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由美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。金融危机给全球经济带来了很大损失。企业倒闭，失业率提高，经济萧条。同样，作为第三产业的传媒和文化产业也难逃金融危机的影响。在金融危机中，房地产、制造业等行业的大量企业萎靡不振，使它们在传媒上的广告投放也相应更加谨慎。同时，金融危机引起的裁员潮、降薪潮使得受众在传媒产品的消费支出减少。金融机构的破产倒闭、贷款紧缩，也使得传媒集团面临资金链断裂的困境。在严峻的经济局面下。国外传媒纷纷采取措施，以期挺过这场金融“寒冬”。
一、减少预算，降低成本支出
国外传媒采取的第一个措施就是“节流”，降低成本支出。
传媒产业属于智力密集型的产业。传媒员工的工资支出往往占到传媒成本支出的40％-50％。当金融危机来袭，裁员便成为众多国外传媒的第一个选择。包括维亚康姆、甘尼特、《纽约时报》在内的国外传媒集团纷纷推出裁员方案。美国最大的报业集团之一甘尼特集团裁员10％左右，甘尼特这次的裁员波及除旗舰报《今日美国》外的其他84份日报和超过800份的小型的地方报纸。维亚康姆在2008年12月4日宣布裁掉大约7％的雇员，大约有850人；NBC也宣称要裁掉500名雇员，其中包括一些曾长期为NBC新闻服务的通讯员。
裁员有可能遭到工会组织的抵制，也有可能带来法律纠纷。因此，员工自愿下岗计划成为一部分国外传媒的选择。《时代》的编辑在2008年11月10发表声明说公司打算裁减100名左右的编辑，希望能有人自愿下岗，这些杂志包括《时代》、《时人》、sports IHustrated以及时代旗下的其他杂志。韩国的MBC电视台决定在部分时段重播经典节目，并取消周末剧播出计划。同时与工会商讨减薪问题，并积极鼓励员工内退。
传媒产品的生产成本是传媒另外一块主要的成本支出。面对金融危机的严峻局面，国外传媒纷纷减少财政预算，降低节目的制作成本。福克斯电视台把电视剧的财政预算减少了2％，NBC环球公司也宣布将在2009年削减3％，相当于5亿美元的预算开支。维亚康姆首席执行官Philippe·P·Dauman表示，该公司已决定削减6部电影的拍摄使所拍电影的数目最多为20部，并且停止与大导演斯皮尔伯格的梦工厂合作，这样每年可以节省5000万美元。韩国KBS、MBC、SBS纷纷减播连续剧，并将连续剧单集长度由原来的80分钟缩短至72分钟以控制制作成本。KBS电视台取消了ZTV的每日剧，并计划在《大王世宗》落幕后，每年只推出一部大型历史剧。
精简机构，降低组织成本。也成为国外传媒应对金融危机的选择。国外传媒纷纷减少驻外记者，撤掉记者站。在美国，有影响力的媒体都在国会大厦设立记者站，而如今在往日狭小的空间里已不见了局促与忙碌，空闲的位置多达一半。自从2007年开始，已先后有The Staten Island Advance，The Daily Gazette 0f Schenectadv等五家报纸先后撤离了国会大厦的记者站。
二、执行收缩战略，放缓扩张步伐
对于企业而言，它有稳定性战略、增长战略、收缩战略和组合战略可供选择。在金融危机之前，国外传媒大多奉行增长战略，不断扩大经营范围，追求更多的传媒产品销售额，追求更多的市场份额。当金融危机爆发之后，收缩战略成为国外传媒的选择，包括CBS、NBC在内的国外传媒纷纷减小经营规模、缩减经营范围。
在金融危机中，报纸更加重视有效发行，开始有意识地减少发行区域。报纸有效发行的理论认为，报纸发行区域应集中在中心城市，应该限制报纸的发行量，发行对象应是消费能力强的“主流人群”。美国的The Atlanta Journal-Constitution计划把该报纸的发行区域从74个减少到49个，报纸的发行量降为平时刊的320200份。星期日刊的487700份，分别降低了2.2％和1.9％。这次变革是一年多以来的第二次调整，目的是为了减少成本。如此的调整并不会影响该报的核心读者，据该报的调查数字显示，在此番调整后无论是纸质还是网络版的报纸的读者数都有所上升，但是印刷量却有所下降。
