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【摘 要】文章首先分析了电力工程财务管理工作开展的意义，并对管理过程中存在的问题进行总结。其次重点介绍针对管理问题的有效解决对策，对工作期间内的约束标准做出整理。提出加强员工综合素质的培养，建立有效的风险防范体系等内容，帮助提升电力工程财务管理效率。
【关键词】电力工程；工程管理；管理措施
一、工程财务管理中存在的主要问题
首先是电力工程财务管理过程中由于理念落后，建设资金并没有得到合理的利用，工程开展过程中因资金不足也很容易终止。工作人员压力大，但工作效率并没有提升。财务管理需要完善的制度体系作为约束，由财务工作人员与电气企业领导共同完成，任何环节发生问题都会对管理质量造成影响。但领导干部并没有重视财务管理工作，将其视为财务内部工作任务，管理成效得不到保障。
其次是财务管理工作开展形式得不到规范，电力企业经营规模大，在开展财务管理工作前，缺乏系统化的调查分析，财务管理脱离了实际需求。财务管理需要对成本支出与工程收益进行控制，现有的制度体系中，并不能对这两方面内容进行分层处理，任务开展的形式也过于散漫，很容易出现遗失的内容。
成本控制是财务管理的重要内容，但对于成本控制的方法却存在严重的落后现象。电力工程开展前的成本预算结果与实际情况存在差异，材料市场价格是不断变化的，预算阶段如果仅仅将当时的市场价格作为参考，缺乏建设过程中材料价格变化的引入。得到的核算结果不具有现实意义，以此为标准开展的成本控制，也会发生很多冲突矛盾问题。
最后是财务管理人员个人能力问题，在工作开展期间。财务管理人员自我约束能力差，在工作过程中缺乏创新精神，对于先进管理技术的接受能力差。受财务管理人员能力水平的限制，信息化系统的功能很难得到发挥。财务部门日常工作产生的资料报表也没能安全保管，成本控制以及财务管理工作开展缺乏依据，很难高效开展。
二、解决工程财务管理问题的几点措施
1.明确财务管理在工程管理中的核心作用
财务管理工作电力工程开展的前提保障，想要提升管理只要，首先要对工作人员主观思想进行转变，领导干部以身作业，将强与基层员工之间的沟通，帮助明确财务管理工作开展的重要意义。工程管理内容众多，财务管理虽然只是其中的一部分，但却起到决定性作用，管理人员要通过积极有效的管理措施，使财务管理真正参与到企业的发展中。日常工作开展流程得到规范后，财务管理质量也会有明显的提升。
2.全力提升工程财务管理人员综合素质
加强对工作人员的技能培训，帮助熟悉财务管理开展阶段的重点内容，以及财务人员应具备的基本素质。电力企业可以定期举办员工技能考核，对成绩优异的员工进行奖励，这样能够促进基层形成竞争意识。培训内容要结合实际管理需求及时做出创新，确保财务管理制度具有可行性，能够解决电力工程建设过程中的真实问题。商讨财务管理开展形式时，也应重视基层员工反馈的建议，财务部门开展预算以及核算统计时，基层员工接触到大量的数据信息，对企业财务能力也最了解。听从财务人员发表的建议，可以使电力企业更和谐的发展，财务管理发生问题后也能够及时的向上级领导反映，避免造成严重的经济损失问题。
新员工要经过一段实习考核期，直至能够独立完成工作任务，才可以投入到财务管理的岗位中。电力企业管理部门与财务部门之间的任务要划分详细，避免出现重复的内容。
3.建立工程财务风险控制体系
电力工程建设期间很容易发生财务风险，尤其是在成本控制环节，仅仅依靠预算结果来进行，缺乏市场价格变化的引入，会增大电力工程建设阶段的风险系数。有效的风险控制体系中，首先要有明确的工作目标，对不同阶段需要进行的管理任务进行详细划分。其次是对风险因素进行总结，明确存在的问题才能制定出有效的解决方案，尤其是在工程建设过程中，受市场价格环境与人员控制等方面因素影响，容易带来经济损失。最后是对风险控制制度可行性的检验，工作期间内发生问题不容易解决，但在试运行阶段如果发现不完善的内容，可以通过重新设计规划来解决。
4.高度重视工程合同管理
电力工程开展前签订的合同条款中，详细规定了工程各项目的质量标准。电力企业应严格执行合同条款，对各阶段的成本支出进行控制，保障工程质量的前提下尽可能的减少成本支出。工程投入使用后也需要进行有效的财务管理，主要是针对基础设施维护来进行的。发现合同中存在不合理内容，应在工程开展协商调整。对合同的条款做出审查，尤其是要对关键性条款，比如招标范围、承包方式、招标价格、价格、付款方式条件及违约责任等进行研究，一旦发现不符或者缺陷，应当及时提出相应修改意见。
5.不断推进财务信息化建设
要以财务信息化为载体，不断提升工程会计管理的效率与水平。一是要掌握先进的计算机技术，通过实施财务远程监控，实现资源共享，加强财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率，实现管理的信息化。二是要运用计算机管理软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。
三、小结
工程财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工。
参考文献：
[1] 邢文静.浅谈电力工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].商业会计，2014（08）.
