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随着大型科研仪器日益丰富,其利用率和共享水平不高的问题逐渐凸显。华中科技大学在科研仪器开放共享工作中,狠抓源头管控,探索“1-5-5管理模式”,即提高开放共享认识,强化预算、队伍、场地、制度、机制体制5项保障,用好集中论证、年度考核、信息化建设、有偿使用、文化建设5个环节抓手,取得一定实效。这一管理模式提高了学校的科研仪器开放共享的效率,提升了科研仪器开放管理的水平。