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【摘 要】：随着城市化水平不断提高，城市建筑工程建设日益兴盛。但是如何控制好建筑工程工程造价，加强工程造价管理成为建筑工程施工单位面临的重要的问题。因此，本文就根据实际情况，分析建筑工程工程造价管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施。
【关键词】：建筑工程；工程造价；管理措施
一、建筑工程施工项目造价管理的原则
在建筑工程施工过程中，工程造价管理是进行建筑工程建设的核心内容，这影响到建筑工程的经济效益、生态效益和社会效益。在进行建筑工程项目施工成本管理过程中要遵循以下原则。
第一，全面性的原则。在进行建筑工程造价管理过程中要重视全员和全过程的成本控制，包括各项施工活动，要不断明确全体人员的职责，采用全方位的管理方式，贯穿于整个施工的全过程。
第二，最低化的原则。在进行建筑工程项目成本管理过程中，要精打细算，不断节约开支，避免出现超出定额或者浪费的情况。同时还要实现相对成本的节约，降低能耗，节约资源，保证投资的最低化，最大限度的获得更多的收益。
第三，权责结合的原则。在施工过程中，要对成本进行控制，保证责权利的原则，建立整个成本管理体系，明确成本控制的范围，严格控制施工收支，避免增加额外的施工成本。
二、做好建筑工程工程造价预算管理
为了有效的控制建筑工程工程造价，提高施工单位的经济效益，对整个工程进行预算和限额设计，完善建筑工程工程造价管理体系，采用懂动态的管理方式，在保证施工质量的前提下，不断降低工程投资。下面就如何做好建筑工程工程造价预算管理展开论述。
1.工程预算
为了有效的控制工程投资，建设单位要进行工程预算，要编制合理的施工组织技术方案，制定好工种工时、机械设备使用费用的标准，为工程造价管理提供必要的借鉴。同时还要做好必要的计算依据，对施工实行劳动定额，对建筑工程建设材料消耗进行定额。根据实际情况计算出劳动力和施工材料的需要量，提高劳动力调配的计划性和有效性，保证材料能够及时采购和供应。还要计算出人力和物力等实物的工作量，制定最佳的施工进度计划，控制好施工进度。
2.进行限额设计
建筑工程施工具有复杂性、长期性的特点，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，对施工成本控制难度比较大，标准趋向多样化，因此，在进行设计过程中，要进行限额设计，最大限度的降低工程造价。第一，要选择合理的施工方案，在技术方面和经济方面进行评价，在保證建筑工程艺术性和科学性的基础上，保证工程造价控制在限额的范围内。第二，要做好建筑工程施工图的预算，对于施工材料和施工工艺要控制在相应的范围内。第三，要严格控制建筑工程设计变更，避免以后的施工，增加工程造价。第四，对于施工过程中出现施工变更，要进行严格审核，得到最妥善的处理。
3.要建立完善的建筑工程造价管理体系
在实际的施工过程中，由于建筑工程工程建设项目的特点，涉及多种行业和工种，具有复杂性，在施工过程中，要很好的控制和管理好工程成本，必须建立和完善科学合理的目标体系。在设计过程中，要做好工程预算，采取限额设计的方法，降低工程造价预算，合理处理经济与技术之间的相互关系，不断完善设计标准和设计规范。在施工阶段，要控制工程造价，避免出现失控的情况。第一，要认真分析建筑工程的成本，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策，为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工要采取有效措施，加强对施工质量、施工进度以及施工技术的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建设的经济效益。工程造价管理体系可以为工程造价管理提供必要的依据，提高管理效率，做到动态管理。
4.施工材料费用的管理
在建筑工程施工过程中，材料费用在工程造价占有很大的比重，具体包括石头、砂石等。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和生产商的资质进行严格的审核，最大限度地降低工程施工成本。还要与资质良好的单位建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上取得相互信任的关系，保证材料的质量；要根据施工具体进度采购施工需要的材料，保证及时性和完整性，避免出现大量的积压，做好施工材料的采购。在进行材料周转过程中，施工单位要合理控制建设进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作。
5.合同管理
在建筑工程施工过程中，要建立完善的合同管理体系；项目管理人员要对合同内容进行分析，能够对合同的有着深刻的了解，避免在施工过程中出现违法行为。同时严格落实合同各项规定，对于合同文件和工程资料进行整理，做好合同的跟踪管理工作，对于出现的施工问题，要严格按照施工合同进行处理。要建立完善的施工技术档案，为工程竣工验收提供必要的依据和借鉴。同时还要严格按照合同规定施工，避免出现工期延长的情况，造成不必要的经济损失。
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位要建立完善的工程造价管理体系，进行限额设计，采用动态的管理方式，控制好工程变更，提高管理的有效性和针对性，从而获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵选宁. 探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策[J]. 金田（励志），2012，11：248-249.
[2]肖振华. 建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，20：118-119.
[3]暴丽清. 浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J]. 信息系统工程，2011，08：102-103.
[4]陈丹阳. 建筑工程预算管理有效策略应用探析[J]. 技术与市场，2015，06：312.
[5]王华睿. 对加强建筑工程预算管理的建议[J]. 黑龙江科技信息，2012，12：158.
