Supreme如何成为年轻人的“欲望制造机”

来源 :销售与市场·管理版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:evavincent
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读





  不管你知不知道这个品牌,你總会见过它的身影,明星抢着穿上身,连LV也要找它联名,每季上新夸张到出动店员和保安维持抢购秩序,疯狂到把Logo印在砖头上都能被哄炒至上千美元……
  这个潮牌顶流就是Supreme。Supreme究竟有何魔力,让人产生宗教化的崇拜?根本不投商业广告的它,为什么创立二十多年仍旧热度不减,频频成为话题品牌?从来不主动给明星送衣服穿的它,为什么商品一上架都能瞬间抢购一空?

从一家纽约街头服饰店进化为全球潮牌顶流


  1994年,有着“街头界香奈儿”之称的Supreme诞生于纽约。当时来自英国的James Jebbia踩着街头文化的风潮,靠刚刚兴起的滑板运动商品,吸引了一大批有名的滑板好手和街头艺术家。
  在圈子里的知名度打开后,James Jebbia也慢慢扩大产品线,从滑板文化的T恤和卫衣,渐渐延伸出一条完整的运动服饰线和时尚生活线。
  Supreme影响力也得以从纽约逐渐向外推进:一方面被英国潮流团体GIMME5带入时尚之都伦敦,另一方面则得益于日本潮流教父藤原浩(Hiroshi Fujiwara)、人气偶像洼冢洋介(Kubozuka Yousuke)等人的极力推崇而顺利进军日本市场,翻开了叱咤亚洲潮牌圈子的历史。
  接下来的26年里,Supreme凭借自身高频率的话题制造力、当红明星争先背书以及社交媒体的炒作等手法,逐步晋升为纽约街头文化潮流代表,被粉丝视为哪怕睡马路也要第一个进店扫货的圣物,它的地位让同行都甘拜下风:被誉为男士时尚圣经的GQ Style曾将Supreme誉为“目前世界上最酷的街头服饰品牌”;柏林文化杂志O32c称其为“高端年轻街头文化的圣杯”;The Business of Fashion网站将其喻为“城市街头服饰中的香奈儿”;而最有杀伤力的评价则来源于New York Times杂志:“别大惊小怪,你要是没听说过这个品牌,可能只是因为你不配。”
  夸张度不够?咱再来看看一些网友的评论:“1块钱一张的地铁卡,印上Supreme之后在ebay上卖100+”“Supreme:我只要把Logo 到处印就能挣钱”……与其说它有自己的时尚一套,不如说它有自己的“抢钱”一套。


善于制造潮流的Supreme对很多年轻人来说就是神一般的存在,拥有别人买不到的Supreme也是极具优越感的。“有钱难买”“我有你无”,一定程度上也反映了当下的年轻人热爱消费同时追求叛逆,喜欢抱着反商业的态度去购物,而Supreme的品牌理念正好契合了这群叛逆潮流人群的需求。

故意制造稀缺就对了


  Supreme深谙“物以稀为贵”的社会真理,无论一款商品多受欢迎,在其有生之年都不会再二次发售,并且限量店铺、限量款、限时、限购,让人心生错过这次就找不到第二家的遗憾感,能不让人着急掏钱吗?比如其常年热销的Supreme Box类的产品,只需要印上Supreme的招牌Box Logo,就是疯抢的保证,而红底白色的Box Logo最为抢手。
  但消费者越想买,它偏偏越不卖,最近一次红底白色的Box Logo衣服的发售,还是在2014年Supreme的20周年庆之上。这也直接让穿完就扔、不喜欢就换的衣服,有了炒卖与收藏价值。
  比如一件T恤的发售价仅仅需要几百块,转手卖出几千块都不是什么稀罕事。而一件Box Logo衣服就如葡萄酒一样,发售时间越早,它的价格也越高。所以你也不用担心你买到的是最高价,因为圈子里有个共识:Supreme的价格,没有终点。
  日常新品则分S/S春夏季和F/ W秋冬季两季发售,每周四固定发售时,官方也从来不会明说将发布什么,反正怎么吊胃口就怎么来。同时购买的渠道也有限制,目前只有官方渠道与代购、买手店之类的第三方渠道。
  线上只有官网,而且只有欧洲、日本和北美地区的IP可以通过官网进行抢购。线下的官方实体店也只有11间,分别位于纽约、伦敦、洛杉矶、巴黎、布鲁克林、东京代官山、大阪、福冈、原宿、名古屋、涉谷。
  说白了,人家就是故意让你“有钱也难买”,制造稀缺,品牌溢价自然水涨船高。

