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摘要：财务管理是部队管理中的基础组成部分，在保证部队相关管理工作顺利进行等方面发挥着积极的作用。本文从管理制度规范性不足、管理人员专业能力有待提升以及缺少预算管理意识三个方面入手，对当前部队财务管理存在的问题展开分析。与此同时，针对精细化管理在部队财务管理中的应用策略提出具体的建议，希望可以促进部队财务管理水平的进一步提升。
关键词：部队管理;财务管理;精细化管理;预算管理
精细化管理可以理解为细致管理，从内涵方面分析来看，主要是指一种管理理念，通过精细化地社会分工达到提升企业管理现代化和服务质量化的目的。部队财务部门把握着部队的经济命脉，作为部队后勤管理中的一项核心分支，承担着部队经费获取、应用以及其他相关经济活动专项工作。为了进一步提升我国部队财务管理水平，有学者提出应用精细化管理的策略，本文就此展开如下分析。
一、部队财务管理存在的问题
从现阶段部队财务管理的实际情况来看，普遍存在着一些问题亟待解决，通过对相关文献资料的分析，笔者将其总结为以下几点：
第一，管理制度规范性不足。管理制度规范性不足是当前部队财务管理中存在的突出问题之一，主要与部队管理对财务管理重视程度不够有着直接的关系，在很大程度上使得部队财务管理无法发挥真正的作用。比如：财务人员没有在第一时间内将财务数据上交，导致部队无法准确掌握财务状况，不利于部队财务资金的规划，进而引发资金短缺等问题;
第二，管理人员专业能力有待提升。部队财务管理人员自身的专业能力和综合素质直接关系到部队财务管理的整体水平，由于财务管理人员大多没有接受过系统的专业培训，往往只能从事基础性的工作，所以在大的财务管理规划等方面显得有些吃力，这一因素的存在也影响了部队财务管理水平的提升。此外，部队财务管理部门人员流动胜相对较大，导致其管理团队稳定性不足，也在一定程度上导致部队财务管理受到限制;
第三，缺少预算管理意识。预算管理是部队财务管理中的重要环节，主要涉及全面的资金预算管理、部队财务经费的合理化分配以及保证资金的健康循环几方面内容。在部队财务管理工作中，缺少预算管理意识，会加大财务危机问题的发生几率，特别是在经费的分配管理以及预算管理具体工作方面，如果缺乏预算管理意识，完全凭借管理者自己的管理经验实施划分，则很容易导致部队财务管理过程中超预支现象的出现。预算管理意识的缺失也是专业能力的缺失，对部队财务管理的发展造成了很大的不利影响。
二、精细化管理在部队财务管理中的应用策略
（1）合理优化财务管理制度
部队财务作为重要的职能部门，为了有效提升部队财务管理的质量和效率，在应用精细化管理模式时应该对传统的财务管理体制进行必要的优化。完善的财务管理制度可以为财务管理相关措施的顺利落实提供有力的保障，合理优化部队财务管理制度有利于将精细化管理理念切实贯彻于财务管理的每个环节中。在实际的财务管理中，需要结合当前部队财务管理的实际情况，将部队财务管理制度作为改善对象，建立健全部队财务分配制度，在此基础上对相关人力、物力以及财力进行科学的分配，在保证部队财务管理需求可以得到充分满足的基础上，促进部队财务管理质量的提升。比如：在部队财务管理的物品管理工作中，需要明确物品采购、查收、存储以及分配的相关规范要求，保证每一种物品的支出与使用都可以做到“有迹可循”。在经费管理方面，每一笔费用支出都需要有详细的记录，并且经费支出需要出示有关证明，通过申请和批准后方可使用。
（2）组建精细化管理梯队
部队财务管理中，精细化管理模式的关键在于明确管理人员职责、科学划乡片爹理任务、确定合理的管理目标，使每位管理者都可以真正做到尽职尽责。从某种程度上讲，精细化不单单是指一种管理手段，更多的是作为现代化部队财务管理实现稳定发展的战略性任务，与了裂充的部队财务管理模式相比，精细化财务管理对于管理者和财务人员的综合素质以及专业能力有着更高的要求。因此，组建友精细化的管理梯队具有重要意义。由于部队内负责财务左窦理的人员大多会受到本身专业能力的限制，无法充分适应精细化财务管理运行模式，影响精细化财务管理作用的发挥。这种情况下，可以通过定期开展精细化财务管理专业技能培训等方式，将精细化管理理念渗透到财务管理中，配合相应的内部人员考核制度，保证财务管理人员的专业能力与综合素质可以满足精细化管理的实际要求。
（3）强化预算管理意识
针对当前部队财务管理中存在的缺少预算管理意识这一问题，需要在深入了解精细化财务管理相关要求的基础上，认识到部队财务精细化预算管理对于财务管理的重要性，从而有效强化部队财务管理人员的预算管理意识。首先，根据部队财务管理的实际情况和需求，合理控制财务预算管理力度，科学制定财务预算管理计划;其次，财务管理人员在开展相关工作时需要严格按照预算管理计划，一旦财务预算通过审批，则不允许以任何形式进行更改;最后，建立相应的财务管理责任机制，保证预算管理措施可以顺利落实。
三、总结
综上所述，在部队财务管理中的应用精细化管理，在保证部队财务管理工作质量和提升部队财务管理工作效率等方面发挥着积极的作用。在具体的管理工作中，为了可以最大程度上发挥出精细化管理作用，可以通过合理优化财务管理制度、组建精细化管理梯队以及强化预算管理意识等措施来实现。只有真正认识到精细化管理的重要性，才能进一步提高部队財务专项管理的整体水平。
参考文献
[1]梁廷.刍议精细化管理在部队财务管理中的应用[J].现代营销（经营版），2018（10）：216.
