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摘要：近年来，我国经济得到快速发展，工厂生产经营和生活用电需求量越来越高，电力企业面临的压力和需要承担的责任逐年加大。在日常工作中，如果电力企业忽视思想政治工作，不重视员工思想政治素质的培养，会影响到员工工作的积极性和工作状态，甚至影响到企业的生产经营和正常运转。强化企业政工工作不仅是企业员工自身素质提高的需要，也是电力企业科学发展的需要。
关键词：电力企业;政工工作;措施
1电力企业中政工工作的现状分析
1.1领导不重视政工工作
领导过于看重电力部门能否正常运转，忽视政工工作，导致政工工作难以开展。领导是一个企业的风向标，领导不重视政工工作，政工工作在开展的过程中需要的人力可能就不足，财政资金也可能不足够，物资可能配备不全，甚至在遇到困难的时候也不好解决等问题。另外，领导如果不重视企业内部思想政治建设，也就不重视自身思想政治素养的培养和提高，这就影响到企业的发展规划和前景预期。
1.2职能分配存在问题
因为岗位设置和职能分配上的问题，不少政工干部还兼任了供电公司的经营管理工作，这造成了政工干部时间和精力的分散，使其难以全身心投入政工工作中。特别是政工工作不会给供电公司带来直接的经济效益，即使付出同样多的时间和精力，但取得的成績却难以直接体现，所以政工工作容易被人轻视，甚至在职称、薪酬、待遇方面低于同等级别的其他岗位。为了突出工作成效，政工干部往往把工作重心倾注于经营管理中，这种“本末倒置”的现象实则是对政工人员尴尬现状的真实反映。
1.3政工工作方式陈旧
通过对当前政工工作进行调查后发现，部分国企的政工工作方式落后，长期以一对一说教、召开集体动员大会等方式开展。从效果来看，这种工作方式具有可取性，但是从长远角度来看，这种方法会让员工对政工工作缺乏兴趣，滥竽充数的现象普遍存在，在政工工作中表现的不专心、不积极，例如，很多员工在政工工作中的态度消极，在政工工作中存在玩弄手机、不认真记录会议内容的现象，面对政工人员提出的先进思想内涵无反应，导致整个政工活动结束后，员工毫无收获，致使政工工作成为了一种“浪费时间”的教育活动，影响了政工工作质量。
2创新政工工作的新举措
2.1加强对先进理论和思想的学习
政工工作的范围广，内容繁琐，比如人事信息、职务调整、宣传工作和党建工作等都可以归纳到政工工作中，繁重的工作容易让政工人员产生职业倦怠，甚至出现付出与回报不成正比的心理。特别是在面对诸多外界诱惑的情况下，如果政工人员自身素质不高、修养不过硬，就容易走上了一条不归路。因此，“打铁还需自身硬”，这既是对政工人员能力和素质的一种细化，更是对政工人员拒腐防变思想道德防线的一种要求。所以，政工人员需要意识到自身工作的重要性，不断加强对先进理论和思想的学习，继承和发扬廉洁奉公、实事求是、作风优良等优秀品质，以不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，用实实在在的业绩来让领导信服，让员工信服，让人民群众信服。
2.2以人为本创新工作内容
思想政治工作归根结底是教育和引导人的行为朝向预定的目标发展。工作的主体是员工，就要求政工工作要体现以人为本，员工需要的就是政工要做的，多换位思考，想员工之所想，急员工之所急。政工工作不是坐在办公室，传达一下上级文件就算完成工作，是需要去一线调研，真正体会和感受电力一线工人的工作环境，然后再考虑政工需要做什么思想政治工作。电力企业有很多户外工作，不管风吹日晒，严寒酷暑，环境有多恶劣，也不管是否节假日，只要是居民需要或者生产需要，电力工人就必须随叫随到，保障电力的供应，这对电力工人的身体和心理都会产生很大的压力，政工干部就需要及时做好舒缓工人压力、为工人排忧解难的工作。
2.3优化政工队伍结构
