【摘 要】
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随着市场经济发展和经济体制改革深化、金融创新与产业结构调整加速等因素影响,企业发展面临的挑战越来越大,企业单纯依靠自身力量在新的领域中快速崛起变得越来越难,并购重组成为企业拓宽业务领域、整合优质资源的一条重要途径,这也是近几年并购重组在国际上及国内兴起的重要原因。然而,企业间的并购重组是一项复杂性的系统工程,涉及各方面的风险。其中,对于如何有效预防及降低财务风险是每个并购企业需要思考和重视的问题,因为它将直接关系到企业重组后的企业实质运行及效率。本文拟通过对企业并购重组中涉及的财务风险进行分析,探讨实践中
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随着市场经济发展和经济体制改革深化、金融创新与产业结构调整加速等因素影响,企业发展面临的挑战越来越大,企业单纯依靠自身力量在新的领域中快速崛起变得越来越难,并购重组成为企业拓宽业务领域、整合优质资源的一条重要途径,这也是近几年并购重组在国际上及国内兴起的重要原因。然而,企业间的并购重组是一项复杂性的系统工程,涉及各方面的风险。其中,对于如何有效预防及降低财务风险是每个并购企业需要思考和重视的问题,因为它将直接关系到企业重组后的企业实质运行及效率。本文拟通过对企业并购重组中涉及的财务风险进行分析,探讨实践中
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在传统的人力资源管理工作中,人力资源管理部门很难接触到基层业务、基层客户。引入HRBP模式后,企业人力资源管理工作开始全面铺开,与基层业务产生密切交集。本文主要围绕“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式分析”、“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用优势”“企业人力资源工作中存在的问题”“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用策略”“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用原则”这几个方面展开论述,重点结合HRBP模式,分析现代化企业人力资源管理创新路径。
随着我国税法体系的逐步完善,税收体制也在不断改革。在此背景下,企业需要加强对税务的管理。近年来金税三期全面推行,在大数据的监测下,企业的各类涉税事项都在税务机关的掌控之中。企业希望尽可能降低税收负担,而税务机关希望尽可能对税收进行二次分配,征纳双方由此会产生一定的矛盾。在这一背景下,企业必须要加强税务管理工作,实现合法纳税。对于企业而言,企业的税务管理活动不局限于税务筹划,还包括发票管理、税务核算、人员培养、纳税申报等一系列活动,并在一系列活动中合理控制税务风险。对于税务机关而言,税务机关在征收的过程中会
民营制造业的健康发展是维护我国国民经济稳步增长、人民群众安居乐业的一项重要保障。全面预算管理在民营制造业当中发挥着非常重要的作用,其管理成效直接反映出民营制造企业的经营管理水平,更与民营制造业的整体发展息息相关。本文首先分析了民营制造业在应用全面预算管理时所存在的现实问题,之后针对这些问题的解决策略进行了相关探究,希望所提出的观点及建议能够给大家带来有价值的参考。
国有经济在国民经济中起着主导作用,随着我国社会经济的发展,国有企业改革不断深化,国有经济活力、控制力等不断增强。在国有企业发展过程中,国有企业的税务管理占有重要的地位。在国有企业税务工作的开展中,税务内部控制工作是一项非常重要的工作,本文就国有企业税务实施内部控制的意义以及实施中存在的问题作出分析,并提出应对策略。
随着我国社会的快速发展,各行各业都在稳步向前提升,企业除了应对外界同行的竞争压力,还要把控企业内部管理,以此减少内部矛盾,提高工作效率,保证公司财产不会因内部原因受损失。合理的内部控制制度能让企业面临的风险降低,通过会计控制与管理控制来保证公司财政方面和管理层决策方面的正确性,让一个企业能够健康持续发展下去。基于此,本文将对企业内部控制管理与财务风险防范进行分析,希望能对企业管理人员起到相应的帮助。
2014年9月,李克强总理在国际会议论坛中提出了“大众创业,万众创新”,自此中国掀起了一股创业热潮,各行各业的中小型企业如雨后春笋般冒出,为我国企业注入了新活力。由于中小型企业在资金流、产品质量上较弱,在经营不当时中小企业容易倒闭,而且很难转变成大企业。随着股权激励制度日趋完善,一些中小型非上市企业也开始尝试采用股权激励制度促进企业的发展。本文对典型的中小型企业Q公司进行调查分析,针对Q公司业面临的问题设计科学的股权激励制度,并采取一定股权激励制度保障措施,从而解决Q公司面临的困境,为有着相同问题的企业提
近些年,为了促进国家创新战略的发展,国务院出台了一系列的文件从而达到深化体制改革、加快驱动创新的目的。这些文件的核心内容主要还是围绕企业进行展开的。目前,我国企业正处于转型的关键时期,无论是设备制造还是核心技术都需要进一步的努力。现阶段,我国企业的先进设备以及生产技术大多是需要花费高昂的价格从国外进口。这说明即使我国在很多方面都在世界面前遥遥领先,但是国内大部分企业仍然是缺乏相关创新能力的,而出现这种问题的主要原因主要是因为我国企业的创新体制尚且存在着一定的弊端与漏洞。企业的设备以及技术创新受到的制约因素
随着社会经济体系的不断完善,许多企业也实现了多元化经营。在此过程中,企业财务管理的重要性逐渐凸显出来。而全面预算管理作为开展财务管理工作的关键构成部分,越来越多的企业管理者认识到其重要性。本文从全面预算管理概述入手,分析了企业实施全面预算管理存在的问题,并以此为基础,提出了完善财务内控环境、加强对投资活动的合理控制、加强对预算工作的审计监控、预算评价考核、加强全面预算管理信息化建设等多项措施。
从业主管理制度、发包方案、咨询单位情况、初步设计、概算编制、招标文件等方面介绍EPC项目发包阶段准备工作的审计内容,梳理相关风险因素为业主单位规范和完善EPC项目管理制度和项目管理规章提供参考。
针对目前银行网点装饰工程造价管理存在的问题,从工程各阶段入手,结合银行网点装饰工程造价的特点,分析其产生的原因,阐述设计要周密、招标要审慎、施工要务实、结算要客观等优化措施。最后提到沿造价构成和工程阶段纵横两个方向对银行网点装饰工程造价进行有效控制。