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随着全球信息化和经济全球化进程的不断发展,尤其近几年来,全球经济增长放缓,钢铁行业作为国民经济的传统产业,更面临着经济发展和升级转型的巨大压力。为顺应新时代的发展要求,使钢铁行业迎来新一轮的以商业模式为核心竞争力的跨越式发展,以具有典型代表性的昆明钢铁控股有限公司为例,首先对昆明钢铁控股有限公司从单一制造商向多元服务商转变过程中的3次商业模式变革进行案例分析;然后采用商业模式画布分析法阐述3次商业模式变革的优势和不足;最后给出对相关制造产业或工业产业有参考价值的管理启示。