不少供电公司存在政工队伍老龄化和非专业化的问题，因此就需要对现有政工队伍的结构进行优化。首先，供电公司要招聘和选调一些政工专业的高端人才，以充实原有的政工队伍，特别是高校毕业的大学生，他们一方面具有专业的理论知识，另一方面他们刚参加工作，积极主动性很高而且具有很大的可塑性。其次，供电公司在挑选政工人才方面，要着重政工人才的多样化发展，比如：口才、文字功底、逻辑思维能力等指标都是选拔中的重要指标，只有引进的政工人才具备这些优势，才便于后续工作的开展。最后，注重政工队伍的年龄结构，使年龄结构形成梯次，对于有能力、有才干的年轻人，要大胆任用，帮助其尽快成长，避免出现新老员工“青黄不接”的现象。
2.4创新政工反馈工作
（1）反馈渠道创新，是指引入现代技术和设备，使企业政工工作的反馈不再局限于面对面交流、纸质报告。建议构建远程反馈机制，企业内所有党员干部、普通职工，均纳入一个统一化的信息化平台下，如微信群等。政工工作开展后，所有人员均可针对自身意见、建议，通过统一信息平台进行反馈，也可以在平台中宣召党组织负责人进行一对一反馈。如某积极分子认为，当前政工工作组织形式不够完善，没有充分发挥所有职工的作用。党组织负责人应与该职工进行深入交流，请职工进一步表达看法，如果该职工意见合理、建议中肯，应酌情进行工作改善。
（2）反馈奖励创新，是指鼓励所有职工就政工工作踊跃发表意见，对于觉悟高、思想有深度的人员，积极吸纳到党组织中，并给予必要的薪资、荣誉奖励。如职工反映了“政工工作组织形式不够完善”的问题，并提出“号召广大职工参加政工工作，构建多元参与机制”的意见，党组织进行研究后，认为意见可行，应对该职工进行奖励，非积极分子，列为积极分子;积极分子则列为预备党员;已经属于预备党员，可进一步加强培育，使具有理想思想觉悟的职工进入党组织中，为政工活动提供更多助力。
结束语
综上所述，价值观的多元发展让供电公司员工的思想和观念发生了较大程度的变化，在这种新的形势下，要想提高政工工作的效果，为供电公司的持续稳定发展保驾护航，加强政工队伍建设无疑是最直接和最有效的措施。因此，供电公司要根据当前政工队伍的现状来制定应对策略，真正打造出一支思想觉悟高、能力和素质过硬的政工队伍。
参考文献
[1]漆涛，居劲宇.新形势下电力企业政工队伍建设的问题与对策[J].企业改革与管理，2017，（16）：162.
[2]韩立国.基于一体化管理的电网企业员工培训模式研究[J].中国集体经济，2017（36）：122-123.
关键词：电力企业;政工工作;措施
1电力企业中政工工作的现状分析
1.1领导不重视政工工作
领导过于看重电力部门能否正常运转，忽视政工工作，导致政工工作难以开展。领导是一个企业的风向标，领导不重视政工工作，政工工作在开展的过程中需要的人力可能就不足，财政资金也可能不足够，物资可能配备不全，甚至在遇到困难的时候也不好解决等问题。另外，领导如果不重视企业内部思想政治建设，也就不重视自身思想政治素养的培养和提高，这就影响到企业的发展规划和前景预期。
1.2职能分配存在问题
因为岗位设置和职能分配上的问题，不少政工干部还兼任了供电公司的经营管理工作，这造成了政工干部时间和精力的分散，使其难以全身心投入政工工作中。特别是政工工作不会给供电公司带来直接的经济效益，即使付出同样多的时间和精力，但取得的成績却难以直接体现，所以政工工作容易被人轻视，甚至在职称、薪酬、待遇方面低于同等级别的其他岗位。为了突出工作成效，政工干部往往把工作重心倾注于经营管理中，这种“本末倒置”的现象实则是对政工人员尴尬现状的真实反映。
1.3政工工作方式陈旧
通过对当前政工工作进行调查后发现，部分国企的政工工作方式落后，长期以一对一说教、召开集体动员大会等方式开展。从效果来看，这种工作方式具有可取性，但是从长远角度来看，这种方法会让员工对政工工作缺乏兴趣，滥竽充数的现象普遍存在，在政工工作中表现的不专心、不积极，例如，很多员工在政工工作中的态度消极，在政工工作中存在玩弄手机、不认真记录会议内容的现象，面对政工人员提出的先进思想内涵无反应，导致整个政工活动结束后，员工毫无收获，致使政工工作成为了一种“浪费时间”的教育活动，影响了政工工作质量。
2创新政工工作的新举措
2.1加强对先进理论和思想的学习