在经济不景气的形势下，一些国外传媒选择停刊、停播频道等方式来躲避资金不足的困扰。著名跨国电影集团华纳兄弟决定关闭两个电影工作室。这两个曾经创作出《潘恩的迷宫》和《帝企鹅日记》等著名电影的电影工作室面临着终结，随之将有大约70人失业。底特律的一些报纸在金融危机影响广泛扩大以后也决定撤销上门送报业务。《底特律自由报》和《底特律新闻》正在尝试在一周中除周日、周四或周五外的多数时候不开展上门送报业务，只负责供给报摊，这是美国首例有重要影响的报纸采取此措施。还有一些小型的报纸选择在一周当中广告少且新闻少的时候停刊，像位于菲尼克斯郊区的The EastValley Tfbune就由每周七天出版改为四天出版。
在广告收入不断减少的情况下，一些国外传媒选择出售部分业务或者媒体。NBC决定卖掉旗下的两家电视台，分别是在迈阿密的WTVJ和在哈特福德的WVIT，NBC的新战略就是除圣地亚哥之外，NBC只关注全国范围内电视市场情况最好的10个地区。
金融危机导致世界经济形势不明朗，也使得众多国外传媒放缓了扩张的步伐。新闻集团、维亚康姆、时代华纳等跨国传媒集团都表示没有大的并购计划。据路透社报道，JCDeeaux本欲购买新闻集团在俄罗斯的户外广告牌业务，此举本可以使JCDecaux成为世界上最大的户外广告商，但是由于经济危机，信用紧缩，最终因为资金的问题而放弃。
三、多种经营。向数字化转型
金融危机对国外传媒是挑战，也是机遇。可以说，金融危机给国外传媒提供了一个战略转型的良机。在广告收入锐减、受众流失、经营困难的局面下，国外传媒开始积极探索多种经营，进行转型和升级，逐步向新媒体和数字报业转型。
从2005年报业“寒冬”开始，传统报业逐渐走向下坡路，广告收人下滑，读者流失。金融危机更是让传统报业雪上加霜。美国知名投资银行高盛分析师皮特·阿珀特在一份投资报告中表示，美国报业2009年广告收入将比2008年下降11％。由此，传统报业也加速了向数字化报业转型的步伐。
传统报业向数字化报业转型的一个措施就是大力推广电子报纸阅读器。电子报纸阅读器可以减少新闻纸的成本及印刷成本，还可以实现广告的精准投放。赫斯特报业的互动媒体主席表示。其公司有可能在2009年采用电子纸阅读器来解决当前纸质报纸成本高、发行量下滑、广告收入减少等难题。在法国。目前已有7家出版商参与到法国电信的电子纸测试项目 中来。美国的The Kindle已经允许电子纸阅读器的用户订阅全球范围内包括纽约时报在内的19份报纸。
传统报业向数字化报业转型的另外一个措施就是停止纸质报纸的出版，转向数字报纸在网络上发行。美国威斯康星州有着90余年历史的The Capital Times在无奈之下停止出版纸质报纸，而转向将每天的新闻都发布到电子版报纸上。在上世纪60年代的鼎盛时期，The Capital Times的发行量曾高达40万份，而在近几年其销量不断下滑，到目前为止只有18万份。《基督教科学箴言报》于2008年10月28日在官方网站刊登消息，宣布于2009年4月起停止出版纸质日报，专注于自己的网络版报纸，从而成为美国首家以网络版替代纸质版日报的全国发行报纸。《基督教科学箴言报》认为，新措施有助于他们减少成本，网络是这个处境非常艰难的行业今后的增长点。
对于一些地方报纸而言，在金融危机的冬天。要想生存下去就必须在确保核心受众的基础上积极拓展新的受众群，手机报纸是一个较好的选择。Verve无线的做法就是利用高新技术为报纸出版商提供一种移动的网站，即用户可以在手机上阅读报纸。Verve或者是报纸然后可以在这些发布新闻的网站上投放广告。到目前为止，Verve已经成功地将这种移动的出版形式推广给140家出版商的近4000份报纸，这其中就包括美联社、纽约时报等。
