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摘 要：在国企人力资源管理中，绩效管理处于核心地位，而作为绩效管理中的重要环节，绩效考核是挖掘企业人才潜力，提升企业优秀人才能力的重要途径。本文分析了战略性绩效管理在国企人力资源管理中的重要意义，并对国企人力资源管理中绩效考核提升的主要措施进行了探讨，以便于提升绩效考核效率，使人力资源管理质量更加高效。
关键词：国企 ; 人力资源管理 ; 绩效考核
现今社会的发展，正逐渐步入知识社会，对优秀人才的需求越来越多，作为国企，加强人力资源管理，充分发挥绩效考核作用，将企业战略发展与绩效管理相结合，是实现企业战略目标，形成一体化战略绩效管理体系的重要途径，为国企的发展培育了更多的优秀人才，加速了国企的转型升级。
一、战略性绩效管理在国企人力资源管理中的重要意义
1.1.有利于培育更加优秀的人才
战略性绩效管理在人力资源管理中发挥着培育优秀人才的重要作用。通过战略性绩效管理，将企业战略性发展思维融合到企业人力资源管理过程当中，一方面，能够通过绩效管理机制，根据企业员工日常绩效考核评价结果，为企业员工量身制定职业生涯规划，明确企业员工未来的发展方向和目标，有利于企业员工内在潜力的挖掘和开发，激发企业员工的成就感，激励企业员工更加深入地投入到工作当中，使企业员工未来的发展更加趋于全面化，向着现代化应用型人才发展。另一方面，能够通过绩效管理机制，使国企人力资源管理人员的洞察力、判断力、协同力、沟通能力等都更上一层楼，提升了国企人力资源管理人员的工作效率，进而使其能够运用更加符合时代发展的方式来进行绩效管理，增强了绩效管理效果，保障了国企的长远发展。
1.2.提高了企业整体管理质量
战略性绩效管理以企业战略为中心，辐射到企业日常经营管理当中，形成了战略发展文化氛围，从而激发了企业员工的工作积极性，为企业员工创新思维的发展提供了条件，推动了企业在管理模式方面、技术方面、人力资源方面、财务方面等的发展，提高了企业整体管理水平质量，使企业在经济市场上更具竞争力。
1.3.提升企业核心凝聚力
战略性绩效管理在国企人力资源管理中，延伸到了企业的各个环节之中，从而使绩效管理工作的进行更加全面。通过战略性绩效管理，能够使绩效管理人员的思维更加敏锐，看待问题更加具有前瞻性，其组织协调能力和协同能力能够及时解决企业人员在工作中所存在问题，使企业员工之间关系更加团结，提升了企业的核心凝聚力。
二、国企人力资源管理中绩效考核提升的主要措施
绩效考核与企业员工的工资薪酬挂钩，采用激励机制，最终目的是有效促进企业战略性目标的实现。通过战略性绩效考核，能够让企业员工不断认识自身，同时对未来发展做出规划，变被动工作为主动，有效提升了企业员工的能动性。
2.1.提高企业战略性目标的透明度
国企战略性目标制定后，往往只是传达到企业高层，而人力资源管理部门人员和基层企业职工，对“战略性”不甚了解，导致人力资源管理人员在考核目标的制定上，无法将绩效考核与企业战略性目标真正的融合在一起，从而无法发挥出战略性绩效考核的真正价值。而基层职工，只是机械化地按照绩效考核指标来进行工作，却没有真正意识到战略性绩效考核的意义，从而无法挖掘出员工的内在潜力。针对这种情况，国企要根据自身经营状况，对市场经济的发展进行科学合理的分析，制定正确的战略性发展目标，并将企业战略目标进行公布，使其透明化，让企业全体员工都真正了解战略性发展目标的具体内容，以及企业战略性发展的重要性，一方面，使人力资源管理人员在绩效考核的制定上更加符合企业战略性发展，实现战略性绩效考核意义，培育出更多的优秀人才;另一方面，使企业职工认识到了战略性发展目标的制定对自身的利益，激发了企业员工热情，让其精神饱满的投入到工作当中，提升了工作效率。
