科技有限公司正式成立。李冬开始经营他的理想，开始独立带领一个公司。
天朗在成立之初，就具备了人才上的强强联合：首先，与李冬一起离开联想的几个人成为公司的骨干；其次，原来清华语音实验室的一些人成为公司的成员；再次，6个英特尔语音实验室的人员加盟天朗。这让李冬感到很骄傲。这三股力量分别带来了原来各自公司的企业文化：联想来的人有着严谨的本土化和脚踏实地的做事风格；清华来的人具有很强的技术钻研精神；英特尔来的人则具有前瞻性的创新能力。
相比较而言，李冬更喜欢英特尔的风格，认为英特尔的管理更人性化。但其人性化并不代表纪律散漫，相反，英特尔有个"6词方针"，第一个讲的就是"纪律"。这跟联想没有差别。但两者的性质是不一样的，联想的纪律就像它的生命线，而英特尔的纪律性是它激发创造力的一个关键。李冬在忙于产品研发的同时，对这三种风格的融合提升也是他的一个任务，他要学习其各自优秀的地方，从而形成自己独特的企业文化，那就是：在一个良好的环境内，大家在为一项共同的事业奋斗的过程中，形成员工的自我管理能力、整体团队意识，以及共同的创新精神。
李冬认为，天朗要想成为一个高效率、高利润的公司，有三点很重要。一是一定要有一个精明强干的团队。研究语音技术是很难的，整个研究的过程应该是一个博士生产线。现在天朗有几个博士后，17个博士，十几个硕士。如果能把这个团队的力量完全发挥出来，其能量是很大的。二是团队中的每个人都要有管理自己的能力。人的惰性很强，经常会有"没关系，明天再说"的心思，那么能不能成为自己的领导，怎样减少各种因素对自己的影响，从而建立自己的影响力？三是团队的融合。只有团队能够得到充分的融合，才能形成一股强大的力量推动企业的成长。李冬说天朗要发展，必须在这些方面要有所建树。
在刚开始的时候，因为碍于彼此的面子，天朗这三股力量还没有显现出冲突的一面。后来，这中间就开始有冲突发生。李冬有他自己的原则，那就是站在天朗的文化和资源基础上来处理可能出现的纷争。他说自己还没有完全把这三股力量融合好，这还需要时间。好在，是共同的信念和对一份事业的追求把大家聚在了一起，这足以调和发生的冲突问题，这是目前比较好的一个状态。李冬认为，他目前要做的一件事情就是把这三股力量有效地融合在一起。
这三股力量的确推动了天朗的发展，如今，天朗语音以最突出的语音识别技术，正在努力实现语音核心技术的产品化和商业化，向多领域提供应用方案。语音识别是最为方便、快捷、自然的人机交流手段，从学术上看，涉及了多种学科，属于交叉学科的范畴；从产业上看，语音识别遍布计算领域。在天朗内部，一些产品已经在试用，待进一步成熟和完善之后将会推向市场。在某些领域，天朗的产品已经开始在市场上得以应用。
对风险资本的承诺
在公司的每一步发展中，北新投都给予了天朗支持。
回想当初融资的情形，李冬说，风险投资是要衡量风险的，而天朗的产品在那个时候与市场还有一定的距离，因此，说服风险投资商的难度是很大的。当然，有压力的不止是李冬这个融资者。对风险投资商来说压力也不小，因为他的眼光更重要，而且要有耐心看到产品最终成熟地走向市场。李冬认为，融资的时候，他和他那几个从联想出来的伙伴对语音技术的应用非常有信心，热情很高，也许是这股信心感动了风险投资商。
就北新投对自己的考核，李冬认为这跟联想对他的考核比较起来并不算什么。在李冬看来，有一个理念是很重要的，那就是：不要以为是你的公司就无所谓，也不要以为不是你的公司就无所谓。无论是不是你的公司，对公司本身来讲，它是有自身的社会价值的，它有自己的文化，同时有对投资商的承诺。既然在这里做，就要完成对投资商的承诺。
怎样完成对风险投资商的承诺？李冬说在他毕业的时候就认为，一个人最好能把自己的成功放得长远一点，那样的成功才是稳定的和能够持续发展的。所以，天朗宁愿以10万、11万、12万的步子发展，而不是10万、1000万的速度膨胀，后者是不可能长久的事情。在这个思想指导下，要将风险投资商对自己的压力转化为在公司长期发展中的动力，当有了这个思想之后，就不会急功近利，从而会不断地在公司的增值当中获得自己的利益，而风险投资商也会满足于这种做法。
为早期发展的公司建立有效的董事会是一件很重要的事情。李冬说，天朗很幸运地拥有一个高效的董事会。清华方面派出的董事有：电子工程系的系主任，他给天朗很多支持；王作英老师，他是天朗的首席科学家，经常在公司里；清华产业集团方面的代表，他通过提供各种资源来帮助天朗的发展。风险投资商北新投派出的董事有：投资部经理尹茂生，他几乎成为天朗的一员，天朗的很多事情都有他的参与，这使得他非常清楚天朗的发展；总经理祁榕关心着天朗的一举一动，面对年轻人可能出现的各种问题，他会及时提醒李冬："你这样做不对，你应该考虑……"。李冬认为，无论从年龄角度还是资历角度讲，他都在董事会的成员身上学到了很多东西。他们参与到天朗成长的每个环节中，非常清楚公司发展的情况，做出的决策也往往是高效的。
李冬希望天朗的发展能给风险投资商带来很好的回报，他说，从眼前的发展状况来看，天朗会完成第一次融资时对投资人的承诺。而要实现对风险投资商的高额回报，关键还在于二期融资。李冬对天朗充满了信心，他说，可以保证，无论二期融资的战略投资人以什么价格进来，天朗都会保证投资人有更高的升值的机会。