NBC、CBS等广电媒体也表示将逐步把发展重心转到数字媒体平台上来。CBS对外宣称将要出售旗下140个电台中的50个并使其混合资产逐步向互联网方面转化。与此同时，CBS也加快了互联网和电视融合的步伐。CBS斥资18亿美元，将收购网络媒体CNETNetworks，以拓展电视服务向互联网的融合。CBS重点打造利用收购CNET获得的TV.com，在网络视频领域和Hulu抗争。
在向数字化转型的同时，国外传媒也在积极探索多种经营。实现“开源”。CNN瞅准了当前很多报纸在经济上陷入困境无力承担美联社高昂的新闻产品销售费用，伺机出动，推出一种全新的新闻产品提供方式Twitter网站。Twitter既可以使用户用来和他人分享简短的信息，也可以用做通讯社提供信息。《纽约时报》也开始一改美国日报从不在头版刊登广告的传统，出售头版广告位。
四、进行传媒合作。提高资源利用率
金融危机给传媒带来严峻的生存危机，在共同的生存困境下，国外传媒展开了各种形式的合作，进行新闻、发行、广告、资金资源的共享，提高资源的利用效率。以期共同渡过难关。
首先是新闻资源共享。为应对近来持续低迷的报业经营状况，美国两大报纸《华盛顿邮报》和《巴尔的摩太阳报》近日宣布将从明年1月1日起共享部分文字新闻和图片。根据双方签署的合作协议，两家报纸将共享每日在马里兰州采访的本地新闻和体育新闻，以及由“《洛杉矶时报》一《华盛顿邮报》新闻服务社”播发的全美新闻、国际新闻和特稿。
从去年10月开始，《达拉斯晨报》和《沃思堡明星电讯报》就互为代理发行业务，并从11月开始共享图片和部分新闻产品的资源。目前，佛罗里达州南部3家主要的日报也展开了类似的合作：在缅因州和俄亥俄州，分别有5家和8家报纸展开共享新闻资源的合作：福克斯电视台和NBC电视台也在酝酿共享视频资源。《迈阿密先驱报》和《圣彼得斯堡时报》在佛罗里达州地区的业务方面展开合作，《迈阿密先驱报》还和《太阳哨兵报》等报纸共享新闻资源。
其次是新闻采集的合作。CBS与时代华纳一直在商讨新闻采集的合作事宜，一种计划是缩减其新闻采集的容量但是保留其一线的著名主持和记者，从而把节省下来的费用用做购买CNN采编的新闻。另一种计划就是CBS保留一些领域的记者、通讯员，从而让他们与CNN的雇员合作进行新闻的采编。对CNN来说，这样做可以使自己获得更多的收人。
再次是进行广告联合营销。由于金融危机的侵袭，各国外传媒的广告大受影响。在遭遇了不断下滑的广告收入的情况下。以甘尼特、赫斯特等为首的美国四大报业集团开始联合在互联网上进行广告营销，希冀如此重磅出击能吸引大的广告商。
五、保存实力。申请破产保护
金融危机使一些国外传媒陷入了资不抵债的境地。纽约时报集团此前向美国证券交易所提交的报告显示，集团目前仅持有4600万美元现金。但至少有4亿美元欠债必须在2009年3月还清。而美国当地媒体称，《纽约时报》最高欠债可能高达10亿美元。为了保存实力，国外传媒采用申请破产保护的策略。用这种方式来争取时间，调整经营。
根据美国《破产法》的规定。当一个公司的运营无法再继续时，可以依据《破产法》来对业务进行“重组”。而破产的公司可以照常运营，公司管理层继续负责公司的日常业务。其股票和债券也在市场继续交易，但公司所有重大经营决策必须得到一个破产法庭的批准，公司还必须向证券交易委员会提交报告。《破产法》规定了一些复兴公司业务的程序。也确有一些公司重组计划成功，重新开始盈利。企业申请破产保护可以规避债务的清偿责任。无力偿债的债务人若成功申请破产保护，将可保住企业的财产及经营的控制权。这种安排给予债务人和债权人相当大的弹性合作重组公司，以期公司能起死回生。
