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悲壮的德隆终将远离人们的视野。20年来与唐万新的交往和18年德隆的成长，都经过了中国改革开放的历史。简单地停留在对德隆褒贬层面或唐万新的是是非非，不是一种客观公正的方式。因此，必须放在历史的长河中和大时代背景下加以解构，才能更深刻地理解德隆的远源近流以及中国民营企业的成长历程。
毫无疑问，德隆和唐万新将成为中国商业史中最富争议的企业和人物。
人在镜子里看到自己，假定有一天你正视的是一块破损的镜面，发现自己的形象变得残缺不全，一定会很不舒坦地想：这不是我的本来面目！过去的很多年，我一直想寻找或者接近真实的德隆和唐万新，但仍然不敢说对唐万新的评价能做到客观公正。
朋友万新
20年前的新疆，正处在大开发的热潮中。从1983年起，国内大批高校毕业生支援新疆经济建设，于是，一场由本土派、支边派和返疆派三股潮流汇合的新疆大学生运动悄然萌动，万新也参与其中，因为当时新疆乌鲁木齐市的大学毕业生都以加入新疆大学生联合会这个组织为荣。正是在新疆大学生联合会这个组织的平台上我认识了万新。
1985年夏天，在联合会组织的原百花村饭店顶楼灯光舞会上，经人介绍我见到了万新——个头不高，说话不太多，算是第一面的简单印象。我们都没有跳舞，只是站在旁边闲聊。
有一次聊天，我问他最近在干什么？万新说：在乌鲁木齐市图书馆、石油学院的图书馆，还有新疆大学的图书馆，正在研究棉花。我有点好奇，便问他：为何研究起棉花来了？他说：新疆土地面积很大，棉花肯定是将来新疆大有发展前景的产业。那时，新疆的棉花产量仅有18.78万吨，只占全国总产量414.7万吨的4.5%！而现在新疆棉花的产量已占全国的1/3。我当时很诧异，可事实证明万新的判断是正确的。
1988年，《新疆交通报》摄影记者凌愉在德隆最早的机构之一“朋友”彩色扩社印了一盒名片，由于质量问题，去找唐万新，恰好万新正在睡觉，立刻起来道歉，马上安排重印，后来两人相交成了朋友。9年后万新得知凌愉准备出书却缺钱时，便当场资助3万元，使书得以出版发行。唐万新成立的“朋友”彩色扩社绝非是偶然的，他对朋友总是讲义气，有求必应。
德隆核心企业友联（朋“友”、“联”盟），也反映出万新特别看重友情的特点。即便德隆的核心人员损公肥私的行为被发现，万新仍是以友情待之，工资照发，职位照在，只不过被边缘化而已！如此看来，万新对于朋友无愧于己无愧于人，甚至过于善良和袒护。就个人品性而言，都是行业内少见的朴实之人。
今年年初，一位曾是德隆重量级的人物回到新疆，为德隆和万新筹措律师费265万元中的一部分，万新在新疆的朋友闻讯后，纷纷予以解囊相助。对于一个失败者来说，还能拥有这样的人气是很难得的。
神秘万新
早有股市中流行的口头禅：“股不在优，有‘德’则名；价不畏高，有‘隆’就灵。”股民间流传的说法是，“远在新疆的德隆神秘地影响着中国的股市，只要哪支股票与它有关，股价便飞涨”。2001年前，万新对外界一直保持着“低调”，此后虽有唐万里频频出镜，但难得见万新一面。
2002年，万新回新疆，很神秘地约我谈项目——选一个国家级贫困县，人口不要太多，计划扶持起来做绿色生态项目，初步确定是木垒哈萨克自治县。当时木垒县人口不足8万人，全年财政收入1215万元，财政支出则达1亿元以上。项目的具体运作思路是三到五年内，由德隆提供所有费用，所有农牧民、县城居民停止任何工农业生产，准备建设中国最大的有机果蔬基地，然后把产品空运到欧洲、日本等。万新要我做项目前期的调研。我听后为万新的大胆想法吃惊，是否可行，我心头也存有大大的疑问。而万新却一再叮嘱一定要保密。
