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常常有代理商给笔者抱怨，销售渠道建设中建专卖店最难，专卖店建设中店长的培养最难。随着家电专卖店的发展，尤其是在三四级市场中，其在家电销售渠道体系中占有越来越重要的位置。俗话说，“麻雀虽小，但五脏俱全”，专卖店的店长官职虽小，但好歹也是一个微型组织的领导，可千万别拿店长不当干部，这小小的一方店长对于专卖店来说是最重要的岗位，因为在这方销售区域中，店长将是该区域的最高决策者。其所率的团队的销售能力将直接决定该区域的市场占有率和单店的业绩。有了一个好店长，那么就能对家电专卖店有更好的指导和管理，那么如何建立对一