美国报业巨擘——论坛报业集团2008年12月8日宣布，已经向特拉华地方法院申请破产保护。这成为近年来美国首个大型报业集团申请破产案件。根据该集团向法庭提交的破产保护申请文件，目前论坛报业集团的资产总额为76亿美元，而负债总额高达130亿美元，已经陷入了资不抵债的困境。专家预计由于美国经济走衰，媒体广告收入急剧下滑，未来将有更多的报业集团面临债务危机，申请破产保护也不失为一个选择。
一、减少预算，降低成本支出
国外传媒采取的第一个措施就是“节流”，降低成本支出。
传媒产业属于智力密集型的产业。传媒员工的工资支出往往占到传媒成本支出的40％-50％。当金融危机来袭，裁员便成为众多国外传媒的第一个选择。包括维亚康姆、甘尼特、《纽约时报》在内的国外传媒集团纷纷推出裁员方案。美国最大的报业集团之一甘尼特集团裁员10％左右，甘尼特这次的裁员波及除旗舰报《今日美国》外的其他84份日报和超过800份的小型的地方报纸。维亚康姆在2008年12月4日宣布裁掉大约7％的雇员，大约有850人；NBC也宣称要裁掉500名雇员，其中包括一些曾长期为NBC新闻服务的通讯员。
裁员有可能遭到工会组织的抵制，也有可能带来法律纠纷。因此，员工自愿下岗计划成为一部分国外传媒的选择。《时代》的编辑在2008年11月10发表声明说公司打算裁减100名左右的编辑，希望能有人自愿下岗，这些杂志包括《时代》、《时人》、sports IHustrated以及时代旗下的其他杂志。韩国的MBC电视台决定在部分时段重播经典节目，并取消周末剧播出计划。同时与工会商讨减薪问题，并积极鼓励员工内退。
传媒产品的生产成本是传媒另外一块主要的成本支出。面对金融危机的严峻局面，国外传媒纷纷减少财政预算，降低节目的制作成本。福克斯电视台把电视剧的财政预算减少了2％，NBC环球公司也宣布将在2009年削减3％，相当于5亿美元的预算开支。维亚康姆首席执行官Philippe·P·Dauman表示，该公司已决定削减6部电影的拍摄使所拍电影的数目最多为20部，并且停止与大导演斯皮尔伯格的梦工厂合作，这样每年可以节省5000万美元。韩国KBS、MBC、SBS纷纷减播连续剧，并将连续剧单集长度由原来的80分钟缩短至72分钟以控制制作成本。KBS电视台取消了ZTV的每日剧，并计划在《大王世宗》落幕后，每年只推出一部大型历史剧。
精简机构，降低组织成本。也成为国外传媒应对金融危机的选择。国外传媒纷纷减少驻外记者，撤掉记者站。在美国，有影响力的媒体都在国会大厦设立记者站，而如今在往日狭小的空间里已不见了局促与忙碌，空闲的位置多达一半。自从2007年开始，已先后有The Staten Island Advance，The Daily Gazette 0f Schenectadv等五家报纸先后撤离了国会大厦的记者站。
二、执行收缩战略，放缓扩张步伐
对于企业而言，它有稳定性战略、增长战略、收缩战略和组合战略可供选择。在金融危机之前，国外传媒大多奉行增长战略，不断扩大经营范围，追求更多的传媒产品销售额，追求更多的市场份额。当金融危机爆发之后，收缩战略成为国外传媒的选择，包括CBS、NBC在内的国外传媒纷纷减小经营规模、缩减经营范围。
在金融危机中，报纸更加重视有效发行，开始有意识地减少发行区域。报纸有效发行的理论认为，报纸发行区域应集中在中心城市，应该限制报纸的发行量，发行对象应是消费能力强的“主流人群”。美国的The Atlanta Journal-Constitution计划把该报纸的发行区域从74个减少到49个，报纸的发行量降为平时刊的320200份。星期日刊的487700份，分别降低了2.2％和1.9％。这次变革是一年多以来的第二次调整，目的是为了减少成本。如此的调整并不会影响该报的核心读者，据该报的调查数字显示，在此番调整后无论是纸质还是网络版的报纸的读者数都有所上升，但是印刷量却有所下降。