2.2.建立完善的绩效评价指标体系
一套完整的绩效评价指标体系需要由多个评价指标组成。国企人力资源管理部门在建立绩效评价指标体系时，要综合考虑企业经营现状以及社会发展动态，以企业整体战略目标发展为基准，从长远角度出发，针对企业每个部门，甚至是每个岗位进行绩效评价指标的设置和细化。除此之外，国企战略目标会随着企业经营规模、业务发展等情况而改变，而绩效评价指标也要随着企业战略目标的变化而对关键指标进行调整，以反映企业新时期的战略内容。
2.3.建立长效激励机制
国企长效激励机制的建立，直接促进了企业员工的创造力，有利于国企高质量、高活力的发展。在长效激励机制的建立上，首先需要详细了解企业的经营状况，看企业现下的盈利能力、未来发展空间以及企业的战略发展方向如何，以及企业激励的目的为何，来选择不同的激励工具。其次，不同的激励对象，工作能力、对企业的贡献程度等都不尽相同，因此激励工具的选择也不尽相同，国企应针对不同的激励对象，采用多种激励方式，促进国企多层次、多方位的激发员工潜能。例如对于国企专技岗位来说，可以采用升职加薪、项目跟投等方式，而对于管理岗位来说，则可以采用虚拟股权等方式，以此来留住人才，激励企业员工进一步提升业绩。
三、总结
综上所述，绩效考核在国企人力资源管理中意义重大，是促进企业战略性目标实现的主要动力。因此，国企要加强对人力资源管理中绩效考核的管理，将其与企业战略性发展紧密融合，提高透明度，提升企业员工对战略性目标的认识，建立完善的绩效评价指标体系，充分运用绩效考核结果，建立长效激励体制，规划员工职业生涯，使企业人力资源管理效果更加显著，企业发展更加满足可持续发展要求，促动国企的进一步发展。
参考文献：
[1]吴勇.关于国有企业如何开展人力资源管理与绩效考核分析研究[J].中外企业家，2020（04）：142-143.
[2]张庆峰. 集团多元化战略背景下绩效评价研究[D].云南财经大学，2019.
[3]袁杭聪. 面向戰略转型的国有企业绩效评价体系研究[D].杭州电子科技大学，2019.
关键词：国企 ; 人力资源管理 ; 绩效考核
现今社会的发展，正逐渐步入知识社会，对优秀人才的需求越来越多，作为国企，加强人力资源管理，充分发挥绩效考核作用，将企业战略发展与绩效管理相结合，是实现企业战略目标，形成一体化战略绩效管理体系的重要途径，为国企的发展培育了更多的优秀人才，加速了国企的转型升级。
一、战略性绩效管理在国企人力资源管理中的重要意义
1.1.有利于培育更加优秀的人才
战略性绩效管理在人力资源管理中发挥着培育优秀人才的重要作用。通过战略性绩效管理，将企业战略性发展思维融合到企业人力资源管理过程当中，一方面，能够通过绩效管理机制，根据企业员工日常绩效考核评价结果，为企业员工量身制定职业生涯规划，明确企业员工未来的发展方向和目标，有利于企业员工内在潜力的挖掘和开发，激发企业员工的成就感，激励企业员工更加深入地投入到工作当中，使企业员工未来的发展更加趋于全面化，向着现代化应用型人才发展。另一方面，能够通过绩效管理机制，使国企人力资源管理人员的洞察力、判断力、协同力、沟通能力等都更上一层楼，提升了国企人力资源管理人员的工作效率，进而使其能够运用更加符合时代发展的方式来进行绩效管理，增强了绩效管理效果，保障了国企的长远发展。
1.2.提高了企业整体管理质量
战略性绩效管理以企业战略为中心，辐射到企业日常经营管理当中，形成了战略发展文化氛围，从而激发了企业员工的工作积极性，为企业员工创新思维的发展提供了条件，推动了企业在管理模式方面、技术方面、人力资源方面、财务方面等的发展，提高了企业整体管理水平质量，使企业在经济市场上更具竞争力。
