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摘要：在经济和科技迅速发展的时代背景下，企业财务管理模式也需要进行调整。为了在激烈的行业竞争中占据优势，企业需要探索管理会计和财务会计在企业发展中的作用，实现生产资源和资金的合理配置。文章阐述了管理会计与财务会计的基本特性与工作形式、管理会计与财务会计的相关性、管理会计与财务会计结合的重要意义以及在企业管理活动中融合运用管理会计与财务会计的策略，希望能够促进企业发展。
关键词：管理会计;财务会计;财务管理;应用
企业的财务管理模式应该紧随时代发展的潮流，不断进行优化和调整。管理会计和财务会计具有一定的差异，但是也存在十分密切的联系，两者的有效融合可以提升企业的综合实力和市场竞争力，帮助企业领导者了解资金动向，确保决策的科學性。
一、管理会计与财务会计的基本特性与工作形式
（一）管理会计
管理会计在企业经营管理中具有重要的作用，不仅需要为管理者提供真实可靠的财务数据，评估管理者决策的科学性和合理性，为经营决策的制定提供辅助，并且管理会计还需要对企业经营目标的实现情况和变动情况进行判断。与此同时，管理会计还需要对不同的投资方案和交易方案进行评估，判断其潜在的风险和预期收益。只有在掌握财务会计提供的准确详细的财务信息的基础上，管理会计才能完成上述工作，实现计量转换过程中资源消耗成本与后续创造的经济效益的有效对比分析。企业的经营和管理过程的控制和调整工作需要财务会计部门和管理会计工作协调配合，严格按照工作流程开展工作，自觉履行协调管理职能，确保企业资源的合理利用。两者合作才能为企业具体经营情况的系统评估提供可靠的依据，做好决策辅助性工作。与此同时，针对管理会计的工作模式来讲，该工作以提高财会信息的质量和应用价值为主要目标，运用专业的会计知识和管理知识，二次利用和加工各方面的信息，整合信息资源，为决策者提供更广泛的信息视野。管理会计系统能够对企业资源的利用效率、发展战略消耗的资源成本以及经营目标的完成情况进行科学评估，为企业内部控制工作的开展奠定基础。
（二）财务会计
财务会计工作是企业财务状况维持生活必不可少的环节，该工作能够实现对企业资金周转情况的核对和检查，从而为企业决策者提供负债、资产、净收益以及资源转化等多方面的信息。财务会计工作也是企业管理工作的重要组成部分，能够根据使用者的需求对财务信息的质量进行分析，从而为公司管理者提供一个信息窗口，帮助管理者分析决策实施以后的具体效果。针对财务会计的主要工作模式，很多企业都将财务核算原则作为工作的核心，以我国法定货币为主要计量单位，其制作的财务报表将包含对企业不同经营项目的核查和计量结果，给企业经营决策者提供能够真正反映企业财务状况的依据，通过分析具体经营成果来满足企业领导者对决策效果的了解需求，并满足税务和管理部门的个别需要。
二、管理会计与财务会计的相关性
（一）工作目标与服务对象具有一致性
站在服务对象和工作目标的角度上，管理会计和财务会计具有一定程度的统一。会计信息的外部使用者，诸如社会公众、债权人、企业管理者以及投资人等都是管理会计和财务会计的主要服务对象。虽然管理会计和财务会计在核算方法和业务内容层面存在偏差，但是其服务领域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，两者都是属于企业会计的服务领域范畴，其工作形式主要集中在对营收数据的加工和财会信息的处理上，从而共同实现企业经营决策成果和企业的财务状况的评估目标。在业务处理模式方面，管理会计和财务会计都具有较强的系统性和连续性，能够为企业运营管理提供有效的服务。财务会计和管理会计处于时代发展的潮流中，对于会计管理体系和业务处理模式的改革以及对企业管理体系的创新是管理会计和财务会计需要合力解决的问题，从而促进企业的可持续发展。
（二）是企业财务管理信息系统的一部分
企业的基础性信息处理主要依托财务会计，财务会计提供的数据资料将交由管理会计进行详细且科学的分析，充分挖掘数据背后的利用价值。管理会计和财务会计在企业财务管理系统中所处的具体环节不同，但是两者都是企业财务管理信息系统的重要组成部分，其信息处理方式和信息来源具有较强的统一性，并且在核算内容、信息资源获取渠道、工作职能、开展审计和核算工作的综合性指标等方面存在一定的相似性和重叠性。管理会计在预测企业未来发展方向中发挥了重要作用，比如管理会计通过对财务数据中展现的增减损益情况和经济效益，分析不同经营阶段的运营状况，对已经完成的经济项目的营收数据进行整理汇总和分析，以各类数据作为依据，提升企业经营预测的准确性。通过对企业营收数据的加工和整合，能够挖掘数据背后的潜在价值，企业的管理会计和财务会计利用其专业知识实现了数据的有效运用，打破了数据应用局限。