[2]尹秀梅.基于精细化管理的部队财务管理模式研究[J].现代经济信息，2018（04）：247.
关键词：部队管理;财务管理;精细化管理;预算管理
精细化管理可以理解为细致管理，从内涵方面分析来看，主要是指一种管理理念，通过精细化地社会分工达到提升企业管理现代化和服务质量化的目的。部队财务部门把握着部队的经济命脉，作为部队后勤管理中的一项核心分支，承担着部队经费获取、应用以及其他相关经济活动专项工作。为了进一步提升我国部队财务管理水平，有学者提出应用精细化管理的策略，本文就此展开如下分析。
一、部队财务管理存在的问题
从现阶段部队财务管理的实际情况来看，普遍存在着一些问题亟待解决，通过对相关文献资料的分析，笔者将其总结为以下几点：
第一，管理制度规范性不足。管理制度规范性不足是当前部队财务管理中存在的突出问题之一，主要与部队管理对财务管理重视程度不够有着直接的关系，在很大程度上使得部队财务管理无法发挥真正的作用。比如：财务人员没有在第一时间内将财务数据上交，导致部队无法准确掌握财务状况，不利于部队财务资金的规划，进而引发资金短缺等问题;
第二，管理人员专业能力有待提升。部队财务管理人员自身的专业能力和综合素质直接关系到部队财务管理的整体水平，由于财务管理人员大多没有接受过系统的专业培训，往往只能从事基础性的工作，所以在大的财务管理规划等方面显得有些吃力，这一因素的存在也影响了部队财务管理水平的提升。此外，部队财务管理部门人员流动胜相对较大，导致其管理团队稳定性不足，也在一定程度上导致部队财务管理受到限制;
第三，缺少预算管理意识。预算管理是部队财务管理中的重要环节，主要涉及全面的资金预算管理、部队财务经费的合理化分配以及保证资金的健康循环几方面内容。在部队财务管理工作中，缺少预算管理意识，会加大财务危机问题的发生几率，特别是在经费的分配管理以及预算管理具体工作方面，如果缺乏预算管理意识，完全凭借管理者自己的管理经验实施划分，则很容易导致部队财务管理过程中超预支现象的出现。预算管理意识的缺失也是专业能力的缺失，对部队财务管理的发展造成了很大的不利影响。
二、精细化管理在部队财务管理中的应用策略
（1）合理优化财务管理制度
部队财务作为重要的职能部门，为了有效提升部队财务管理的质量和效率，在应用精细化管理模式时应该对传统的财务管理体制进行必要的优化。完善的财务管理制度可以为财务管理相关措施的顺利落实提供有力的保障，合理优化部队财务管理制度有利于将精细化管理理念切实贯彻于财务管理的每个环节中。在实际的财务管理中，需要结合当前部队财务管理的实际情况，将部队财务管理制度作为改善对象，建立健全部队财务分配制度，在此基础上对相关人力、物力以及财力进行科学的分配，在保证部队财务管理需求可以得到充分满足的基础上，促进部队财务管理质量的提升。比如：在部队财务管理的物品管理工作中，需要明确物品采购、查收、存储以及分配的相关规范要求，保证每一种物品的支出与使用都可以做到“有迹可循”。在经费管理方面，每一笔费用支出都需要有详细的记录，并且经费支出需要出示有关证明，通过申请和批准后方可使用。
（2）组建精细化管理梯队
部队财务管理中，精细化管理模式的关键在于明确管理人员职责、科学划乡片爹理任务、确定合理的管理目标，使每位管理者都可以真正做到尽职尽责。从某种程度上讲，精细化不单单是指一种管理手段，更多的是作为现代化部队财务管理实现稳定发展的战略性任务，与了裂充的部队财务管理模式相比，精细化财务管理对于管理者和财务人员的综合素质以及专业能力有着更高的要求。因此，组建友精细化的管理梯队具有重要意义。由于部队内负责财务左窦理的人员大多会受到本身专业能力的限制，无法充分适应精细化财务管理运行模式，影响精细化财务管理作用的发挥。这种情况下，可以通过定期开展精细化财务管理专业技能培训等方式，将精细化管理理念渗透到财务管理中，配合相应的内部人员考核制度，保证财务管理人员的专业能力与综合素质可以满足精细化管理的实际要求。
（3）强化预算管理意识
针对当前部队财务管理中存在的缺少预算管理意识这一问题，需要在深入了解精细化财务管理相关要求的基础上，认识到部队财务精细化预算管理对于财务管理的重要性，从而有效强化部队财务管理人员的预算管理意识。首先，根据部队财务管理的实际情况和需求，合理控制财务预算管理力度，科学制定财务预算管理计划;其次，财务管理人员在开展相关工作时需要严格按照预算管理计划，一旦财务预算通过审批，则不允许以任何形式进行更改;最后，建立相应的财务管理责任机制，保证预算管理措施可以顺利落实。
三、总结
综上所述，在部队财务管理中的应用精细化管理，在保证部队财务管理工作质量和提升部队财务管理工作效率等方面发挥着积极的作用。在具体的管理工作中，为了可以最大程度上发挥出精细化管理作用，可以通过合理优化财务管理制度、组建精细化管理梯队以及强化预算管理意识等措施来实现。只有真正认识到精细化管理的重要性，才能进一步提高部队財务专项管理的整体水平。
参考文献
[1]梁廷.刍议精细化管理在部队财务管理中的应用[J].现代营销（经营版），2018（10）：216.
[2]尹秀梅.基于精细化管理的部队财务管理模式研究[J].现代经济信息，2018（04）：247.