[6]王庭，郑洪林. 对加强建筑工程预算管理的建议[J]. 黑龙江科学，2014，01：51.
【关键词】：建筑工程；工程造价；管理措施
一、建筑工程施工项目造价管理的原则
在建筑工程施工过程中，工程造价管理是进行建筑工程建设的核心内容，这影响到建筑工程的经济效益、生态效益和社会效益。在进行建筑工程项目施工成本管理过程中要遵循以下原则。
第一，全面性的原则。在进行建筑工程造价管理过程中要重视全员和全过程的成本控制，包括各项施工活动，要不断明确全体人员的职责，采用全方位的管理方式，贯穿于整个施工的全过程。
第二，最低化的原则。在进行建筑工程项目成本管理过程中，要精打细算，不断节约开支，避免出现超出定额或者浪费的情况。同时还要实现相对成本的节约，降低能耗，节约资源，保证投资的最低化，最大限度的获得更多的收益。
第三，权责结合的原则。在施工过程中，要对成本进行控制，保证责权利的原则，建立整个成本管理体系，明确成本控制的范围，严格控制施工收支，避免增加额外的施工成本。
二、做好建筑工程工程造价预算管理
为了有效的控制建筑工程工程造价，提高施工单位的经济效益，对整个工程进行预算和限额设计，完善建筑工程工程造价管理体系，采用懂动态的管理方式，在保证施工质量的前提下，不断降低工程投资。下面就如何做好建筑工程工程造价预算管理展开论述。
1.工程预算
为了有效的控制工程投资，建设单位要进行工程预算，要编制合理的施工组织技术方案，制定好工种工时、机械设备使用费用的标准，为工程造价管理提供必要的借鉴。同时还要做好必要的计算依据，对施工实行劳动定额，对建筑工程建设材料消耗进行定额。根据实际情况计算出劳动力和施工材料的需要量，提高劳动力调配的计划性和有效性，保证材料能够及时采购和供应。还要计算出人力和物力等实物的工作量，制定最佳的施工进度计划，控制好施工进度。
2.进行限额设计
建筑工程施工具有复杂性、长期性的特点，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，对施工成本控制难度比较大，标准趋向多样化，因此，在进行设计过程中，要进行限额设计，最大限度的降低工程造价。第一，要选择合理的施工方案，在技术方面和经济方面进行评价，在保證建筑工程艺术性和科学性的基础上，保证工程造价控制在限额的范围内。第二，要做好建筑工程施工图的预算，对于施工材料和施工工艺要控制在相应的范围内。第三，要严格控制建筑工程设计变更，避免以后的施工，增加工程造价。第四，对于施工过程中出现施工变更，要进行严格审核，得到最妥善的处理。
3.要建立完善的建筑工程造价管理体系
在实际的施工过程中，由于建筑工程工程建设项目的特点，涉及多种行业和工种，具有复杂性，在施工过程中，要很好的控制和管理好工程成本，必须建立和完善科学合理的目标体系。在设计过程中，要做好工程预算，采取限额设计的方法，降低工程造价预算，合理处理经济与技术之间的相互关系，不断完善设计标准和设计规范。在施工阶段，要控制工程造价，避免出现失控的情况。第一，要认真分析建筑工程的成本，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理的确定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策，为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工要采取有效措施，加强对施工质量、施工进度以及施工技术的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建设的经济效益。工程造价管理体系可以为工程造价管理提供必要的依据，提高管理效率，做到动态管理。
4.施工材料费用的管理
在建筑工程施工过程中，材料费用在工程造价占有很大的比重，具体包括石头、砂石等。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和生产商的资质进行严格的审核，最大限度地降低工程施工成本。还要与资质良好的单位建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上取得相互信任的关系，保证材料的质量；要根据施工具体进度采购施工需要的材料，保证及时性和完整性，避免出现大量的积压，做好施工材料的采购。在进行材料周转过程中，施工单位要合理控制建设进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作。
5.合同管理
在建筑工程施工过程中，要建立完善的合同管理体系；项目管理人员要对合同内容进行分析，能够对合同的有着深刻的了解，避免在施工过程中出现违法行为。同时严格落实合同各项规定，对于合同文件和工程资料进行整理，做好合同的跟踪管理工作，对于出现的施工问题，要严格按照施工合同进行处理。要建立完善的施工技术档案，为工程竣工验收提供必要的依据和借鉴。同时还要严格按照合同规定施工，避免出现工期延长的情况，造成不必要的经济损失。
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位要建立完善的工程造价管理体系，进行限额设计，采用动态的管理方式，控制好工程变更，提高管理的有效性和针对性，从而获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵选宁. 探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策[J]. 金田（励志），2012，11：248-249.
[2]肖振华. 建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，20：118-119.
[3]暴丽清. 浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J]. 信息系统工程，2011，08：102-103.
[4]陈丹阳. 建筑工程预算管理有效策略应用探析[J]. 技术与市场，2015，06：312.
[5]王华睿. 对加强建筑工程预算管理的建议[J]. 黑龙江科技信息，2012，12：158.
[6]王庭，郑洪林. 对加强建筑工程预算管理的建议[J]. 黑龙江科学，2014，01：51.