【摘 要】
：
近年来，我国对高校财政支持力度逐渐加大，促使高校资产管理和财务管理如何协同进行成为高校需要解决的主要问题。资产管理作为高校系统性特点突出的管理工程，可以为高校财政资金管理提供更好的服务，也能够使高校实现良性运行。分析高校资产管理工作和财务管理之间的协同关系与存在的问题，结合实际情况，探究高校资产管理和财务管理的协同对策。
论文部分内容阅读
近年来，我国对高校财政支持力度逐渐加大，促使高校资产管理和财务管理如何协同进行成为高校需要解决的主要问题。资产管理作为高校系统性特点突出的管理工程，可以为高校财政资金管理提供更好的服务，也能够使高校实现良性运行。分析高校资产管理工作和财务管理之间的协同关系与存在的问题，结合实际情况，探究高校资产管理和财务管理的协同对策。
其他文献
内藤湖南作为日本“东洋学”的代表性人物，历来多受学界关注。但学界关注的重点长期集中于“宋代近世说”等理论问题上，而对内藤对华言论中重要的组成部分——“乡团”则少有专门研究。内藤以“乡团”为最小单位，通过对清朝衰亡的分析，将统一政权拆解为“乡团”,再经由时政判断将分散的“乡团”在理论上统合为多国共管格局，勾勒出了其对华构想的大致脉络。内藤对“乡团”的析出与重构看似建立在史料、时政等坚实的论证基础上，
《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效有利于促进中国与RCEP其他成员国的进出口贸易，推动贸易强国建设。服务贸易是RCEP的重要组成部分，也是当前中国国际贸易和经贸合作急需加强和提升的领域，在构建新发展格局中具有重要意义。研究发现：中国与RCEP成员国在建筑、电信、计算机和信息、其他商务服务行业竞争优势明显，在金融、知识产权、旅游行业竞争力较弱；中国出口与RECP成员国进口服务贸易互补性以建
为充分发挥水利枢纽工程的生态效益，需开展水利枢纽工程生态产品价值核算体系研究。以2020年生态环境部发布的《陆地生态系统生产总值（GEP）核算技术指南》框架为参考，借鉴有关标准规范和研究成果，对右江百色水利枢纽工程的生态产品价值进行了GEP核算，构建了反映右江百色水利枢纽工程的指标体系，并根据相关规划，进行潜力生态产品价值的GEP核算。核算出百色水利枢纽工程现有生态产品价值为1 064.72亿元，
总结了近年来新兴膜分离技术在石化领域的应用进展，重点归纳了新型膜材料如有机金属框架（MOFs）、共价有机框架（COFs）、混合基质膜（MMMs）等在石化分离领域的发展趋势，点评了相关膜材料的特点及各自的优势，最后对新型膜分离技术在石化领域应用中存在的挑战和未来的发展机遇进行了展望。
＜正＞阅读是发展学生思维，提升逻辑思维能力的有效途径。《义务教育语文课程标准（2022年版）》学业质量标准中要求初中学生阅读说明性文章，“能提取、归纳、概括主要信息，把握信息之间的联系，得出有意义的结论。”[1]获取有效信息并研判信息间的关系，需要较为综合的阅读能力、较强的语言能力与较高的思维品质[2]。《中国石拱桥》隶属于统编本八年级上册第五单元，作为初中学生学习的第一篇说明文，应以理清说明顺序
针对某航空飞行器轴承工作转速120 000 r/min, 30次循环启停，寿命50 h的设计要求，开发了超高速角接触球轴承。通过动力学模型得到该轴承最大接触应力为2 200 MPa,钢球最大旋滚比为0.5,保持架最大碰撞力为18 N,保持架最大打滑率为8%,轴承疲劳寿命为55 h。试验表明该轴承振动加速度不高于19.6 m/s~2,最高温度不高于100℃。动力学分析和试验结果均说明轴承满足设计要求
＜正＞2020年2月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化新时代教育督导体制机制改革的意见》（以下简称《意见》）提出,"到2022年,基本建成全面覆盖、运转高效、结果权威、问责有力的中国特色社会主义教育督导体制机制。在督政方面,构建对地方各级政府的分级教育督导机制,督促省、市、县三级政府履行教育职责。在督学方面,建立国家统筹制定标准、地方为主组织实施,对学校进行督导的工作机制,指导学校不断
海尔集团在其财务系统底层电算化、信息化建设相对完整的基础上，以智能分析机器人建设为突破口，在智能财务领域进行了创新性的探索与实践。本文系统阐述海尔集团智能分析机器人的框架设计、发布路线，从实践出发讨论建设过程中遇到的实际问题和对策，并就智能分析机器人在智能财务领域的具体应用场景和应用成效进行了分析总结。
目的 对比分析腔内微波消融（EMA）与大隐静脉高位结扎及剥脱术（简称传统剥脱术）治疗下肢静脉曲张的效果。方法 回顾性分析94例单侧下肢静脉曲张患者，其中45例接受超声引导下EMA治疗（EMA组）、49例接受传统剥脱术（传统组）;记录并比较2组手术时间、术中出血量、手术切口数量、住院时间及术后并发症，并于术后6及12个月行临床严重程度评分（VCSS）和阿伯丁静脉曲张问卷（AVVQ）评分以评估疗效。结
我国进入高质量发展阶段，面对竞争日益激烈的市场环境，加强企业成本管理是推动企业高质量发展的关键举措。实践表明传统成本管理模式难以满足企业高质量发展要求，因此，论文针对企业传统成本管理现状及存在的问题，提出价值链成本管理在企业中的应用原因，并且详细分析价值链成本管理在企业中的具体应用策略，最后提出企业应用价值链成本管理的保障措施，以此实现成本管理与经营业务的深度融合，降低企业成本支出，推动企业高质量