三、管理会计与财务会计结合的重要意义
（一）有利于及时计量与对企业经营工作的评价
企业内部的观察、记录和分析离不开日常的会计工作，管理会计和财务会计的结合有利于及时计量，并对企业经营管理工作进行科学评价，提升计量的准确性。与此同时，通过将管理会计和财务会计进行结合可以帮助企业管理者及时发现企业发展过程中存在的问题，展现企业经营活动的成果，为企业的健康发展提供依据。
（二）有利于企业财务管理信息的优化
单一的财务管理系统常常出现重要信息遗漏的情况，信息资源无法实现简化。只有管理会计和财务会计相结合，才能帮助加快企业财务管理信息的优化进程，确保可以从财务会计和管理会计中获取有意义的价值信息，为企业的正常经营奠定基础。只有这样才能充分发挥会计信息的支持作用，实现对企业经营状况的科学评价。
（三）有利于人力资源管理的有序开展
管理会计和财务会计的有机结合，可以提升企业各部门之间的联系程度，帮助企业解决各部门分离带来的问题，通过团结协作促进企业发展，保证人力资源管理的有序开展。例如单一的会计系统可能会造成信息跨级的问题，给企业内部人力资源规模的优化和扩张带来了阻碍。 （四）有利于数据与方法的结合
管理会计和财务会计的结合，能够为企业数据的判断和分析提供条件，为企业财务管理系统的高效运转提供保障，便于数据和方法的结合。在这种背景下，企业的管理模式和企业数据处理系统才能得到升级，提升企业整体的运行效率。
四、在企业管理活动中融合运用管理会计与财务会计的策略
（一）构建相对完善的管理体系，优化企业内部财务管理制度架构
管理会计和财务会计的融合需要相对完善的管理体系作为基础，通过对财会管理体系的重建，促进两者的深度融合。与此同时，企业还应该不断优化企业内部财务管理制度架构，通过设置共同的工作目标，打破不同部门之间的信息壁垒，为两者的协同发展奠定基础。需要注意的是，财会管理体系的构建前需要综合考虑企业的实际发展情况，确保财务会计和管理会计能够依据统一的工作标准进行经济活动的数据分析和评估，通过选择科学的资本结构管理模式，实行全新的企业财务管理规定，实现高效率的会计工作。此外，财务信息记录范围也需要根据财务会计和管理会计的融合进行适当的调整，不断拓展企业会计工作的计量的经济活动范围，确保对企业经营成果和财务状况分析的精确性。
（二）重视会计队伍建设，培育具备较高综合素质的会计团队
为了促进企业的可持续发展，需要对财务会计和管理会计进行融合。在两者融合的过程中，会计队伍作为工作的执行者，需要具备良好的专业素养和技能，满足新时代背景下企业对信息的需求。会计队伍应该重视对财务报表编制技能的培养，并且工作不能仅停留在数据表面，应该深入挖掘财务报表背后的含义，为企业运营和市场未来运营状况的预测提供参考依据。与此同时，企业要想实现财务会计和管理会计的融合，需要打造一支高素质的会计工作团队，提升管理会计和财务会计在不同工作中的衔接性，科学划分两者的职责和任务，培养财会人员对数据信息的处理、筛选以及挖掘能力，为企业正确决策提供依据。此外，信息综合处理能力较差的财务部门以及管理功能较为单一的财务部门在财务管理体制改革的背景下已经难以满足企业需求，需要对其进行淘汰处理，保证管理会计和财务会计工作的有效性，充分发挥数据资源利用价值。
（三）通过引进现代信息技术强化企业财务管理能力
目前，企业会计工作需要处理的财会数据日益剧增，相关工作人员的业务量也不断提升。企业管理者应该积极引入现代化的信息技术，更换先进的会计信息化设备，提升会计工作的实际效率。管理会计和财务会计人员只有具备较强的数据核算能力和信息处理能力，才能做好复杂的财务信息管理工作，体现财务管理系统对企业发展的作用。此外，為了拓展财会工作人员的信息共享渠道，企业管理者应该重视数据管控机制的信息化建设，提升财务数据核算手段的有效性，通过构建完整的信息管理体系，将不同领域和阶段的财会信息处理工作联系起来，确保数据处理和整合的效率。与此同时，为了帮助企业准确预测未来市场发展趋势，财会信息处理体系还需要将企业内部各个部门的信息进行分类，确保数据信息的编辑和录入工作的可靠性。各个部门进行对接的信息目录需要重视设置一致的分类方法和编码格式，满足不同部门经营管理的需求，准确记录企业的经济活动。
