【摘 要】
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<正> 进入八十年代以来,世界发达国家涌现出了以“企业文化”为标志的管理新潮,开辟了企业管理的新阶段。它向人们昭示:生产率已不再仅仅与设备、资金、技术、场地、劳动力、
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<正> 进入八十年代以来,世界发达国家涌现出了以“企业文化”为标志的管理新潮,开辟了企业管理的新阶段。它向人们昭示:生产率已不再仅仅与设备、资金、技术、场地、劳动力、销售网等紧密相连,而更与企业文化息息相关。优秀的企业文化比先进设备、雄厚资金、畅达的销售网更为重要。这些经验表明:没有企业文化,就没有现代企业管理。长期以来,在我国的企业管理中,十分重视“单向灌输”式的思想政治工作。它拥有一个完整的系统,一批专职人员,用某种被神圣化的思想去鼓舞人们,这种运用外力添加的兴奋剂,在有些时候也确实超过积
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当前,企业普遍面临着财政压力。缓解这种压力的出路大家都在探索。可以想象,为数不少的企业受此困扰。这种困扰表现为:一是资金严重紧缺与资金无效占用并存;二是材料能源不足