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促进小企业的发展，是深化企业改革和贯彻“抓大放小’的战略决策面临的一个课题。借鉴日本和意大利等国家小企业发展的经验，对我们也有裨益。 一、生产与组织系统的特点 １、生产专业化。日本小企业从５０年代开始，就注意发展生产专业化。小企业的专业化从产品专业化发展到零部件专业化、工艺专业化、维修和服务专业化。它们在专业化进程中，首先强调在行业和产品的选择上要有所侧重，不搞同大企业争原料、争市场的产品，也不搞“小而全”，而是致力于发展自己的技术专长，如装配工业产品的零部件，生产高性能产品、特种机械和花色品种繁多的一般