唐万新有个“三不”原则，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，这“三不”原则为唐万新平添了几分神秘的色彩。万新跟媒体打过一两次交道，当面对摄影机、面对灯光的时候他不知道说什么，他自己都觉得不满意，想说的话说不出来，结果自己说了些什么话，自己说不定还不知道。有人说，如果把德隆比做一个人，那么唐万里是头像，其他的部位都是唐万新。
万新的神秘休假地——独拉台农庄位于裕民县城西南85公里处的一片如苏格兰高地般的高山牧场上，这里周围数十公里罕无人烟，气候凉爽，风景怡人，四周激荡的峡谷河流，繁密的河谷次生林，开满鲜花如地毯般的山地草甸，高峻的针叶林和团团紧蔟的狰狞的灌木、乔木、野生苹果林等，令人目不暇接。不远处的哈萨克斯坦共和国境内缭绕云间的阿拉湖尽收眼底，湖中小船、小岛清晰可见。农庄形成了既有草原苍茫雄浑大气的格调，又有江南水乡明媚清秀的色彩，甚为壮观，万新的重大决策都是在此形成。
新疆万新
新疆历史上曾是古代印度、阿拉伯、希腊、罗马与中原文化交汇处，各种文明经过长期的交流融合，形成了底蕴深厚、灿烂发达的西域文化。乌鲁木齐及周边至今保存了不同时期的古代建筑、宗教遗迹、文化典籍和艺术珍品，堪称东西部文化荟萃之地。世界上没有哪座城市比乌鲁木齐更远离海洋，也没有哪座城市比乌鲁木齐更善于兼容并蓄。作为中国民族成份最多的城市，乌鲁木齐带有“混血”的基因，具有强大的包容性。
万新身上打上了太多新疆的烙印。早年征战海南、武汉、北京等地时，他仍把总部放在新疆，即便是1996年迁至北京，也常常难以让人分辨德隆的总部到底是在乌鲁木齐，还是北京？1999年总部定至上海，仍然在德隆内部划分为从新疆过去的老德隆人和后来的新德隆人。更令人难以置信的是，凡进入德隆核心圈的非新疆高管，均以学说新疆话为荣。德隆是新疆的德隆，唐万新是新疆人，这可能是唐万新时常说“男人不留胡子，不是新疆人”的原因所在！
德隆使国人重新认识新疆，向全国展示了现代新疆和市场化新疆的形象，德隆对新疆的传播是广泛而深刻的。万新促动一批新疆人的创业热情，催生许多民营企业的诞生。因为万新和德隆，新疆人的自信、边疆自强意识普遍高涨。万新已经成为新疆的一个标记。
万新的性格外刚内柔，敏锐好奇，热情而满怀梦想。他的兴趣游移不定，从少时到创业，一直凭兴趣做事业。德隆的核心理念和经营模式熔融了太多唐万新的性格和特质。没有唐万新，就没有德隆！
江湖万新
唐万新及德隆拥有企业200余家，即便跨国公司也未必有如此之多的企业。德隆系是什么类型的机构？万新在其中扮演了什么样的角色？
德隆倾倒，没有一个人背叛唐万新的事实至少说明，唐万新是靠义气管理这些企业的首领，即使他被批捕和即将入狱，德隆的大部分旧部依然在等待，“万新出来，我们还要跟随他”。
坊间所传唐万新带领部下捕鱼的真实故事，证明唐万新具有天生的指挥欲和号召力。唐万新从起家的朋友彩色扩社，到宏图大展的友联战略，都离不开一个“义”字；处事低调的“三不”原则，透露着诡秘；高管层盛学“新疆话”的江湖语言和德隆神秘的发展史，都构成江湖万新的最佳解读。
200余家德隆企业构成了唐万新的江湖，而德隆系就是一个家族型企业、江湖型企业和公司治理型企业的混合体。
结交唐万新始于偶然，虽是朋友淡如水，但往来身影如在眼前。探究唐万新，必须放宽历史的眼界，或许只有在相当长的时间内才能做出评判。
德隆溃败除了自身问题之外，还有一个重要原因是中国民营企业生态软硬环境不佳。中国民营企业生态硬环境最大的问题是缺乏培育跨国公司或超大型企业的金融体制、法制环境的条件。软环境又处于这样的状态之中：血缘家族观念深厚，集权专制，家企一体……这些传统文化都深深地影响了民营企业家的成长。
中国已经进入了世界上最为复杂的社会形态，我们看到众多民营企业家正是在这样的社会形态下，前赴后继走向了灭亡，何其相似！谁都有过英雄梦，但却又有所不同！
