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医院的全面预算管理工作需要在业务工作以及财务工作有机结合的基础上才能够顺利进行，保障医院的预算控制指标与业务指标的相互统一，推动医院预算管理工作逐渐朝着科学化与有效化的方向转型，减少全面预算管理工作当中可能会出现的失误情况，全面提升医院的经济管理能力，实现对各项医疗资源的有效使用。目前应针对医院的全面预算管理情况进行全面化的分析，并打造良好的业财融合模式，实现全面预算管理模式的革新，从而达到提高医院经济管理水平的目的。