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摘要：随着建设事业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场中，只要做好建筑工程项目管理，才能使企业保持旺盛的生命力，实现可持续发展，文章就建筑工程管理过程中，存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施，希望对从事建筑项目管理的人员有所帮助。
关键词：建筑工程；项目；管理
0引言
建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的产生，是由多个部门，相互配合，共同生产出来的。建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。一般而言，建筑施工企业，会通过建立专门的管理部门，来实现对工程的管理工作。经过市场检验与反复实践，这种管理模式在工程质量、安全、进度、合同管理与成本控制管理等方面效果明显，然而在管理中，也存在一些问题，详细分析并解决这些问题，成为提高建筑工作项目管理质量的关键。
1项目管理概述
施工企业的项目管理就是施工项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对施工项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是说，通过对施工的全过程，进行计划、组织、协调、指挥、控制和评价，从而达到生产满足工和目标的，质量较好的工作产品的目的。在实际工程中，项目经理通过对项目的安全、质量和生产，以创优质、高速、低成本、安全文明生产为中心，通过制定各种计划以及规章制度，以以实现项目的各项目标，达到良好的社会和经济效益的目的。
2目前项目管理过程中存在的一些问题
2.1经营管理思想落后
由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，存在一系列的问题，主要表面有：
决策盲目：在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。
忽视发展战略研究：存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争在没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。
2.2项目管理观念淡薄
近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。
2.3管理者队伍整体素质偏低
在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在：
理论水平偏低：虽然现有建造师和项目经理队伍中本科以上学历占63.6%，然而初始学历为本科及以上的仅为39.1%，大部分为是后来才取得的学历，造成整体素质偏低
年龄层次偏高：在建造师队伍中41岁以上的超过50%，因此整体上表明，队伍年龄层次偏高，梯队培养不足。
能力素质需要提高：由于生产规模快速扩张，项目管理人才紧缺，真正有资格、素质高、管理经验丰富的项目经理十分紧缺，而且存在相当一部分的项目经理，年龄大、学历低、知识水平有限，缺乏现代管理的理念，然而由于人才紧缺，仍被任用为项目经理，难以适应现代项目管理要求。
2.4其他
此外还有项目融资能力不足；合同管理不完善；项目风险意识不强；施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后；项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格；现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心；建筑工程项目管理相关法律知识的欠缺；施工现场的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施，安全生产与文明施工管理有待强化等问题。
加强项目管理的一些措施
3.1广泛利用社会资源做好人才培训
① 企业通过自身对管理人员进行培训外，还可以按照自己所需专业和梯级动态确定协作伙伴，与学校签定协议，从而广泛吸收大学毕业生，同时还可建立委托培养制度，通过学校对现有员工进行培训。通过与学校建立友好、稳定的合作伙伴关系，并广泛开展明确的岗位技能培训和梯级资格培训；② 是对进入企业合作资源库的施工队伍向业主一样提出人力资源要求，明确其对所需人才的要求，同时还可以将自己的实习生适当扩大数量后，送到一定的组织中进行培养，从而广泛吸收社会资源，将资源培养压力外延；③ 丰富辅助专业人员，通过各种政策，以及福利等，鼓励专业人员积极参加各种社会资格考试、认证考试，以提高他们的业务水平，要求项目管理人员至少具备两种或两种以上的专业知识和技能，从而可以尽快适应现代管理的需要。
3.2建立健全项目管理法律法规
目前我国建筑市场较为混乱，项目管理极不规范，因此，一定要按照国家政策以及相关行业的要求，建立健全各类建筑市场管理的法律法规，从而完善项目的管理工作。同时政府部门，也要通过各种手段，培育和发展我国建筑市场体系，从而确保建设过程中的全部活动都能纳入法制轨道。同时还应当注意加强前期工作，搞好建设项目的经济评价工作，以便使投资项目获得最大的经济效益和社会效益。
3.3同时抓好工程的“干”与“算”
工程项目的承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。在具体工作中，对中标的每一个项目，我们都要认真组织，确保工期，从而创作让业主满意的优质工程。尽量做到每完成一个工程，便添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。然而，我们还应该看到，项目管理目的就是追求利润的最大化，因此我们一定要抓好工程项目的核算工作，只有这样才能实现项目的最大利润，从而推动企业的发展。在"干"与"算"这两手中，干是基础，算是核心，我们一定要分清双方的关系，同时做好两方面的工作
3.4实现项目的信息化、网络化管理
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的广泛应用，我国建筑企业也引入计算机辅助管理手段，从而促进现代管理方法的发展与应用，但建筑企业还要进一步采取有力措施，大力推进工程技术人员，接受现代管理方法与管理理念，并使之成为其上岗考核的重要内容，以優化项目的管理工作。
3.5注重项目合同管理
项目管理主要是一种通过实现合同的价值与获得最佳经济效益为主要目标的一种管理方式。在项目合同签订之前，我们应当认真研究合同中的内容，通过分析与权衡其中的利弊得失，从而避免将来发生纠纷。如果实施过程中出现变更，就要及时地办理施工签证及联系单，收集各种和合同相关的资料，从而确保这一项目具有经济效益。
3.6提高全体项目管理人员的积极性
从上层项目经理、书记作为第一责任人，一直到施工现场操作工人等全体人员共同参与，涵盖管理负责、监督负责和操作负责。使每一位工作人员都明确自己的工作内容以及应负的责任，并在工作过程中持续改进自己的业务技能，通过精益管理中的“工作标准”到“标准工作”的持续交替过程，建立起持续改进的机制。
4结束语