唐万新能否东山再起暂且不论，单就这18年唐家兄弟及德隆对中国社会的影响，特别是对金融、资本市场的冲击，是为“前无古人，后无来者”。唐氏兄弟本想干一番大事业，整合传统产业，进入世界五百强，与跨国公司打拼，为什么最终会演变为融资困局？简单地论断唐万新，似乎显得仓促而又武断，我们只能等待一个又一个谜团的揭开。
毫无疑问，德隆和唐万新将成为中国商业史中最富争议的企业和人物。
人在镜子里看到自己，假定有一天你正视的是一块破损的镜面，发现自己的形象变得残缺不全，一定会很不舒坦地想：这不是我的本来面目！过去的很多年，我一直想寻找或者接近真实的德隆和唐万新，但仍然不敢说对唐万新的评价能做到客观公正。
朋友万新
20年前的新疆，正处在大开发的热潮中。从1983年起，国内大批高校毕业生支援新疆经济建设，于是，一场由本土派、支边派和返疆派三股潮流汇合的新疆大学生运动悄然萌动，万新也参与其中，因为当时新疆乌鲁木齐市的大学毕业生都以加入新疆大学生联合会这个组织为荣。正是在新疆大学生联合会这个组织的平台上我认识了万新。
1985年夏天，在联合会组织的原百花村饭店顶楼灯光舞会上，经人介绍我见到了万新——个头不高，说话不太多，算是第一面的简单印象。我们都没有跳舞，只是站在旁边闲聊。
有一次聊天，我问他最近在干什么？万新说：在乌鲁木齐市图书馆、石油学院的图书馆，还有新疆大学的图书馆，正在研究棉花。我有点好奇，便问他：为何研究起棉花来了？他说：新疆土地面积很大，棉花肯定是将来新疆大有发展前景的产业。那时，新疆的棉花产量仅有18.78万吨，只占全国总产量414.7万吨的4.5%！而现在新疆棉花的产量已占全国的1/3。我当时很诧异，可事实证明万新的判断是正确的。
1988年，《新疆交通报》摄影记者凌愉在德隆最早的机构之一“朋友”彩色扩社印了一盒名片，由于质量问题，去找唐万新，恰好万新正在睡觉，立刻起来道歉，马上安排重印，后来两人相交成了朋友。9年后万新得知凌愉准备出书却缺钱时，便当场资助3万元，使书得以出版发行。唐万新成立的“朋友”彩色扩社绝非是偶然的，他对朋友总是讲义气，有求必应。
德隆核心企业友联（朋“友”、“联”盟），也反映出万新特别看重友情的特点。即便德隆的核心人员损公肥私的行为被发现，万新仍是以友情待之，工资照发，职位照在，只不过被边缘化而已！如此看来，万新对于朋友无愧于己无愧于人，甚至过于善良和袒护。就个人品性而言，都是行业内少见的朴实之人。
今年年初，一位曾是德隆重量级的人物回到新疆，为德隆和万新筹措律师费265万元中的一部分，万新在新疆的朋友闻讯后，纷纷予以解囊相助。对于一个失败者来说，还能拥有这样的人气是很难得的。
神秘万新
早有股市中流行的口头禅：“股不在优，有‘德’则名；价不畏高，有‘隆’就灵。”股民间流传的说法是，“远在新疆的德隆神秘地影响着中国的股市，只要哪支股票与它有关，股价便飞涨”。2001年前，万新对外界一直保持着“低调”，此后虽有唐万里频频出镜，但难得见万新一面。
2002年，万新回新疆，很神秘地约我谈项目——选一个国家级贫困县，人口不要太多，计划扶持起来做绿色生态项目，初步确定是木垒哈萨克自治县。当时木垒县人口不足8万人，全年财政收入1215万元，财政支出则达1亿元以上。项目的具体运作思路是三到五年内，由德隆提供所有费用，所有农牧民、县城居民停止任何工农业生产，准备建设中国最大的有机果蔬基地，然后把产品空运到欧洲、日本等。万新要我做项目前期的调研。我听后为万新的大胆想法吃惊，是否可行，我心头也存有大大的疑问。而万新却一再叮嘱一定要保密。
唐万新有个“三不”原则，即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，这“三不”原则为唐万新平添了几分神秘的色彩。万新跟媒体打过一两次交道，当面对摄影机、面对灯光的时候他不知道说什么，他自己都觉得不满意，想说的话说不出来，结果自己说了些什么话，自己说不定还不知道。有人说，如果把德隆比做一个人，那么唐万里是头像，其他的部位都是唐万新。