在经济不景气的形势下，一些国外传媒选择停刊、停播频道等方式来躲避资金不足的困扰。著名跨国电影集团华纳兄弟决定关闭两个电影工作室。这两个曾经创作出《潘恩的迷宫》和《帝企鹅日记》等著名电影的电影工作室面临着终结，随之将有大约70人失业。底特律的一些报纸在金融危机影响广泛扩大以后也决定撤销上门送报业务。《底特律自由报》和《底特律新闻》正在尝试在一周中除周日、周四或周五外的多数时候不开展上门送报业务，只负责供给报摊，这是美国首例有重要影响的报纸采取此措施。还有一些小型的报纸选择在一周当中广告少且新闻少的时候停刊，像位于菲尼克斯郊区的The EastValley Tfbune就由每周七天出版改为四天出版。
在广告收入不断减少的情况下，一些国外传媒选择出售部分业务或者媒体。NBC决定卖掉旗下的两家电视台，分别是在迈阿密的WTVJ和在哈特福德的WVIT，NBC的新战略就是除圣地亚哥之外，NBC只关注全国范围内电视市场情况最好的10个地区。
金融危机导致世界经济形势不明朗，也使得众多国外传媒放缓了扩张的步伐。新闻集团、维亚康姆、时代华纳等跨国传媒集团都表示没有大的并购计划。据路透社报道，JCDeeaux本欲购买新闻集团在俄罗斯的户外广告牌业务，此举本可以使JCDecaux成为世界上最大的户外广告商，但是由于经济危机，信用紧缩，最终因为资金的问题而放弃。
三、多种经营。向数字化转型
金融危机对国外传媒是挑战，也是机遇。可以说，金融危机给国外传媒提供了一个战略转型的良机。在广告收入锐减、受众流失、经营困难的局面下，国外传媒开始积极探索多种经营，进行转型和升级，逐步向新媒体和数字报业转型。
从2005年报业“寒冬”开始，传统报业逐渐走向下坡路，广告收人下滑，读者流失。金融危机更是让传统报业雪上加霜。美国知名投资银行高盛分析师皮特·阿珀特在一份投资报告中表示，美国报业2009年广告收入将比2008年下降11％。由此，传统报业也加速了向数字化报业转型的步伐。
传统报业向数字化报业转型的一个措施就是大力推广电子报纸阅读器。电子报纸阅读器可以减少新闻纸的成本及印刷成本，还可以实现广告的精准投放。赫斯特报业的互动媒体主席表示。其公司有可能在2009年采用电子纸阅读器来解决当前纸质报纸成本高、发行量下滑、广告收入减少等难题。在法国。目前已有7家出版商参与到法国电信的电子纸测试项目 中来。美国的The Kindle已经允许电子纸阅读器的用户订阅全球范围内包括纽约时报在内的19份报纸。
传统报业向数字化报业转型的另外一个措施就是停止纸质报纸的出版，转向数字报纸在网络上发行。美国威斯康星州有着90余年历史的The Capital Times在无奈之下停止出版纸质报纸，而转向将每天的新闻都发布到电子版报纸上。在上世纪60年代的鼎盛时期，The Capital Times的发行量曾高达40万份，而在近几年其销量不断下滑，到目前为止只有18万份。《基督教科学箴言报》于2008年10月28日在官方网站刊登消息，宣布于2009年4月起停止出版纸质日报，专注于自己的网络版报纸，从而成为美国首家以网络版替代纸质版日报的全国发行报纸。《基督教科学箴言报》认为，新措施有助于他们减少成本，网络是这个处境非常艰难的行业今后的增长点。
对于一些地方报纸而言，在金融危机的冬天。要想生存下去就必须在确保核心受众的基础上积极拓展新的受众群，手机报纸是一个较好的选择。Verve无线的做法就是利用高新技术为报纸出版商提供一种移动的网站，即用户可以在手机上阅读报纸。Verve或者是报纸然后可以在这些发布新闻的网站上投放广告。到目前为止，Verve已经成功地将这种移动的出版形式推广给140家出版商的近4000份报纸，这其中就包括美联社、纽约时报等。
