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【摘要】：随着我国建筑行业的不断成熟，企业管理模式也在不断的发展和完善中。建筑工程施工的成本管理是其重要组成部分，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的。本文就如何做好建筑工程成本控制与管理做了详细的论述。
【关键词】：建筑工程；成本；控制
一、建筑工程成本管理中存在的问题
1.对施工成本管理工作的忽视
对成本的管理工作需要贯穿在工程全过程，每一个环节都不能够忽视，但从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或是出现疏漏，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视前期阶段的重要性，将工作重点放在建设后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。
2.材料管理不严，浪费严重
材料费占整个工程造价的60%，材料费的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。
3.成本核算流于形式，指导意义不大
每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上就可以。成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
二、建筑工程成本控制与管理现状
建筑工程成本管理是一项系统工程，须企业管理者及各专业员工综合运用管理技术、专业方法，实施全员、全面的管理活动。但建筑工程成本控制，现在普遍存在的现象是：成本管理缺乏与其他专业的互动和协同，技术与经济分离；成本管理部门仅关注开发项目的成本，未能建立完整的成本管理系统来有效发挥其他专业的优势，实施全员成本管理等，成本管理的绩效不明显。虽然，很多建筑企业都十分重视成本管理工作，设立了专业管理部门，亦制定各类规章制度、岗位职责、控制流程等，但建筑工程超目标成本，预算超概算的现象仍时有发生。成本管理部门对项目的成本控制被赋予无限责任，但当建造品质与成本有冲突时，其管控手段和权力却是非常有限的，当其他专业的工作失误造成无效成本发生，更是相当无奈的，同时，由于专业能力和绩效的原因，亦对成本管理的权威性造成负面影响。
三、加强建筑工程成本控制与管理措施分析
1.加强规划设计环节的成本控制
引入目标成本理论，推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。努力减少设计费用，设计阶段的工程造价管理任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。
2.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.健全工程成本责任制度，确定成本控制目标
在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标的实际情况实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包合同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。
4.提升管理者的管理水平
成本管理者的技能水平是实现管理顺利进行的主观因素，管理者具有较高的管理水平和丰富的管理经验，就能够充分的发挥自身的能动性促进管理工作的顺利进行。要提升管理者的技能水平，需要对其进行定期的培训，使其掌握好管理知识，并且在这个过程中更多的进行实践，丰富其管理的实际操作能力，这样能够更好的促进今后成本管理工作的开展。
增强管理者的成本管理意识，通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程項目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。
四、总结：
有关建筑工程成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。
参考文献：
[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2011（02）
[2]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].民营科技，2013（05）
【关键词】：建筑工程；成本；控制
一、建筑工程成本管理中存在的问题
1.对施工成本管理工作的忽视
对成本的管理工作需要贯穿在工程全过程，每一个环节都不能够忽视，但从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或是出现疏漏，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视前期阶段的重要性，将工作重点放在建设后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。
2.材料管理不严，浪费严重
材料费占整个工程造价的60%，材料费的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。
3.成本核算流于形式，指导意义不大
每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上就可以。成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
二、建筑工程成本控制与管理现状
建筑工程成本管理是一项系统工程，须企业管理者及各专业员工综合运用管理技术、专业方法，实施全员、全面的管理活动。但建筑工程成本控制，现在普遍存在的现象是：成本管理缺乏与其他专业的互动和协同，技术与经济分离；成本管理部门仅关注开发项目的成本，未能建立完整的成本管理系统来有效发挥其他专业的优势，实施全员成本管理等，成本管理的绩效不明显。虽然，很多建筑企业都十分重视成本管理工作，设立了专业管理部门，亦制定各类规章制度、岗位职责、控制流程等，但建筑工程超目标成本，预算超概算的现象仍时有发生。成本管理部门对项目的成本控制被赋予无限责任，但当建造品质与成本有冲突时，其管控手段和权力却是非常有限的，当其他专业的工作失误造成无效成本发生，更是相当无奈的，同时，由于专业能力和绩效的原因，亦对成本管理的权威性造成负面影响。
三、加强建筑工程成本控制与管理措施分析
1.加强规划设计环节的成本控制
引入目标成本理论，推行限额设计。也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。努力减少设计费用，设计阶段的工程造价管理任务，必须增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。
2.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.健全工程成本责任制度，确定成本控制目标
在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标的实际情况实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包合同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。
4.提升管理者的管理水平
成本管理者的技能水平是实现管理顺利进行的主观因素，管理者具有较高的管理水平和丰富的管理经验，就能够充分的发挥自身的能动性促进管理工作的顺利进行。要提升管理者的技能水平，需要对其进行定期的培训，使其掌握好管理知识，并且在这个过程中更多的进行实践，丰富其管理的实际操作能力，这样能够更好的促进今后成本管理工作的开展。
增强管理者的成本管理意识，通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程項目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。
四、总结：
有关建筑工程成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。
参考文献：
[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2011（02）
[2]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].民营科技，2013（05）