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因企业改革原因,原某三个核电电厂的物资采购业务由新成立的核电公司负责.但是由于原来对采购模式、采购习惯、采购渠道均不相同、选择的供应商也一致,所以需要对供应商进行整合、提高采购效率.本文重点介绍了供应商整合存在的问题、供应商整合的策略、供应商整合的方式来说明如何加强供应商整合管理,便于提高采购效率.