（四）构建组织责任中心
通过构建组织责任中心可以有效提升会计管理工作的水平，传统的会计管理系统，企业的会计管理工作水平常常会受到历史数据的来源以及绩效考核依据的干扰，为了促进管理会计和财务会计的融合，应该重新定位财务责任中心，不断完善企业的EPR系统，实现财务会计信息向管理会计信息的转变。
五、结语
综上所述，企业财务管理工作离不开管理会计和财务会计。两者之间的联系较为密切，为了促进两者的融合，企业相关部门可以从会计队伍的建设、现代化技术的引进、组织责任中心的构建以及财务管理体系的构建等方面着手，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]唐京元.管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合关键要素探究[J].财经界，2020（30）：134-135.
[2]王芳.“大数据、云计算”背景下管理会计与财务会计的融合研究[J].商业会计，2020（15）：89-91.
[3]周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税，2020，14（04）：108-109.
[4]刘斌.对企业财务会计与管理会计的认识及研究[J].财会学习，2019（31）：125-126.
[5]许平.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型——从“账房先生”到企业管理者[J].现代商业，2019（16）：137-138.
[6]于珊，许议文，杨安慧.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用思考[J].现代经济信息，2019（07）：186+188.
[7]李艳荣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨[J].财会学习，2019（07）：11-12.
[8]周卫仙.企业财务会计与管理会计的差异及融合途径[J].财会学习，2018（11）：126-127.
[9]周思池.企业财务管理实践中的管理会计与财务会计应用研究[J].现代经济信息，2018（04）：176-177.
（作者单位：内蒙古路桥集团有限责任公司）
关键词：管理会计;财务会计;财务管理;应用
企业的财务管理模式应该紧随时代发展的潮流，不断进行优化和调整。管理会计和财务会计具有一定的差异，但是也存在十分密切的联系，两者的有效融合可以提升企业的综合实力和市场竞争力，帮助企业领导者了解资金动向，确保决策的科學性。
一、管理会计与财务会计的基本特性与工作形式
（一）管理会计
管理会计在企业经营管理中具有重要的作用，不仅需要为管理者提供真实可靠的财务数据，评估管理者决策的科学性和合理性，为经营决策的制定提供辅助，并且管理会计还需要对企业经营目标的实现情况和变动情况进行判断。与此同时，管理会计还需要对不同的投资方案和交易方案进行评估，判断其潜在的风险和预期收益。只有在掌握财务会计提供的准确详细的财务信息的基础上，管理会计才能完成上述工作，实现计量转换过程中资源消耗成本与后续创造的经济效益的有效对比分析。企业的经营和管理过程的控制和调整工作需要财务会计部门和管理会计工作协调配合，严格按照工作流程开展工作，自觉履行协调管理职能，确保企业资源的合理利用。两者合作才能为企业具体经营情况的系统评估提供可靠的依据，做好决策辅助性工作。与此同时，针对管理会计的工作模式来讲，该工作以提高财会信息的质量和应用价值为主要目标，运用专业的会计知识和管理知识，二次利用和加工各方面的信息，整合信息资源，为决策者提供更广泛的信息视野。管理会计系统能够对企业资源的利用效率、发展战略消耗的资源成本以及经营目标的完成情况进行科学评估，为企业内部控制工作的开展奠定基础。
（二）财务会计
财务会计工作是企业财务状况维持生活必不可少的环节，该工作能够实现对企业资金周转情况的核对和检查，从而为企业决策者提供负债、资产、净收益以及资源转化等多方面的信息。财务会计工作也是企业管理工作的重要组成部分，能够根据使用者的需求对财务信息的质量进行分析，从而为公司管理者提供一个信息窗口，帮助管理者分析决策实施以后的具体效果。针对财务会计的主要工作模式，很多企业都将财务核算原则作为工作的核心，以我国法定货币为主要计量单位，其制作的财务报表将包含对企业不同经营项目的核查和计量结果，给企业经营决策者提供能够真正反映企业财务状况的依据，通过分析具体经营成果来满足企业领导者对决策效果的了解需求，并满足税务和管理部门的个别需要。