[2] 姜嘉媛.水利重点工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].中国集体经济，2013（08）.
【关键词】电力工程；工程管理；管理措施
一、工程财务管理中存在的主要问题
首先是电力工程财务管理过程中由于理念落后，建设资金并没有得到合理的利用，工程开展过程中因资金不足也很容易终止。工作人员压力大，但工作效率并没有提升。财务管理需要完善的制度体系作为约束，由财务工作人员与电气企业领导共同完成，任何环节发生问题都会对管理质量造成影响。但领导干部并没有重视财务管理工作，将其视为财务内部工作任务，管理成效得不到保障。
其次是财务管理工作开展形式得不到规范，电力企业经营规模大，在开展财务管理工作前，缺乏系统化的调查分析，财务管理脱离了实际需求。财务管理需要对成本支出与工程收益进行控制，现有的制度体系中，并不能对这两方面内容进行分层处理，任务开展的形式也过于散漫，很容易出现遗失的内容。
成本控制是财务管理的重要内容，但对于成本控制的方法却存在严重的落后现象。电力工程开展前的成本预算结果与实际情况存在差异，材料市场价格是不断变化的，预算阶段如果仅仅将当时的市场价格作为参考，缺乏建设过程中材料价格变化的引入。得到的核算结果不具有现实意义，以此为标准开展的成本控制，也会发生很多冲突矛盾问题。
最后是财务管理人员个人能力问题，在工作开展期间。财务管理人员自我约束能力差，在工作过程中缺乏创新精神，对于先进管理技术的接受能力差。受财务管理人员能力水平的限制，信息化系统的功能很难得到发挥。财务部门日常工作产生的资料报表也没能安全保管，成本控制以及财务管理工作开展缺乏依据，很难高效开展。
二、解决工程财务管理问题的几点措施
1.明确财务管理在工程管理中的核心作用
财务管理工作电力工程开展的前提保障，想要提升管理只要，首先要对工作人员主观思想进行转变，领导干部以身作业，将强与基层员工之间的沟通，帮助明确财务管理工作开展的重要意义。工程管理内容众多，财务管理虽然只是其中的一部分，但却起到决定性作用，管理人员要通过积极有效的管理措施，使财务管理真正参与到企业的发展中。日常工作开展流程得到规范后，财务管理质量也会有明显的提升。
2.全力提升工程财务管理人员综合素质
加强对工作人员的技能培训，帮助熟悉财务管理开展阶段的重点内容，以及财务人员应具备的基本素质。电力企业可以定期举办员工技能考核，对成绩优异的员工进行奖励，这样能够促进基层形成竞争意识。培训内容要结合实际管理需求及时做出创新，确保财务管理制度具有可行性，能够解决电力工程建设过程中的真实问题。商讨财务管理开展形式时，也应重视基层员工反馈的建议，财务部门开展预算以及核算统计时，基层员工接触到大量的数据信息，对企业财务能力也最了解。听从财务人员发表的建议，可以使电力企业更和谐的发展，财务管理发生问题后也能够及时的向上级领导反映，避免造成严重的经济损失问题。
新员工要经过一段实习考核期，直至能够独立完成工作任务，才可以投入到财务管理的岗位中。电力企业管理部门与财务部门之间的任务要划分详细，避免出现重复的内容。
3.建立工程财务风险控制体系
电力工程建设期间很容易发生财务风险，尤其是在成本控制环节，仅仅依靠预算结果来进行，缺乏市场价格变化的引入，会增大电力工程建设阶段的风险系数。有效的风险控制体系中，首先要有明确的工作目标，对不同阶段需要进行的管理任务进行详细划分。其次是对风险因素进行总结，明确存在的问题才能制定出有效的解决方案，尤其是在工程建设过程中，受市场价格环境与人员控制等方面因素影响，容易带来经济损失。最后是对风险控制制度可行性的检验，工作期间内发生问题不容易解决，但在试运行阶段如果发现不完善的内容，可以通过重新设计规划来解决。
4.高度重视工程合同管理
电力工程开展前签订的合同条款中，详细规定了工程各项目的质量标准。电力企业应严格执行合同条款，对各阶段的成本支出进行控制，保障工程质量的前提下尽可能的减少成本支出。工程投入使用后也需要进行有效的财务管理，主要是针对基础设施维护来进行的。发现合同中存在不合理内容，应在工程开展协商调整。对合同的条款做出审查，尤其是要对关键性条款，比如招标范围、承包方式、招标价格、价格、付款方式条件及违约责任等进行研究，一旦发现不符或者缺陷，应当及时提出相应修改意见。
5.不断推进财务信息化建设
要以财务信息化为载体，不断提升工程会计管理的效率与水平。一是要掌握先进的计算机技术，通过实施财务远程监控，实现资源共享，加强财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率，实现管理的信息化。二是要运用计算机管理软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。
三、小结
工程财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工。
参考文献：
[1] 邢文静.浅谈电力工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].商业会计，2014（08）.
[2] 姜嘉媛.水利重点工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].中国集体经济，2013（08）.