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为完善现代企业管理制度,使房地产项目公司章程与集团型国有企业内控管理体系有机衔接,本文以某集团型国有企业房地产开发平台公司及其下属房地产开发项目公司为研究对象,从法人治理结构优化、权责分工、议事规则、国有企业内控管理体系下的授权等方面展开探讨,使国有企业房地产开发项目的管控在其公司法人治理层面得以实现。