二、管理会计与财务会计的相关性
（一）工作目标与服务对象具有一致性
站在服务对象和工作目标的角度上，管理会计和财务会计具有一定程度的统一。会计信息的外部使用者，诸如社会公众、债权人、企业管理者以及投资人等都是管理会计和财务会计的主要服务对象。虽然管理会计和财务会计在核算方法和业务内容层面存在偏差，但是其服务领域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，两者都是属于企业会计的服务领域范畴，其工作形式主要集中在对营收数据的加工和财会信息的处理上，从而共同实现企业经营决策成果和企业的财务状况的评估目标。在业务处理模式方面，管理会计和财务会计都具有较强的系统性和连续性，能够为企业运营管理提供有效的服务。财务会计和管理会计处于时代发展的潮流中，对于会计管理体系和业务处理模式的改革以及对企业管理体系的创新是管理会计和财务会计需要合力解决的问题，从而促进企业的可持续发展。
（二）是企业财务管理信息系统的一部分
企业的基础性信息处理主要依托财务会计，财务会计提供的数据资料将交由管理会计进行详细且科学的分析，充分挖掘数据背后的利用价值。管理会计和财务会计在企业财务管理系统中所处的具体环节不同，但是两者都是企业财务管理信息系统的重要组成部分，其信息处理方式和信息来源具有较强的统一性，并且在核算内容、信息资源获取渠道、工作职能、开展审计和核算工作的综合性指标等方面存在一定的相似性和重叠性。管理会计在预测企业未来发展方向中发挥了重要作用，比如管理会计通过对财务数据中展现的增减损益情况和经济效益，分析不同经营阶段的运营状况，对已经完成的经济项目的营收数据进行整理汇总和分析，以各类数据作为依据，提升企业经营预测的准确性。通过对企业营收数据的加工和整合，能够挖掘数据背后的潜在价值，企业的管理会计和财务会计利用其专业知识实现了数据的有效运用，打破了数据应用局限。
三、管理会计与财务会计结合的重要意义
（一）有利于及时计量与对企业经营工作的评价
企业内部的观察、记录和分析离不开日常的会计工作，管理会计和财务会计的结合有利于及时计量，并对企业经营管理工作进行科学评价，提升计量的准确性。与此同时，通过将管理会计和财务会计进行结合可以帮助企业管理者及时发现企业发展过程中存在的问题，展现企业经营活动的成果，为企业的健康发展提供依据。
（二）有利于企业财务管理信息的优化
单一的财务管理系统常常出现重要信息遗漏的情况，信息资源无法实现简化。只有管理会计和财务会计相结合，才能帮助加快企业财务管理信息的优化进程，确保可以从财务会计和管理会计中获取有意义的价值信息，为企业的正常经营奠定基础。只有这样才能充分发挥会计信息的支持作用，实现对企业经营状况的科学评价。
（三）有利于人力资源管理的有序开展
管理会计和财务会计的有机结合，可以提升企业各部门之间的联系程度，帮助企业解决各部门分离带来的问题，通过团结协作促进企业发展，保证人力资源管理的有序开展。例如单一的会计系统可能会造成信息跨级的问题，给企业内部人力资源规模的优化和扩张带来了阻碍。 （四）有利于数据与方法的结合
管理会计和财务会计的结合，能够为企业数据的判断和分析提供条件，为企业财务管理系统的高效运转提供保障，便于数据和方法的结合。在这种背景下，企业的管理模式和企业数据处理系统才能得到升级，提升企业整体的运行效率。
四、在企业管理活动中融合运用管理会计与财务会计的策略
（一）构建相对完善的管理体系，优化企业内部财务管理制度架构
管理会计和财务会计的融合需要相对完善的管理体系作为基础，通过对财会管理体系的重建，促进两者的深度融合。与此同时，企业还应该不断优化企业内部财务管理制度架构，通过设置共同的工作目标，打破不同部门之间的信息壁垒，为两者的协同发展奠定基础。需要注意的是，财会管理体系的构建前需要综合考虑企业的实际发展情况，确保财务会计和管理会计能够依据统一的工作标准进行经济活动的数据分析和评估，通过选择科学的资本结构管理模式，实行全新的企业财务管理规定，实现高效率的会计工作。此外，财务信息记录范围也需要根据财务会计和管理会计的融合进行适当的调整，不断拓展企业会计工作的计量的经济活动范围，确保对企业经营成果和财务状况分析的精确性。
