目的探索家庭医生制度下全科团队绩效考核评估方式,以实现对团队的全员激励,促进全科团队的长期发展。方法通过文献回顾法和小组讨论初步构建全科团队的绩效考核评估框架,进而借助德尔菲(Delphi)专家咨询法采集18位专家的指标评分结果 ,并利用界值法和乘积法进行评估指标的筛选和权重赋值,建立绩效考核评估标准化模型。结果经过两轮专家咨询表的统计分析,剔除了14个二级指标,增加了一个二级指标,最终组成了6个一级指标、32个二级指标的指标系统,各指标通过权重分配后,确立了综合评估模型。结论最终确立的绩效考核办法说明,服务的持续性和质量应是全科团队工作重点和注意方向,考核体系具有一定的合理性。本研究在调动全科团队各成员积极性和促进工作开展与居民认可方面存在重要意义,然而,由于本研究以当下上海城市社区为背景,具有一定时空局限性,应用时仍需结合实际进行调整。本考核体系应与家庭医生制度互相促进改善,且经过调整可以推广到其他基层医疗机构。