NBC、CBS等广电媒体也表示将逐步把发展重心转到数字媒体平台上来。CBS对外宣称将要出售旗下140个电台中的50个并使其混合资产逐步向互联网方面转化。与此同时，CBS也加快了互联网和电视融合的步伐。CBS斥资18亿美元，将收购网络媒体CNETNetworks，以拓展电视服务向互联网的融合。CBS重点打造利用收购CNET获得的TV.com，在网络视频领域和Hulu抗争。
在向数字化转型的同时，国外传媒也在积极探索多种经营。实现“开源”。CNN瞅准了当前很多报纸在经济上陷入困境无力承担美联社高昂的新闻产品销售费用，伺机出动，推出一种全新的新闻产品提供方式Twitter网站。Twitter既可以使用户用来和他人分享简短的信息，也可以用做通讯社提供信息。《纽约时报》也开始一改美国日报从不在头版刊登广告的传统，出售头版广告位。
四、进行传媒合作。提高资源利用率
金融危机给传媒带来严峻的生存危机，在共同的生存困境下，国外传媒展开了各种形式的合作，进行新闻、发行、广告、资金资源的共享，提高资源的利用效率。以期共同渡过难关。
首先是新闻资源共享。为应对近来持续低迷的报业经营状况，美国两大报纸《华盛顿邮报》和《巴尔的摩太阳报》近日宣布将从明年1月1日起共享部分文字新闻和图片。根据双方签署的合作协议，两家报纸将共享每日在马里兰州采访的本地新闻和体育新闻，以及由“《洛杉矶时报》一《华盛顿邮报》新闻服务社”播发的全美新闻、国际新闻和特稿。
从去年10月开始，《达拉斯晨报》和《沃思堡明星电讯报》就互为代理发行业务，并从11月开始共享图片和部分新闻产品的资源。目前，佛罗里达州南部3家主要的日报也展开了类似的合作：在缅因州和俄亥俄州，分别有5家和8家报纸展开共享新闻资源的合作：福克斯电视台和NBC电视台也在酝酿共享视频资源。《迈阿密先驱报》和《圣彼得斯堡时报》在佛罗里达州地区的业务方面展开合作，《迈阿密先驱报》还和《太阳哨兵报》等报纸共享新闻资源。
其次是新闻采集的合作。CBS与时代华纳一直在商讨新闻采集的合作事宜，一种计划是缩减其新闻采集的容量但是保留其一线的著名主持和记者，从而把节省下来的费用用做购买CNN采编的新闻。另一种计划就是CBS保留一些领域的记者、通讯员，从而让他们与CNN的雇员合作进行新闻的采编。对CNN来说，这样做可以使自己获得更多的收人。
再次是进行广告联合营销。由于金融危机的侵袭，各国外传媒的广告大受影响。在遭遇了不断下滑的广告收入的情况下。以甘尼特、赫斯特等为首的美国四大报业集团开始联合在互联网上进行广告营销，希冀如此重磅出击能吸引大的广告商。
五、保存实力。申请破产保护
金融危机使一些国外传媒陷入了资不抵债的境地。纽约时报集团此前向美国证券交易所提交的报告显示，集团目前仅持有4600万美元现金。但至少有4亿美元欠债必须在2009年3月还清。而美国当地媒体称，《纽约时报》最高欠债可能高达10亿美元。为了保存实力，国外传媒采用申请破产保护的策略。用这种方式来争取时间，调整经营。
根据美国《破产法》的规定。当一个公司的运营无法再继续时，可以依据《破产法》来对业务进行“重组”。而破产的公司可以照常运营，公司管理层继续负责公司的日常业务。其股票和债券也在市场继续交易，但公司所有重大经营决策必须得到一个破产法庭的批准，公司还必须向证券交易委员会提交报告。《破产法》规定了一些复兴公司业务的程序。也确有一些公司重组计划成功，重新开始盈利。企业申请破产保护可以规避债务的清偿责任。无力偿债的债务人若成功申请破产保护，将可保住企业的财产及经营的控制权。这种安排给予债务人和债权人相当大的弹性合作重组公司，以期公司能起死回生。
美国报业巨擘——论坛报业集团2008年12月8日宣布，已经向特拉华地方法院申请破产保护。这成为近年来美国首个大型报业集团申请破产案件。根据该集团向法庭提交的破产保护申请文件，目前论坛报业集团的资产总额为76亿美元，而负债总额高达130亿美元，已经陷入了资不抵债的困境。专家预计由于美国经济走衰，媒体广告收入急剧下滑，未来将有更多的报业集团面临债务危机，申请破产保护也不失为一个选择。