政工工作的范围广，内容繁琐，比如人事信息、职务调整、宣传工作和党建工作等都可以归纳到政工工作中，繁重的工作容易让政工人员产生职业倦怠，甚至出现付出与回报不成正比的心理。特别是在面对诸多外界诱惑的情况下，如果政工人员自身素质不高、修养不过硬，就容易走上了一条不归路。因此，“打铁还需自身硬”，这既是对政工人员能力和素质的一种细化，更是对政工人员拒腐防变思想道德防线的一种要求。所以，政工人员需要意识到自身工作的重要性，不断加强对先进理论和思想的学习，继承和发扬廉洁奉公、实事求是、作风优良等优秀品质，以不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，用实实在在的业绩来让领导信服，让员工信服，让人民群众信服。
2.2以人为本创新工作内容
思想政治工作归根结底是教育和引导人的行为朝向预定的目标发展。工作的主体是员工，就要求政工工作要体现以人为本，员工需要的就是政工要做的，多换位思考，想员工之所想，急员工之所急。政工工作不是坐在办公室，传达一下上级文件就算完成工作，是需要去一线调研，真正体会和感受电力一线工人的工作环境，然后再考虑政工需要做什么思想政治工作。电力企业有很多户外工作，不管风吹日晒，严寒酷暑，环境有多恶劣，也不管是否节假日，只要是居民需要或者生产需要，电力工人就必须随叫随到，保障电力的供应，这对电力工人的身体和心理都会产生很大的压力，政工干部就需要及时做好舒缓工人压力、为工人排忧解难的工作。
2.3优化政工队伍结构
不少供电公司存在政工队伍老龄化和非专业化的问题，因此就需要对现有政工队伍的结构进行优化。首先，供电公司要招聘和选调一些政工专业的高端人才，以充实原有的政工队伍，特别是高校毕业的大学生，他们一方面具有专业的理论知识，另一方面他们刚参加工作，积极主动性很高而且具有很大的可塑性。其次，供电公司在挑选政工人才方面，要着重政工人才的多样化发展，比如：口才、文字功底、逻辑思维能力等指标都是选拔中的重要指标，只有引进的政工人才具备这些优势，才便于后续工作的开展。最后，注重政工队伍的年龄结构，使年龄结构形成梯次，对于有能力、有才干的年轻人，要大胆任用，帮助其尽快成长，避免出现新老员工“青黄不接”的现象。
2.4创新政工反馈工作
（1）反馈渠道创新，是指引入现代技术和设备，使企业政工工作的反馈不再局限于面对面交流、纸质报告。建议构建远程反馈机制，企业内所有党员干部、普通职工，均纳入一个统一化的信息化平台下，如微信群等。政工工作开展后，所有人员均可针对自身意见、建议，通过统一信息平台进行反馈，也可以在平台中宣召党组织负责人进行一对一反馈。如某积极分子认为，当前政工工作组织形式不够完善，没有充分发挥所有职工的作用。党组织负责人应与该职工进行深入交流，请职工进一步表达看法，如果该职工意见合理、建议中肯，应酌情进行工作改善。
（2）反馈奖励创新，是指鼓励所有职工就政工工作踊跃发表意见，对于觉悟高、思想有深度的人员，积极吸纳到党组织中，并给予必要的薪资、荣誉奖励。如职工反映了“政工工作组织形式不够完善”的问题，并提出“号召广大职工参加政工工作，构建多元参与机制”的意见，党组织进行研究后，认为意见可行，应对该职工进行奖励，非积极分子，列为积极分子;积极分子则列为预备党员;已经属于预备党员，可进一步加强培育，使具有理想思想觉悟的职工进入党组织中，为政工活动提供更多助力。
结束语
综上所述，价值观的多元发展让供电公司员工的思想和观念发生了较大程度的变化，在这种新的形势下，要想提高政工工作的效果，为供电公司的持续稳定发展保驾护航，加强政工队伍建设无疑是最直接和最有效的措施。因此，供电公司要根据当前政工队伍的现状来制定应对策略，真正打造出一支思想觉悟高、能力和素质过硬的政工队伍。
参考文献
[1]漆涛，居劲宇.新形势下电力企业政工队伍建设的问题与对策[J].企业改革与管理，2017，（16）：162.
[2]韩立国.基于一体化管理的电网企业员工培训模式研究[J].中国集体经济，2017（36）：122-123.