当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经全面到来。
　　在“互联网 ”时代，信息更加对称，消费者有能力参与产品的开发、生产；消费者的个性化需求进发，大规模制造变成规模化定制，个性化、多样化的消费时代来临；去中心化、去中介化特征凸显，领导职能大大削弱；员工有足够的知识进行自主创新，以工资奖金为代表的激励和约束机制出现蜕化，取而代之的是KPI取消，挑战性、游戏化生存；消费者和生产者的边界已经不是那么明显，企业开始无边界生存……
　　在移动互联网的今天，当用户变成参与者，当企业的边界消失，当服务变成体验，当员工比高层领导更了解市场，当体力劳动者变成脑力劳动者，企业的战略管理、商业模式、资本构成、人力资源管理等都会发生很大的变化，对传统企业来说，这一切冲击既是机遇又是挑战。
　　很多企业拥有丰裕的资金、优秀的品牌、顶尖的技术、广阔的市场、强大的成本控制和质量保证能力，但是依然失败了，比如诺基亚巨人的倒下。巨人们所犯的错误，是产业在推进“互联网 ”的进程中，企业的组织、文化和管理依然停留在工业时代。对过去成功的熟知，成为一种思维定势，对未来和变化失去敏感性，因而制约了互联网化的转型。
　　一旦传统企业互联网化转型成功，传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力与互联网结合，将会迸发出无比强大的竞争能力。海尔、华为、万达、荣昌洗衣、华谊兄弟、顺丰等大型传统企业，携带着重资产、大队伍、新技术，已经开始了新一轮的互联网化转型的绝地反击。传统企业的互联网化，将成为传统企业超过新兴互联网基因企业的绝对优势。在完全不同于PC互联网的时代，传统企业要以怎样的原则、怎样的步骤去启动“互联网 ”并实现互联网化的转型呢？只有靠自我颠覆、组织重构和管理进化。
　　要么互联网化转型，要么死亡。除了传统企业自己，谁能阻挡他们前进的步伐？在第三次工业革命来临的背景下，传统企业需要更多的时间、更多的历练和更多的耐心去迎接管理进化和转型的挑战。