联名对象几乎都是潮流文化与话题当中的佼佼者


  当有人质疑小众潮牌的生存时间不会超过3年时,Supreme却年复一年地刷新出更强大的话题和声势,这位不折不扣的联名帝根本不会让你猜到,每一季它的合作伙伴是谁。但唯一能确定的是,它看上眼的几乎都是潮流文化与话题当中的佼佼者:
  英国成交价最贵的当代艺术家——Damien Hirst;
  世界知名猎奇漫画家——前田俊夫;
  日本国宝级设计师——川保久玲;
  街头涂鸦艺术殿堂级代表Kaws(之前引发优衣库卷帘门哄抢事件的源头)……
  固定合作品牌则有Nike、Vans、The North Face等。2017年还和LV一起出过联名款,“最奢侈”和“最街头”搭配在一起,不讲故事,光是两个Logo放在一起就话题性炸裂。   创立20多年更时常以社会头条事件、政治讽刺为题以及你意想不到的小众音乐人、电影人、宗教、漫画等领域设计产品,每次联名都造就非一般话题效果,这也是Supreme的牛气所在:你需要去追随Supreme,而不是由Supreme来追随你。

几乎从不投商业广告但要成为社交货币


  有人说其亲爹James Jebbia太神秘,合作商排着队给他送钱开新店,但他只在自己看得上的地方并且还要自己开;他也从不投广告,也不像其他品牌那样给名人送衣服穿,即使是明星自己买Supreme,也没有什么特别优待。
  我们熟悉的潮流教主陈冠希很久以前就穿Supreme,余文乐、黄伟文都喜欢穿Supreme,LV曾经的创意总监Kim Jones,老早前就已是Supreme粉丝,连Lady Gaga、Kanye West、Drake、Kate Moss这样的超高人气名人,也都主动拍摄了身穿Supreme殿堂级产品Box Logo衣服的照片。
  这直接造就了Supreme可感知的身份确认,它不只是工厂流水线制造,而是你的偶像、你知道的名人都喜欢的Supreme制造,让人极有向往与追随感。
  很多人并不能理解,为什么Supreme 130美元一条的牛仔裤、170美元一件的卫衣引起的狂热,却能和一个9000美元新款爱马仕包所引起的狂热比肩。也许我们能从这里窥见一二,Supreme的本意是至高无上的,在迄今24年的大部分时间里,亲爹James Jebbia都在坚持创造品牌的独立个性:“我认为我们能立足那么长时间的一个重要原因,就是这么多年来我们一直试图创造属于我们自己独特的身份标识和审美。”
  这样的社交货币,比任何诱惑性的广告都更有感染力。

