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摘 要：自20世纪60年代起，西方一些发达国家已开始了将管理学概念、理论与工程建设结合起来，采用管理学方法对工程建设进行管理，便形成了一系列的工程项目管理模式。时至今日，我国在工程项目管理模式方面的研究也取得了一定成效，本文主要对常见的几种工程项目管理模式进行了分析、比较。
关键词：工程项目 管理模式 分析
1.工程项目管理模式概述
从事工程项目管理的企业根据业主意愿的基础上，结合客观经济规律对工程项目的全建设过程或部分内容开展有效的组织、计划及控制等管理活动，称为工程项目管理[1]。如今，在工程项目管理模式中，较常使用的是工程项目施工管理模式（如DB、CM）、代建模式（代建、EPC）及融资管理模式（BOT、PFI）等，本文就这几种常见的管理模式进行了相关研究。
2.工程项目施工管理模式
2.1关于DB模式的相关分析
DB模式是设计—建设（英文Design—Building）模式的简称，是由承包商负责整个工程项目从设计到施工安全的一種管理模式。在确定了项目原则后，业主选定一个单位对整个项目进行设计与施工。工程总承包商负责项目的全部成本，并自行选择一家设计公司，再通过招标方式确定分包商，或由自家公司独立完成设计及施工的部分工程。
该模式的优势：参与项目的业主、承包商及设计机构根据各自的合同内容，行使相应的权利、履行相应的义务，免受行政部门对其造成干扰。此外，在选择设计人员时较自由，还可自由控制设计要求，在选择监理人员也较自由。缺点是：由于项目的技术基础管理是根据线性顺序来设计、招标与管理的，故周期较长，从而使得投资成本不易控制，且业主单位管理需要较高的成本，导致设计人员和承办商难以协调。此外，因为建造商未能参与项目设计，使得设计的“可施工性”不高，导致设计频繁变更，设计和施工难协调，甚至出现争端。项目周期过长、业主的管理费也会增多，前期成本则较高，一旦变更极易引起索赔。
2.2关于CM模式的相关分析
CM模式是Fast-Track-Construction Management的简称，即建设管理模式。该模式采用的是快速路径法，在项目工程开始时便雇佣专业的项目经理或CM单位，便于工程在各个阶段的协调与沟通[2]。
该模式的优势：大大缩短了工程周期；对于那些工程组织较复杂、工期长且紧张的项目非常适用。且还有利于降低成本。不足之处：风险较大；很难准确估计工程费用；对业主工程的控制能力及工程各参与方的要求很高；不能更改工程设计，若更改，返工量较大，容易导致资源浪费。
2.3 MB模式与CM模式的比较
与DB模式比较，CM模式能够大大缩短工期，节约了大量成本，但对设计要求过高，不可更改设计，主要适用于大型的公共建筑工程项目；与CM模式相比，DB模式则适用于规模较小、工期较短及设计简单或设计标准化的工程项目。
3.代建模式和EPC模式
3.1关于代建模式的相关分析
代建模式的含义：项目建设方和项目使用方相分离，而是由项目出资方根据建设方或适用方的要求，采用招标或其他方式选择代建单位，委托有一定资质的工程管理企业或者是工程管理能力较强的其他公司来组织、管理建设工程的全过程，完成施工后再交付给使用方的一种管理模式[3]。代建模式比较适合用在政府投资的一些工程项目中，其优势是能够将钱、权、用三方相分离，代建单位只需负责管理与咨询方面的工作。
3.2关于EPC模式的相关分析
EPC模式是设计—采购—建造（Engineer，Procure，Construct）模式的简称，指的是工程总承包企业根据合同内容，自行承担工程项目从设计到运行的全过程工作，并对工程的安全、工期、造价及质量全权负责。在该模式中，承包商也是实体工程的建设方之一，主要承担项目的责任与风险，并将设计和施工结合的深度加深了，从而有效降低了项目成本，还有效实现了对工程的控制与管理。
3.3代建模式和EPC模式的比较
EPC模式的风险要明显大于代建模式，且合同价格也高出许多，如果是缺乏项目管理经验的企业或单位，选择EPC模式的效果会较好；如果想降低成本及风险，管理经验较丰富的政府部门则可选择代建模式。
4.工程项目融资模式
4.1关于BOT模式的相关分析
BOT模式是建设-经营-移交（Build-Operate-Transfer）模式的简称，指的是由政府开放设施以吸收资金，并授权私营项目企业，来实现融资及组织建设的一种管理模式。在该种管理模式中，合同满期之后，公共设施需归还政府。
4.2关于PFI模式的相关分析
PFI模式是（Private Finance Initiative）模式的简称，被译为“私人融资活动”，指的是将私人资金提供给公共建设工程项目的一种融资方式。在该种管理模式中，合同满期后，公共设施的归属是由合同规定决定，一般是倾向于由私人提供的公共服务决定。
两种方式都将私人资本应用于与公共建设，从而在一定程度上减少了财政赤字，并有效促进了私人资本的发展。同时，这两种融资方式对于新型的工程项目管理模式的实施有重要意义。
5.结束语
每一种工程项目管理模式都有各自的特色，且适用范围也有一定的差别。因此，在选择工程项目管理模式时，应根据工程的特点正确选择，尽量减少损失。此外，为了使工程项目管理模式得到进一步的发展，必须不断完善市场竞争机制及社会法制，以规范各参与方的行为。
参考文献：
[1]杨杰.工程项目管理模式研究[J].科技创新与应用.2013（04）：226.
