论文部分内容阅读
【摘 要】在国内经济不断发展的过程中，为了加强对财政事务和活动经营的管理，各大企业都选用了全面预算管理的方法。这一方法在企业发展的进程中起到了不可替代的作用。只是当下的制造业类型的企业在全面预算管理方面依旧有很多不足之处。我们通过对全面预算管理的意义和存留在制造类企业中的种种问题进行分析来寻找最适合解决制造业类型企业全面预算管理问题的策略。
【关键词】制造业；全面预算管理工作；策略
一、关于全面预算管理的概念与含义
全面预算管理指的是企业运用的一种对企业内各个部分的财务以及非财务资源以预算的方式来分配、考察和管控的规划方式。利用全面预算管理，企业在任何经营周期的生产成本、支出状况、销售情况、现金收入以及销售所得利润等都可以以预测的形式进行管理，企业也能够有效地管控收支情况并能及时地发现企业存在的财务或经营隐患。对企业进行全面预算管理的意义在于：首先，全面预算管理可以有效利用企业内部资源。由于全面预算管理对企业内部资源、各部门的资源利用率以及资源需求量进行了数据分析管理预算，企业可以依据预算合理分配企业资源。其次，全面预算管理还在一定程度上提升了企业的管理能力。利用全面预算管理可以在相对早的时间发现将机遇，帮助企业快速获得市场新信息，从而可以促使企业及时调整自身管理机制和企业目标，提升企业管理能力。再者，全面预算管理在一定程度上降低了企业的成本消耗。第一，通过全面预算管理企业可以分析企业经营的状况和预算，从而及时调整企业发展经营计划来减少企业成本。第二，全面预算管理中的考核方法可以对企业员工产生积极的鼓励作用，使得员工之间产生一定的竞争，这在很大程度上激发了员工上进心，提升了员工的效率和积极性，同时又降低了企业成本，提升收益。
二、全面预算管理在制造业企业中出现的问题
第一，预算管理得不到足够重视，全面预算本应是企业各个部门全员参与的，但在实际工作中往往是以财务为主，重财务轻业务，导致预算目标不切实际，预算管理流于形式，难以考核。
第二，管理系统不健全。在制造业企业中，全面预算管理可以进行预算分析的部分涉及到生产制造、销售、售后等。可见在制造业企业中全面预算管理起到十分重要的作用。然而，在企业内部以及制造业企业运行中并没有全面预算管理的一席之地。这一状况的出现很大程度上是由于制造业企业内部管理人员的不重视导致的。领导的不重视使得企业内部没有一套完善的管理系统，也就没有全面预算管理的应用。因此全面预算管理对制造业企业没有起到预期的作用。
第三，不够充足的内容使得全面预算管理无法进行。首先，在制造业企业中，企业将关注重心放在财务上而忽略了企业的发展。在当下传统企业管理模式早已无法与发展中的市场相适应。在企业重心在财务目标的状态下企业预算管理是无法发挥最大的效果的，因此企业的旧有经营重心为全面预算管理在企业中发挥作用产生了阻力。此外，大部分制造业企业对于发展目标不进行规划考虑，仅仅分析财务目标。制造业企业的这一行为使得全面预算管理削减了提高企业竞争力的能力。
第四，未达到预先期望的全面预算管理考察成效使制造业企业对全面预算管理产生怀疑。在制造业企业内部，全面预算管理考察中加入预算编制来提高预算管理的运用合理性。但是在企业的实际操作中却没有形成一致的标准。这个现象使全面预算管理的考察成效低于预期水平，阻碍了全面预算管理发挥其作用。因此，企业的管理运行不能体现全面预算管理的成果，从而使得企业对全面预算管理产生怀疑，不再完全地使用全面预算，降低了企业内部的管理能力。
三、应对制造业类型企业全面预算管理问题的策略
第一，完善企业管理系统。传统的管理模式随着国内经济的发展变革早已不再适合企业的发展进步。制造业企业需要将市场作为发展主体，更多地利用全面预算管理，在生产制造、销售、售后等环节使全面预算管理起到充分的作用，利用全面预算管理分析企业财务和经营，做到及时发现企业未来风险，调整企业未来目标计划，促使企业稳步前进。
第二，制造业企业需要提升全面预算管理的执行能力和考核能力。在制造业企业的经营中必须实行全面预算管理来增强对各个部门、结构、流程的考核力度。为实现对企业内部财政事务以及经营形式的检查管理，企业可以设置特定的考核组进行相应工作。除此之外，企业还需要特定的专门部门来进行全面预算管理的考核工作，这一方法能够促使制造业企业内的各单位职工认真依照章程纪律进行日常工作。
第三，制造业企业面对员工需增加考核工作的力度。如果在制造業企业对各部门的考核过程中增加全面预算管理的相应内容就一定能够在一定程度上调动起企业员工的工作积极性。在此情况之下，制造业企业可以设立更加有成效的可行性高的考核新制度，增加全面预算管理的实施力度，充分提高员工的效率，为企业带来更大的效益。这种方式可以最大程度地加快企业发展，迅速提高企业的市场竞争力。
四、结语
在国内市场竞争力逐渐提升的当下，制造业企业的发展应当选择新的管理模式。制造业需要完善管理系统，增强全面预算管理的执行力和监察力，加大考核力度，增加预算的刚性，以解决全面预算管理的问题，促进制造业企业发展。
参考文献：
[1]叶炳周.如何做好企业的全面预算[J].财经界. 2016（14）：71-71.