建设项目施工管理是全方位的，要求项目管理人员对施工的全过程进行正规化、标准化管理，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊顺利地进行。只要做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。
关键词：建筑工程；项目；管理
0引言
建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的产生，是由多个部门，相互配合，共同生产出来的。建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。一般而言，建筑施工企业，会通过建立专门的管理部门，来实现对工程的管理工作。经过市场检验与反复实践，这种管理模式在工程质量、安全、进度、合同管理与成本控制管理等方面效果明显，然而在管理中，也存在一些问题，详细分析并解决这些问题，成为提高建筑工作项目管理质量的关键。
1项目管理概述
施工企业的项目管理就是施工项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对施工项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是说，通过对施工的全过程，进行计划、组织、协调、指挥、控制和评价，从而达到生产满足工和目标的，质量较好的工作产品的目的。在实际工程中，项目经理通过对项目的安全、质量和生产，以创优质、高速、低成本、安全文明生产为中心，通过制定各种计划以及规章制度，以以实现项目的各项目标，达到良好的社会和经济效益的目的。
2目前项目管理过程中存在的一些问题
2.1经营管理思想落后
由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，存在一系列的问题，主要表面有：
决策盲目：在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。
忽视发展战略研究：存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争在没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。
2.2项目管理观念淡薄
近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。
2.3管理者队伍整体素质偏低
在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在：
理论水平偏低：虽然现有建造师和项目经理队伍中本科以上学历占63.6%，然而初始学历为本科及以上的仅为39.1%，大部分为是后来才取得的学历，造成整体素质偏低
年龄层次偏高：在建造师队伍中41岁以上的超过50%，因此整体上表明，队伍年龄层次偏高，梯队培养不足。
能力素质需要提高：由于生产规模快速扩张，项目管理人才紧缺，真正有资格、素质高、管理经验丰富的项目经理十分紧缺，而且存在相当一部分的项目经理，年龄大、学历低、知识水平有限，缺乏现代管理的理念，然而由于人才紧缺，仍被任用为项目经理，难以适应现代项目管理要求。
2.4其他
此外还有项目融资能力不足；合同管理不完善；项目风险意识不强；施工组织不合理、不科学，技术手段及所用设备落后；项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格；现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心；建筑工程项目管理相关法律知识的欠缺；施工现场的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施，安全生产与文明施工管理有待强化等问题。
加强项目管理的一些措施
3.1广泛利用社会资源做好人才培训
① 企业通过自身对管理人员进行培训外，还可以按照自己所需专业和梯级动态确定协作伙伴，与学校签定协议，从而广泛吸收大学毕业生，同时还可建立委托培养制度，通过学校对现有员工进行培训。通过与学校建立友好、稳定的合作伙伴关系，并广泛开展明确的岗位技能培训和梯级资格培训；② 是对进入企业合作资源库的施工队伍向业主一样提出人力资源要求，明确其对所需人才的要求，同时还可以将自己的实习生适当扩大数量后，送到一定的组织中进行培养，从而广泛吸收社会资源，将资源培养压力外延；③ 丰富辅助专业人员，通过各种政策，以及福利等，鼓励专业人员积极参加各种社会资格考试、认证考试，以提高他们的业务水平，要求项目管理人员至少具备两种或两种以上的专业知识和技能，从而可以尽快适应现代管理的需要。
3.2建立健全项目管理法律法规
目前我国建筑市场较为混乱，项目管理极不规范，因此，一定要按照国家政策以及相关行业的要求，建立健全各类建筑市场管理的法律法规，从而完善项目的管理工作。同时政府部门，也要通过各种手段，培育和发展我国建筑市场体系，从而确保建设过程中的全部活动都能纳入法制轨道。同时还应当注意加强前期工作，搞好建设项目的经济评价工作，以便使投资项目获得最大的经济效益和社会效益。
3.3同时抓好工程的“干”与“算”
工程项目的承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。在具体工作中，对中标的每一个项目，我们都要认真组织，确保工期，从而创作让业主满意的优质工程。尽量做到每完成一个工程，便添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。然而，我们还应该看到，项目管理目的就是追求利润的最大化，因此我们一定要抓好工程项目的核算工作，只有这样才能实现项目的最大利润，从而推动企业的发展。在"干"与"算"这两手中，干是基础，算是核心，我们一定要分清双方的关系，同时做好两方面的工作
3.4实现项目的信息化、网络化管理
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的广泛应用，我国建筑企业也引入计算机辅助管理手段，从而促进现代管理方法的发展与应用，但建筑企业还要进一步采取有力措施，大力推进工程技术人员，接受现代管理方法与管理理念，并使之成为其上岗考核的重要内容，以優化项目的管理工作。
3.5注重项目合同管理
项目管理主要是一种通过实现合同的价值与获得最佳经济效益为主要目标的一种管理方式。在项目合同签订之前，我们应当认真研究合同中的内容，通过分析与权衡其中的利弊得失，从而避免将来发生纠纷。如果实施过程中出现变更，就要及时地办理施工签证及联系单，收集各种和合同相关的资料，从而确保这一项目具有经济效益。
3.6提高全体项目管理人员的积极性
从上层项目经理、书记作为第一责任人，一直到施工现场操作工人等全体人员共同参与，涵盖管理负责、监督负责和操作负责。使每一位工作人员都明确自己的工作内容以及应负的责任，并在工作过程中持续改进自己的业务技能，通过精益管理中的“工作标准”到“标准工作”的持续交替过程，建立起持续改进的机制。
4结束语
建设项目施工管理是全方位的，要求项目管理人员对施工的全过程进行正规化、标准化管理，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊顺利地进行。只要做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。