[2]赵赏鑫.浅谈工程项目管理模式[J].石油规划设计.2011，22（02）：26-28.
[3]阎玮斌.大型工程项目管理模式探析[J].建材技术与应用.2010（12）：40-42.
关键词：工程项目 管理模式 分析
1.工程项目管理模式概述
从事工程项目管理的企业根据业主意愿的基础上，结合客观经济规律对工程项目的全建设过程或部分内容开展有效的组织、计划及控制等管理活动，称为工程项目管理[1]。如今，在工程项目管理模式中，较常使用的是工程项目施工管理模式（如DB、CM）、代建模式（代建、EPC）及融资管理模式（BOT、PFI）等，本文就这几种常见的管理模式进行了相关研究。
2.工程项目施工管理模式
2.1关于DB模式的相关分析
DB模式是设计—建设（英文Design—Building）模式的简称，是由承包商负责整个工程项目从设计到施工安全的一種管理模式。在确定了项目原则后，业主选定一个单位对整个项目进行设计与施工。工程总承包商负责项目的全部成本，并自行选择一家设计公司，再通过招标方式确定分包商，或由自家公司独立完成设计及施工的部分工程。
该模式的优势：参与项目的业主、承包商及设计机构根据各自的合同内容，行使相应的权利、履行相应的义务，免受行政部门对其造成干扰。此外，在选择设计人员时较自由，还可自由控制设计要求，在选择监理人员也较自由。缺点是：由于项目的技术基础管理是根据线性顺序来设计、招标与管理的，故周期较长，从而使得投资成本不易控制，且业主单位管理需要较高的成本，导致设计人员和承办商难以协调。此外，因为建造商未能参与项目设计，使得设计的“可施工性”不高，导致设计频繁变更，设计和施工难协调，甚至出现争端。项目周期过长、业主的管理费也会增多，前期成本则较高，一旦变更极易引起索赔。
2.2关于CM模式的相关分析
CM模式是Fast-Track-Construction Management的简称，即建设管理模式。该模式采用的是快速路径法，在项目工程开始时便雇佣专业的项目经理或CM单位，便于工程在各个阶段的协调与沟通[2]。
该模式的优势：大大缩短了工程周期；对于那些工程组织较复杂、工期长且紧张的项目非常适用。且还有利于降低成本。不足之处：风险较大；很难准确估计工程费用；对业主工程的控制能力及工程各参与方的要求很高；不能更改工程设计，若更改，返工量较大，容易导致资源浪费。
2.3 MB模式与CM模式的比较
与DB模式比较，CM模式能够大大缩短工期，节约了大量成本，但对设计要求过高，不可更改设计，主要适用于大型的公共建筑工程项目；与CM模式相比，DB模式则适用于规模较小、工期较短及设计简单或设计标准化的工程项目。
3.代建模式和EPC模式
3.1关于代建模式的相关分析
代建模式的含义：项目建设方和项目使用方相分离，而是由项目出资方根据建设方或适用方的要求，采用招标或其他方式选择代建单位，委托有一定资质的工程管理企业或者是工程管理能力较强的其他公司来组织、管理建设工程的全过程，完成施工后再交付给使用方的一种管理模式[3]。代建模式比较适合用在政府投资的一些工程项目中，其优势是能够将钱、权、用三方相分离，代建单位只需负责管理与咨询方面的工作。
3.2关于EPC模式的相关分析
EPC模式是设计—采购—建造（Engineer，Procure，Construct）模式的简称，指的是工程总承包企业根据合同内容，自行承担工程项目从设计到运行的全过程工作，并对工程的安全、工期、造价及质量全权负责。在该模式中，承包商也是实体工程的建设方之一，主要承担项目的责任与风险，并将设计和施工结合的深度加深了，从而有效降低了项目成本，还有效实现了对工程的控制与管理。
3.3代建模式和EPC模式的比较
EPC模式的风险要明显大于代建模式，且合同价格也高出许多，如果是缺乏项目管理经验的企业或单位，选择EPC模式的效果会较好；如果想降低成本及风险，管理经验较丰富的政府部门则可选择代建模式。
4.工程项目融资模式
4.1关于BOT模式的相关分析
BOT模式是建设-经营-移交（Build-Operate-Transfer）模式的简称，指的是由政府开放设施以吸收资金，并授权私营项目企业，来实现融资及组织建设的一种管理模式。在该种管理模式中，合同满期之后，公共设施需归还政府。
4.2关于PFI模式的相关分析
PFI模式是（Private Finance Initiative）模式的简称，被译为“私人融资活动”，指的是将私人资金提供给公共建设工程项目的一种融资方式。在该种管理模式中，合同满期后，公共设施的归属是由合同规定决定，一般是倾向于由私人提供的公共服务决定。
两种方式都将私人资本应用于与公共建设，从而在一定程度上减少了财政赤字，并有效促进了私人资本的发展。同时，这两种融资方式对于新型的工程项目管理模式的实施有重要意义。
5.结束语
每一种工程项目管理模式都有各自的特色，且适用范围也有一定的差别。因此，在选择工程项目管理模式时，应根据工程的特点正确选择，尽量减少损失。此外，为了使工程项目管理模式得到进一步的发展，必须不断完善市场竞争机制及社会法制，以规范各参与方的行为。
参考文献：
[1]杨杰.工程项目管理模式研究[J].科技创新与应用.2013（04）：226.
[2]赵赏鑫.浅谈工程项目管理模式[J].石油规划设计.2011，22（02）：26-28.
[3]阎玮斌.大型工程项目管理模式探析[J].建材技术与应用.2010（12）：40-42.