[2]杨立雄.制造业全面预算管理存在的问题和对策探讨[J].中国经贸. 2015（8）：128-129.
【关键词】制造业；全面预算管理工作；策略
一、关于全面预算管理的概念与含义
全面预算管理指的是企业运用的一种对企业内各个部分的财务以及非财务资源以预算的方式来分配、考察和管控的规划方式。利用全面预算管理，企业在任何经营周期的生产成本、支出状况、销售情况、现金收入以及销售所得利润等都可以以预测的形式进行管理，企业也能够有效地管控收支情况并能及时地发现企业存在的财务或经营隐患。对企业进行全面预算管理的意义在于：首先，全面预算管理可以有效利用企业内部资源。由于全面预算管理对企业内部资源、各部门的资源利用率以及资源需求量进行了数据分析管理预算，企业可以依据预算合理分配企业资源。其次，全面预算管理还在一定程度上提升了企业的管理能力。利用全面预算管理可以在相对早的时间发现将机遇，帮助企业快速获得市场新信息，从而可以促使企业及时调整自身管理机制和企业目标，提升企业管理能力。再者，全面预算管理在一定程度上降低了企业的成本消耗。第一，通过全面预算管理企业可以分析企业经营的状况和预算，从而及时调整企业发展经营计划来减少企业成本。第二，全面预算管理中的考核方法可以对企业员工产生积极的鼓励作用，使得员工之间产生一定的竞争，这在很大程度上激发了员工上进心，提升了员工的效率和积极性，同时又降低了企业成本，提升收益。
二、全面预算管理在制造业企业中出现的问题
第一，预算管理得不到足够重视，全面预算本应是企业各个部门全员参与的，但在实际工作中往往是以财务为主，重财务轻业务，导致预算目标不切实际，预算管理流于形式，难以考核。
第二，管理系统不健全。在制造业企业中，全面预算管理可以进行预算分析的部分涉及到生产制造、销售、售后等。可见在制造业企业中全面预算管理起到十分重要的作用。然而，在企业内部以及制造业企业运行中并没有全面预算管理的一席之地。这一状况的出现很大程度上是由于制造业企业内部管理人员的不重视导致的。领导的不重视使得企业内部没有一套完善的管理系统，也就没有全面预算管理的应用。因此全面预算管理对制造业企业没有起到预期的作用。
第三，不够充足的内容使得全面预算管理无法进行。首先，在制造业企业中，企业将关注重心放在财务上而忽略了企业的发展。在当下传统企业管理模式早已无法与发展中的市场相适应。在企业重心在财务目标的状态下企业预算管理是无法发挥最大的效果的，因此企业的旧有经营重心为全面预算管理在企业中发挥作用产生了阻力。此外，大部分制造业企业对于发展目标不进行规划考虑，仅仅分析财务目标。制造业企业的这一行为使得全面预算管理削减了提高企业竞争力的能力。
第四，未达到预先期望的全面预算管理考察成效使制造业企业对全面预算管理产生怀疑。在制造业企业内部，全面预算管理考察中加入预算编制来提高预算管理的运用合理性。但是在企业的实际操作中却没有形成一致的标准。这个现象使全面预算管理的考察成效低于预期水平，阻碍了全面预算管理发挥其作用。因此，企业的管理运行不能体现全面预算管理的成果，从而使得企业对全面预算管理产生怀疑，不再完全地使用全面预算，降低了企业内部的管理能力。
三、应对制造业类型企业全面预算管理问题的策略
第一，完善企业管理系统。传统的管理模式随着国内经济的发展变革早已不再适合企业的发展进步。制造业企业需要将市场作为发展主体，更多地利用全面预算管理，在生产制造、销售、售后等环节使全面预算管理起到充分的作用，利用全面预算管理分析企业财务和经营，做到及时发现企业未来风险，调整企业未来目标计划，促使企业稳步前进。
第二，制造业企业需要提升全面预算管理的执行能力和考核能力。在制造业企业的经营中必须实行全面预算管理来增强对各个部门、结构、流程的考核力度。为实现对企业内部财政事务以及经营形式的检查管理，企业可以设置特定的考核组进行相应工作。除此之外，企业还需要特定的专门部门来进行全面预算管理的考核工作，这一方法能够促使制造业企业内的各单位职工认真依照章程纪律进行日常工作。
第三，制造业企业面对员工需增加考核工作的力度。如果在制造業企业对各部门的考核过程中增加全面预算管理的相应内容就一定能够在一定程度上调动起企业员工的工作积极性。在此情况之下，制造业企业可以设立更加有成效的可行性高的考核新制度，增加全面预算管理的实施力度，充分提高员工的效率，为企业带来更大的效益。这种方式可以最大程度地加快企业发展，迅速提高企业的市场竞争力。
四、结语
在国内市场竞争力逐渐提升的当下，制造业企业的发展应当选择新的管理模式。制造业需要完善管理系统，增强全面预算管理的执行力和监察力，加大考核力度，增加预算的刚性，以解决全面预算管理的问题，促进制造业企业发展。
参考文献：
[1]叶炳周.如何做好企业的全面预算[J].财经界. 2016（14）：71-71.
[2]杨立雄.制造业全面预算管理存在的问题和对策探讨[J].中国经贸. 2015（8）：128-129.