只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。本书传递的这一独特价值堪称服务时代对企业的最好忠告
　　
　　 在七月份的全国央企负责人会议上,原国资委主任李荣融在3个小时的会议中,特意抽出20分钟的时间,逐字逐句地读《未来企业之路——洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》一书的书摘。显然,他是借此期望央企管理者们在日趋复杂和变革的经济环境中,能洞察未来企业的关键所在,制定对的战略,在竞争赢得先机。
　　 过去两年多以来,我们经历了全球经济史上一个不同寻常的时期。中国经济也正处于“湍流期”。很多国企管理者都有这样的焦虑:觉得我们既面临全球化的影响,面对中国这么大的一个发展空间,企业也发展到一定规模,但往下如何运作,似乎进入了“瓶颈”——面前有无数条路,却不知道哪一条最切实可行。《未来企业之路》一书独具特色地解析了“未来的企业”的基因,针对中国企业“成长的烦恼”提出解决方案,因此具有现实的指导意义。
　　 《未来企业之路》脱胎于IBM咨询部门对全球超过1150名首席执行官和高级管理层的访谈。这些高级管理人员对未来企业应当具有的特征得出了一致结论:渴求变革;让创新超出客户的想象;全球整合;真诚,而不仅仅是慷慨;以及颠覆性的业务创新。这就是“未来的企业”的五大管理特质。
　　 在过去一个世纪中,IBM公司基业长青,被公认为是“反思和变革”最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的变革,其中最重要的变革就是IBM在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业,使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。
　　 如今,中国的宏观经济环境面临着一系列变革。这也正是领军企业通过积极的转型变革击败对手的绝佳时机。企业受到了变革的冲击,但这正是构建差异化的契机。许多CEO在调整业务模式,推进全球业务设计。很显然,具有快速成功地实现变革的能力比以往任何时候都更为重要。
　　 中国的很多CEO也面临这些问题。未来的企业将组织内部的变革视为一种“永恒不变的常态”,只有彻底变革管理模式,中国的企业才能把握商机。正如书中所言:不惧怕变革,勇于提升自我适应能力的企业才是“未来的企业”,才会在“全球智慧时代”里游刃有余,最大限度地提升竞争力。
　　财新传媒总编辑胡舒立在谈到此书时说,“在全球化改写企业竞争格局的时代,适者生存意味着企业要么成为世界最富竞争力的领导者,要么把自己融入全球顶尖企业的价值链,或者避其锋芒。无论如何,了解世界企业领袖的愿景与策略,不只是对于拥有全球抱负的中国企业才至关重要。”他山之石,可以攻玉。这本书中凝结的全球商业精英对未来企业的深刻见解,无疑值得立志做大做强的企业家们深入研究与借鉴。