将产品玩成流行文化


  玩饥饿营销活不了多久,而Supreme最大的本事,就是能将产品定义为流行文化。有些人说Supreme随便拿一个图片印在衣服上就卖几千,可人家真的不是随随便便印一个图片就卖了,音乐、电影、卡通、新闻、政治、地下、宗教……没有它不敢碰的,却没有一次是随主流,而是有自己的独特品味。
  从其联名更是能看出它的特立独行,比如独立电影人Larry Clark,猎奇漫画家前田俊夫,还有英国老牌爵士灵魂女歌手Sade,在追求路人皆知的大人物之外,Supreme也讲究独特人群的精神与态度。它在服饰之外呈现给粉丝的文化态度足够酷:社会是多元的,文化是多样的,世界是更大的。
  Supreme的抢钱狂欢给我们带来的疑问是,为什么这么多人愿意为高溢价产品买单,而且是在它的服务和产品本身并没有任何提升的前提下?
  答案是信仰。
  Supreme经过这么多年的品牌“洗脑”,已经被神化,一家纽约街头服饰店被蒙上宗教信仰的色彩。的确,Supreme懂得在功能外给产品添加额外的购买理由,它不仅是衣服的贩售者,而且还是潮流文化的制造者。這就赋予产品本身文化属性和类病毒的传染属性,让一个买衣服的日常动作进化为一种主动追随的文化行为。这背后对Supreme文化价值的认同,才是促成其溢价购买的最大依据。
其他文献
受疫情影響,户外人流量不比往常,许多企业都减缩了投放户外广告的预算。麦当劳作为圈内有名的户外广告大佬,也因为疫情“消停”了许久。但最近在法国,熟悉的“街头脑洞”又重新进入到大众的视线。经典的麦当劳薯条、汉堡高清海报在城市路边的灯箱中持续发光,这似乎并没有什么特别,但这些灯箱上不规则的牙印设计却让行人纷纷驻足。其所传达的含义十分直白,“麦当劳的美味让人无法自持,连灯箱上的广告都被啃了”,夸张的创意表
期刊
事件回放  10月1日,国庆长假刚拉开序幕,特斯拉就顺势送上一份“礼包”:中国制造Model 3标准续航升级版补贴后售价降至24.99万元,中国制造Model 3长续航后轮驱动版补贴后售价降至30.99万元。  经过此轮最新调价,国产Model 3标准续航升级版甚至比此前拼多多喊出的“万人团购价¥251800”还要低。特斯拉创始人马斯克在公开场合不止一次提过,要推出人人买得起、开得上的电动车。特斯
期刊
笔者的外甥在一家医用材料生产企业从事营销工作,做的正是口罩业务。一直以来,我对他们公司的营销运作颇有微词。前段时间,他看似无意地跟我说,这次疫情证明他们老板还是很有远见的。我轻描淡写地回应道:“你们公司春节前加班加点加大了库存?你们公司没有如期放假?还是你们公司在放假前没有因为2020年销售任务吵翻天?现在虽然全国乃至全球最赚钱的业务是生产口罩,但你们好日子过后就要经历生死劫,赶快告诉你们老板,让
期刊
5000万订户  据BBC 4月9日报道,迪士尼的流媒体平台Disney+上线5个月以来,已经吸引了超过5000万订户。由于新冠病毒带来的影响,越来越多的人不得不留在家中,使得Disney Plus目前用户人数较2月时幾乎翻了一倍。 5亿美元  据彭博社报道,近日,美国政府与通用汽车签订了一份约5亿美元的呼吸机合同。特朗普此前援引《国防生产法》要求各大制造商快速投入呼吸机制造,通用是首家与政府签订
期刊
《销售与市场》2020年2月上刊的封面专题《深度分销下一站:立体连接》,是一部宣言式专题,具有里程碑价值,宣告中国营销进入了立体连接时代,也宣告中国传统品牌商自此成为互联网商业的主角。  新冠疫情期间,倒逼出传统门店的到家模式和传统品牌的直播模式。这两大模式有一个共同特点——到家。商超通过社区社群,连接社区用户;品牌商通过门店的社区社群路径,连接用户,开展直播。  一时之间,传统线下门店(B端),
期刊
世界是运动的,发展的,任何理论都是时代产物。旧定位理论运用到今天,不可避免地暴露出了局限性。为解决旧定位理论中存在的静态局限性和理论漏洞,破除“战略定位+运营配称”等静态框架带来的战略教条,竞争先生许战海提出了新定位理论,以期更适应今天的中国企业发展。  本期开始,我们将为大家奉上许战海先生对于新定位理论的19条答疑系列文章。以下是系列文章之第一篇。 1.什么是“竞争指挥系统”,竞争指挥系统与管理
期刊
门店销量有瓶颈  任何一个门店,经营一段时间后都会遭遇销量瓶颈。决定传统门店销量天花板的因素不外乎四个因素:  首先,地段。门店经营,第一是地段,第二是地段,第三还是地段。地段决定了自然流量。但好地段是有代价的,代价就是租金。即使是好地段,也有商圈半径。商圈半径决定了门店销量天花板。  其次,门店吸客力。顾客路过门店,“扫一眼”,一瞬间就决定了进店或不进店,这就是门店吸客力,是装潢、展示、生动化等
期刊
深度分销这个概念在中国的营销界已经走红20年,借助深度分销,可口可乐、康师傅成功地在中国收获了市场,树立起了巨无霸的品牌形象,让人艳羡不已。如今,在消费能力不断提升的下沉市场中,深度分销更是体现出前所未有的威力,变成了所有大品牌不得不去使用的利器。白酒行业还将深度分销进一步演进成为了“盘中盘”的营销模式。  在现在这个时间点回过头去看深度分销,实际上是ROI(投入产出比)相当高的一种营销方式。虽然
期刊
网易严选出彩妆,葫芦兄弟乱入  网易严选彩妆与葫芦兄弟的这波联名,是根据七个葫芦娃不同的技能特征,对应了不同彩妆商品的属性,在融合上颇具匠心。让人忍不住高呼:OMG,买它!买它!买它!钟薛高联合娃哈哈AD钙奶  这一次钟薛高与娃哈哈AD钙奶联合推出了定制款“未成年雪糕”,送给每一位“不想长大”的成年人。这次的“未成年雪糕”注入了AD钙奶“芯”,同时还融入了巴西橙汁和法国柠檬果泥,给大家带来新的体验
期刊
关于品牌,一千个专家,就有一千种定义。虽然成熟的头脑允许不同的观点同时存在,但是当每个人对品牌的定义都不明确的时候,品牌管理效率就会大大降低。  举个例子,假如在品牌管理领域进行一次评比,我想在中国可能会引发这样的争论:  A:西贝莜面村的品牌才叫好,西贝莜面村化用“I love you”,不仅澄清了“莜”这个生僻字的读音,还搞出了亲嘴打折节。  B:星巴克的品牌才叫好,星巴克成了白领阶层的第三生
期刊