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建设工程的成本管理属于价格管理的范畴，贯穿了工程建设的整个过程，从工程建设审查到工程项目结算的各个阶段都存在成本管理。因此，工程费用的管理、合理确定和有效控制必须得到改善和控制。提高投资效果是整个过程管理项目的主要内容。基于施工企业的角度，分别从工程成本管理的三个阶段，阐述加强工程成本管理的具体措施和建议，始终贯穿两条主线，即合理确定项目费用，并有效地控制，这也意味着工程费用的管理。