万新的神秘休假地——独拉台农庄位于裕民县城西南85公里处的一片如苏格兰高地般的高山牧场上，这里周围数十公里罕无人烟，气候凉爽，风景怡人，四周激荡的峡谷河流，繁密的河谷次生林，开满鲜花如地毯般的山地草甸，高峻的针叶林和团团紧蔟的狰狞的灌木、乔木、野生苹果林等，令人目不暇接。不远处的哈萨克斯坦共和国境内缭绕云间的阿拉湖尽收眼底，湖中小船、小岛清晰可见。农庄形成了既有草原苍茫雄浑大气的格调，又有江南水乡明媚清秀的色彩，甚为壮观，万新的重大决策都是在此形成。
新疆万新
新疆历史上曾是古代印度、阿拉伯、希腊、罗马与中原文化交汇处，各种文明经过长期的交流融合，形成了底蕴深厚、灿烂发达的西域文化。乌鲁木齐及周边至今保存了不同时期的古代建筑、宗教遗迹、文化典籍和艺术珍品，堪称东西部文化荟萃之地。世界上没有哪座城市比乌鲁木齐更远离海洋，也没有哪座城市比乌鲁木齐更善于兼容并蓄。作为中国民族成份最多的城市，乌鲁木齐带有“混血”的基因，具有强大的包容性。
万新身上打上了太多新疆的烙印。早年征战海南、武汉、北京等地时，他仍把总部放在新疆，即便是1996年迁至北京，也常常难以让人分辨德隆的总部到底是在乌鲁木齐，还是北京？1999年总部定至上海，仍然在德隆内部划分为从新疆过去的老德隆人和后来的新德隆人。更令人难以置信的是，凡进入德隆核心圈的非新疆高管，均以学说新疆话为荣。德隆是新疆的德隆，唐万新是新疆人，这可能是唐万新时常说“男人不留胡子，不是新疆人”的原因所在！
德隆使国人重新认识新疆，向全国展示了现代新疆和市场化新疆的形象，德隆对新疆的传播是广泛而深刻的。万新促动一批新疆人的创业热情，催生许多民营企业的诞生。因为万新和德隆，新疆人的自信、边疆自强意识普遍高涨。万新已经成为新疆的一个标记。
万新的性格外刚内柔，敏锐好奇，热情而满怀梦想。他的兴趣游移不定，从少时到创业，一直凭兴趣做事业。德隆的核心理念和经营模式熔融了太多唐万新的性格和特质。没有唐万新，就没有德隆！
江湖万新
唐万新及德隆拥有企业200余家，即便跨国公司也未必有如此之多的企业。德隆系是什么类型的机构？万新在其中扮演了什么样的角色？
德隆倾倒，没有一个人背叛唐万新的事实至少说明，唐万新是靠义气管理这些企业的首领，即使他被批捕和即将入狱，德隆的大部分旧部依然在等待，“万新出来，我们还要跟随他”。
坊间所传唐万新带领部下捕鱼的真实故事，证明唐万新具有天生的指挥欲和号召力。唐万新从起家的朋友彩色扩社，到宏图大展的友联战略，都离不开一个“义”字；处事低调的“三不”原则，透露着诡秘；高管层盛学“新疆话”的江湖语言和德隆神秘的发展史，都构成江湖万新的最佳解读。
200余家德隆企业构成了唐万新的江湖，而德隆系就是一个家族型企业、江湖型企业和公司治理型企业的混合体。
结交唐万新始于偶然，虽是朋友淡如水，但往来身影如在眼前。探究唐万新，必须放宽历史的眼界，或许只有在相当长的时间内才能做出评判。
德隆溃败除了自身问题之外，还有一个重要原因是中国民营企业生态软硬环境不佳。中国民营企业生态硬环境最大的问题是缺乏培育跨国公司或超大型企业的金融体制、法制环境的条件。软环境又处于这样的状态之中：血缘家族观念深厚，集权专制，家企一体……这些传统文化都深深地影响了民营企业家的成长。
中国已经进入了世界上最为复杂的社会形态，我们看到众多民营企业家正是在这样的社会形态下，前赴后继走向了灭亡，何其相似！谁都有过英雄梦，但却又有所不同！
唐万新能否东山再起暂且不论，单就这18年唐家兄弟及德隆对中国社会的影响，特别是对金融、资本市场的冲击，是为“前无古人，后无来者”。唐氏兄弟本想干一番大事业，整合传统产业，进入世界五百强，与跨国公司打拼，为什么最终会演变为融资困局？简单地论断唐万新，似乎显得仓促而又武断，我们只能等待一个又一个谜团的揭开。