1.3.提升企业核心凝聚力
战略性绩效管理在国企人力资源管理中，延伸到了企业的各个环节之中，从而使绩效管理工作的进行更加全面。通过战略性绩效管理，能够使绩效管理人员的思维更加敏锐，看待问题更加具有前瞻性，其组织协调能力和协同能力能够及时解决企业人员在工作中所存在问题，使企业员工之间关系更加团结，提升了企业的核心凝聚力。
二、国企人力资源管理中绩效考核提升的主要措施
绩效考核与企业员工的工资薪酬挂钩，采用激励机制，最终目的是有效促进企业战略性目标的实现。通过战略性绩效考核，能够让企业员工不断认识自身，同时对未来发展做出规划，变被动工作为主动，有效提升了企业员工的能动性。
2.1.提高企业战略性目标的透明度
国企战略性目标制定后，往往只是传达到企业高层，而人力资源管理部门人员和基层企业职工，对“战略性”不甚了解，导致人力资源管理人员在考核目标的制定上，无法将绩效考核与企业战略性目标真正的融合在一起，从而无法发挥出战略性绩效考核的真正价值。而基层职工，只是机械化地按照绩效考核指标来进行工作，却没有真正意识到战略性绩效考核的意义，从而无法挖掘出员工的内在潜力。针对这种情况，国企要根据自身经营状况，对市场经济的发展进行科学合理的分析，制定正确的战略性发展目标，并将企业战略目标进行公布，使其透明化，让企业全体员工都真正了解战略性发展目标的具体内容，以及企业战略性发展的重要性，一方面，使人力资源管理人员在绩效考核的制定上更加符合企业战略性发展，实现战略性绩效考核意义，培育出更多的优秀人才;另一方面，使企业职工认识到了战略性发展目标的制定对自身的利益，激发了企业员工热情，让其精神饱满的投入到工作当中，提升了工作效率。
2.2.建立完善的绩效评价指标体系
一套完整的绩效评价指标体系需要由多个评价指标组成。国企人力资源管理部门在建立绩效评价指标体系时，要综合考虑企业经营现状以及社会发展动态，以企业整体战略目标发展为基准，从长远角度出发，针对企业每个部门，甚至是每个岗位进行绩效评价指标的设置和细化。除此之外，国企战略目标会随着企业经营规模、业务发展等情况而改变，而绩效评价指标也要随着企业战略目标的变化而对关键指标进行调整，以反映企业新时期的战略内容。
2.3.建立长效激励机制
国企长效激励机制的建立，直接促进了企业员工的创造力，有利于国企高质量、高活力的发展。在长效激励机制的建立上，首先需要详细了解企业的经营状况，看企业现下的盈利能力、未来发展空间以及企业的战略发展方向如何，以及企业激励的目的为何，来选择不同的激励工具。其次，不同的激励对象，工作能力、对企业的贡献程度等都不尽相同，因此激励工具的选择也不尽相同，国企应针对不同的激励对象，采用多种激励方式，促进国企多层次、多方位的激发员工潜能。例如对于国企专技岗位来说，可以采用升职加薪、项目跟投等方式，而对于管理岗位来说，则可以采用虚拟股权等方式，以此来留住人才，激励企业员工进一步提升业绩。
三、总结
综上所述，绩效考核在国企人力资源管理中意义重大，是促进企业战略性目标实现的主要动力。因此，国企要加强对人力资源管理中绩效考核的管理，将其与企业战略性发展紧密融合，提高透明度，提升企业员工对战略性目标的认识，建立完善的绩效评价指标体系，充分运用绩效考核结果，建立长效激励体制，规划员工职业生涯，使企业人力资源管理效果更加显著，企业发展更加满足可持续发展要求，促动国企的进一步发展。
参考文献：
[1]吴勇.关于国有企业如何开展人力资源管理与绩效考核分析研究[J].中外企业家，2020（04）：142-143.
[2]张庆峰. 集团多元化战略背景下绩效评价研究[D].云南财经大学，2019.
[3]袁杭聪. 面向戰略转型的国有企业绩效评价体系研究[D].杭州电子科技大学，2019.