网易严选出彩妆,葫芦兄弟乱入

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网易严选出彩妆,葫芦兄弟乱入


  网易严选彩妆与葫芦兄弟的这波联名,是根据七个葫芦娃不同的技能特征,对应了不同彩妆商品的属性,在融合上颇具匠心。让人忍不住高呼:OMG,买它!买它!买它!

钟薛高联合娃哈哈AD钙奶


  这一次钟薛高与娃哈哈AD钙奶联合推出了定制款“未成年雪糕”,送给每一位“不想长大”的成年人。这次的“未成年雪糕”注入了AD钙奶“芯”,同时还融入了巴西橙汁和法国柠檬果泥,给大家带来新的体验。

最可爱的大米包装


  第一眼看到这款包装时有没有被“萌”到?设计师将一个个袋子做成了辛劳的大米生产者的模样。而这些小人头上戴的斗笠其实是一个方便的量杯,分别标注有100g和200g,刚好适合一人食的分量。


奥利奥跨界完美日记


  奥利奥携手完美日记推出经典黑色和樱花粉色两款饼干气垫,气垫外观灵感来源于奥利奥季节限定新品。此外,两个品牌还打造了“美妆小铺”限定礼盒。你有没有想要掏钱的冲动呢?

LILY 联名迪士尼首发“我即木兰”系列


  LILY商务时装联名迪士尼花木兰IP推出限量聯名系列服饰,将经典二次元人物与古典气质糅合。品牌通过“我即木兰”广告片展现职场木兰女孩们的故事,倡导每个女孩都能做独立勇敢的木兰。

花西子推屏风造型眼影盘


  花西子以屏风为灵感,设计了一款屏风造型的眼影盘。除了产品设计外,花西子的广告美学也对标奢侈品广告的精致、细腻以及丰富的文化内涵。完美对标越来越追求颜值的年轻人。
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社群,简单来说就是一种有边界的社会关系。社群有多种表现形式,例如微信群、线下社团、平台社群、社区社群等。为什么会有这么多社群的形式?还要从社群发展经历的三个阶段说起。  社群1.0:线下社群。在中國古代,人们把具有共同兴趣和信仰的文人士子组织在一起,并从事一定的有组织有目的的活动的群体组织称为“社”。例如中国汉周时期的墨家巧工社、隋唐时期的黑衣社等。“社”通过线下聚集或书信沟通交流,“一对一”的沟
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著名积极心理学家乔纳森·海特在《象与骑象人》一书中,对感性和理性两大思维力量有过形象比喻。他将人的感性思维比喻成大象,将理性比喻为骑象人。理性提供方向,感性提供力量。大象的力量远远大于骑象人,人类感性的力量远远大于理性。当找到一个定位方向后,仅仅是单纯的广告语和喊口号式宣传无法完全激发消费者的购买兴趣,还需要进一步借助感性的力量,为消费者打造绝佳的体验经历,从而赢得消费者优先选择。关于体验的宏观研
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受疫情影響,户外人流量不比往常,许多企业都减缩了投放户外广告的预算。麦当劳作为圈内有名的户外广告大佬,也因为疫情“消停”了许久。但最近在法国,熟悉的“街头脑洞”又重新进入到大众的视线。经典的麦当劳薯条、汉堡高清海报在城市路边的灯箱中持续发光,这似乎并没有什么特别,但这些灯箱上不规则的牙印设计却让行人纷纷驻足。其所传达的含义十分直白,“麦当劳的美味让人无法自持,连灯箱上的广告都被啃了”,夸张的创意表
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事件回放  10月1日,国庆长假刚拉开序幕,特斯拉就顺势送上一份“礼包”:中国制造Model 3标准续航升级版补贴后售价降至24.99万元,中国制造Model 3长续航后轮驱动版补贴后售价降至30.99万元。  经过此轮最新调价,国产Model 3标准续航升级版甚至比此前拼多多喊出的“万人团购价¥251800”还要低。特斯拉创始人马斯克在公开场合不止一次提过,要推出人人买得起、开得上的电动车。特斯
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笔者的外甥在一家医用材料生产企业从事营销工作,做的正是口罩业务。一直以来,我对他们公司的营销运作颇有微词。前段时间,他看似无意地跟我说,这次疫情证明他们老板还是很有远见的。我轻描淡写地回应道:“你们公司春节前加班加点加大了库存?你们公司没有如期放假?还是你们公司在放假前没有因为2020年销售任务吵翻天?现在虽然全国乃至全球最赚钱的业务是生产口罩,但你们好日子过后就要经历生死劫,赶快告诉你们老板,让
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5000万订户  据BBC 4月9日报道,迪士尼的流媒体平台Disney+上线5个月以来,已经吸引了超过5000万订户。由于新冠病毒带来的影响,越来越多的人不得不留在家中,使得Disney Plus目前用户人数较2月时幾乎翻了一倍。 5亿美元  据彭博社报道,近日,美国政府与通用汽车签订了一份约5亿美元的呼吸机合同。特朗普此前援引《国防生产法》要求各大制造商快速投入呼吸机制造,通用是首家与政府签订
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《销售与市场》2020年2月上刊的封面专题《深度分销下一站:立体连接》,是一部宣言式专题,具有里程碑价值,宣告中国营销进入了立体连接时代,也宣告中国传统品牌商自此成为互联网商业的主角。  新冠疫情期间,倒逼出传统门店的到家模式和传统品牌的直播模式。这两大模式有一个共同特点——到家。商超通过社区社群,连接社区用户;品牌商通过门店的社区社群路径,连接用户,开展直播。  一时之间,传统线下门店(B端),
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世界是运动的,发展的,任何理论都是时代产物。旧定位理论运用到今天,不可避免地暴露出了局限性。为解决旧定位理论中存在的静态局限性和理论漏洞,破除“战略定位+运营配称”等静态框架带来的战略教条,竞争先生许战海提出了新定位理论,以期更适应今天的中国企业发展。  本期开始,我们将为大家奉上许战海先生对于新定位理论的19条答疑系列文章。以下是系列文章之第一篇。 1.什么是“竞争指挥系统”,竞争指挥系统与管理
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