（二）重视会计队伍建设，培育具备较高综合素质的会计团队
为了促进企业的可持续发展，需要对财务会计和管理会计进行融合。在两者融合的过程中，会计队伍作为工作的执行者，需要具备良好的专业素养和技能，满足新时代背景下企业对信息的需求。会计队伍应该重视对财务报表编制技能的培养，并且工作不能仅停留在数据表面，应该深入挖掘财务报表背后的含义，为企业运营和市场未来运营状况的预测提供参考依据。与此同时，企业要想实现财务会计和管理会计的融合，需要打造一支高素质的会计工作团队，提升管理会计和财务会计在不同工作中的衔接性，科学划分两者的职责和任务，培养财会人员对数据信息的处理、筛选以及挖掘能力，为企业正确决策提供依据。此外，信息综合处理能力较差的财务部门以及管理功能较为单一的财务部门在财务管理体制改革的背景下已经难以满足企业需求，需要对其进行淘汰处理，保证管理会计和财务会计工作的有效性，充分发挥数据资源利用价值。
（三）通过引进现代信息技术强化企业财务管理能力
目前，企业会计工作需要处理的财会数据日益剧增，相关工作人员的业务量也不断提升。企业管理者应该积极引入现代化的信息技术，更换先进的会计信息化设备，提升会计工作的实际效率。管理会计和财务会计人员只有具备较强的数据核算能力和信息处理能力，才能做好复杂的财务信息管理工作，体现财务管理系统对企业发展的作用。此外，為了拓展财会工作人员的信息共享渠道，企业管理者应该重视数据管控机制的信息化建设，提升财务数据核算手段的有效性，通过构建完整的信息管理体系，将不同领域和阶段的财会信息处理工作联系起来，确保数据处理和整合的效率。与此同时，为了帮助企业准确预测未来市场发展趋势，财会信息处理体系还需要将企业内部各个部门的信息进行分类，确保数据信息的编辑和录入工作的可靠性。各个部门进行对接的信息目录需要重视设置一致的分类方法和编码格式，满足不同部门经营管理的需求，准确记录企业的经济活动。
（四）构建组织责任中心
通过构建组织责任中心可以有效提升会计管理工作的水平，传统的会计管理系统，企业的会计管理工作水平常常会受到历史数据的来源以及绩效考核依据的干扰，为了促进管理会计和财务会计的融合，应该重新定位财务责任中心，不断完善企业的EPR系统，实现财务会计信息向管理会计信息的转变。
五、结语
综上所述，企业财务管理工作离不开管理会计和财务会计。两者之间的联系较为密切，为了促进两者的融合，企业相关部门可以从会计队伍的建设、现代化技术的引进、组织责任中心的构建以及财务管理体系的构建等方面着手，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]唐京元.管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合关键要素探究[J].财经界，2020（30）：134-135.
[2]王芳.“大数据、云计算”背景下管理会计与财务会计的融合研究[J].商业会计，2020（15）：89-91.
[3]周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税，2020，14（04）：108-109.
[4]刘斌.对企业财务会计与管理会计的认识及研究[J].财会学习，2019（31）：125-126.
[5]许平.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型——从“账房先生”到企业管理者[J].现代商业，2019（16）：137-138.
[6]于珊，许议文，杨安慧.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用思考[J].现代经济信息，2019（07）：186+188.
[7]李艳荣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨[J].财会学习，2019（07）：11-12.
[8]周卫仙.企业财务会计与管理会计的差异及融合途径[J].财会学习，2018（11）：126-127.
[9]周思池.企业财务管理实践中的管理会计与财务会计应用研究[J].现代经济信息，2018（04）：176-177.
（作者单位：内蒙古路桥集团有限责任公司）