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摘 要：在供电企业生产经营管理的过程中，物资管理工作发挥着十分重要的作用，它对于促进供电企业的生产发展，提高产品的质量，降低产品成本，增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义。基于此，文章首先阐述了电力物资管理的特点，并分析了供电企业物资管理工作中存在的问题，并提出了供电企业物资管理工作的优化措施。
关键词：供电企业；物资管理；问题；措施
引言
物资管理工作对于供电企业的发展有着非常重要的作用，但是当前我国供电企业的物资管理工作仍旧存在一些问题以及不足，文章主要根据供电企业物资管理的特点，提出了不断完善供电企业的物资管理体系的主要思路，同时对如何优化电力企业物资管理进行了深入的探究，以求提高管理的信息化、标准化、科学化水平，降低生产的成本，不断提高供电企业的经济和社会效益。
1电力物资管理的特点
对于电力物资管理来说，其具有如下几点特点：第一，在电力生产的过程中，其所需要的设备材料具有较强的专业性，主要设备的技术要求比较高，而其零备件的通用性比较差，对原始生产者的技术具有较强的依赖性；第二，电力物资的生产周期比较长，主变压器、GIS以及断路器等设备的生产周期容易受多种因素的影响；第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备；第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
2供电企业在物资管理方面存在的问题
2.1缺乏健全的物资管理体系及管理机制
现阶段，我国供电企业缺乏健全的物资管理体系，这主要体现在企业物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散、其物资管理平台缺乏有效性等方面上。另外，我国供电企业的物资管理机制也存在一定的问题，如管理协调性差、统一性与计划性不好等问题，这就会导致一系列的问题发生，具体有企业供货短缺、采购周期长、积压库存等，从而造成电力生产由于无法满足社会需求而影响社会发展的情况。
2.2企业物资管理人员素质不高
由于供电企业物资管理工作本身的特点，其对物资管理人员的要求也比较高。然而，目前我国供电企业物资管理人员素质普遍偏低，从而影响物资管理工作的有效开展，具体表现为：无法熟练应用物资管理系统、不清楚物资供应程序、缺乏应有的管理技术以及专业技能较低等问题，进而无法为企业提出建设性意见，不利于企业的长期发展。
2.3物资管理的应急性差
对于供电企业来说，其物资存在分布地域广、专业性强、物资存储条件苛刻以及物资生产周期长等特点。因此，在实际的工程建设中，常常会出现物资供应不及时的问题，尤其是在自然灾害后的电网抢修中，物资的供应能力普遍偏低，这就会影响供电企业的修复工作以及电力的生产工作。
3供电企业物资管理工作的优化措施
3.1不断优化供电企业物资采购运作的机制
在供电企业物资管理的过程中，物资采购是十分重要的一个环节，如果采购不当，就会给企业造成严重的经济损失。所以，供电企业应对物资采购流程进行科学的规划，不断优化供电企业物资采购运作机制。首先，对供应商开展及时的绩效评价。通过对供应商进行整体化的绩效评价，可以大致了解目前的发展情况与未来的发展趋势，这对采购工作具有一定的参考价值；第二，与供应商建立良好的合作关系，以便在采购过程中进行合理的定价，确保物资的质量，将交易的过程透明化；第三，在采购重要的物资时，在专门的评标专家小组的帮助下，对招标进行严格的筛选，并严格按照招标的程序来进行招标。
3.2完善供电企业的物资管理体系和管理流程
对于供电企业来说，其需要对物资管理部门的主要职责进行明确，对物资供应与配送体系进行不断都完善，加强对物资的采购、供应以及储备计划的审批。根据国家电网公司总部采购计划申报批次安排，物资需求部门要制定合理的物资需求计划，通过生产与基础建设等不同管理部门的审批后，将材料进行汇总，然后向专门的物资管理部门报送具体的物资采购计划，最后由物资管理部门根据国家电网公司采購计划申报批次安排及需求来决定物资的采购方式，确保物资需求与实际的采购计划相统一，降低物资采购和运输的成本。
3.3逐渐采用现代化的信息手段
在供电企业物资管理工作开展的过程中，为了促进工作的顺利、快速进行，就要积极采用现代化的信息手段，不断提升供电企业物资管理水平。对于供电企业来说，其应当应用现代化的物流管理体系，将物资的采购、仓储以及配送等各个环节的工作纳入到资源共享的科学管理系统中，对物资流通的资源进行不断的整合，畅通物流的管理渠道，降低配送过程中的成本支出，提高供电企业资金的使用率，尽快提高供电企业物资管理的科学化水平。
3.4优化供应商管理 提高应急能力
除了自身的备品备件储备，供电企业还要通过规范的供应商管理，将技术部门与物资使用单位的反馈作用充分发挥出来，对供应商供应物资质量进行动态监察，跟踪掌握产品质量、技术能力、交货信用、用户服务等情况，建立综合评价体系，为物资招标采购提供合格优良供应商，并与之建立长期合作关系，建立分类物资储备基地，有效保证事故应急物资采购需要，节省库存和资金。
结束语
总的来说，电力企业物资管理工作对企业的发展具有十分重要的意义。然而，在物资管理工作实际开展的过程中，还存在着很多的问题，从而影响工作的顺利进行。因此，在实际的工作中，要采取有效的措施，对供电企业的物资管理工作进行不断的优化，提高物资管理水平。
参考文献：
[1]沈赛兵.关于供电企业物资管理工作的优化探讨[J].现代国企研究，2017，（08）：23.
[2]海洋.试论供电企业物资管理工作[J].科技资讯，2014，12（35）：144.
[3]邓晓建.供电企业物资管理工作的优化研究[J].科技创业家，2013，（10）：220.
[4]王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育，2013，（02）：205-206.
关键词：供电企业；物资管理；问题；措施
引言
物资管理工作对于供电企业的发展有着非常重要的作用，但是当前我国供电企业的物资管理工作仍旧存在一些问题以及不足，文章主要根据供电企业物资管理的特点，提出了不断完善供电企业的物资管理体系的主要思路，同时对如何优化电力企业物资管理进行了深入的探究，以求提高管理的信息化、标准化、科学化水平，降低生产的成本，不断提高供电企业的经济和社会效益。
1电力物资管理的特点
对于电力物资管理来说，其具有如下几点特点：第一，在电力生产的过程中，其所需要的设备材料具有较强的专业性，主要设备的技术要求比较高，而其零备件的通用性比较差，对原始生产者的技术具有较强的依赖性；第二，电力物资的生产周期比较长，主变压器、GIS以及断路器等设备的生产周期容易受多种因素的影响；第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备；第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
2供电企业在物资管理方面存在的问题
2.1缺乏健全的物资管理体系及管理机制
现阶段，我国供电企业缺乏健全的物资管理体系，这主要体现在企业物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散、其物资管理平台缺乏有效性等方面上。另外，我国供电企业的物资管理机制也存在一定的问题，如管理协调性差、统一性与计划性不好等问题，这就会导致一系列的问题发生，具体有企业供货短缺、采购周期长、积压库存等，从而造成电力生产由于无法满足社会需求而影响社会发展的情况。
2.2企业物资管理人员素质不高
由于供电企业物资管理工作本身的特点，其对物资管理人员的要求也比较高。然而，目前我国供电企业物资管理人员素质普遍偏低，从而影响物资管理工作的有效开展，具体表现为：无法熟练应用物资管理系统、不清楚物资供应程序、缺乏应有的管理技术以及专业技能较低等问题，进而无法为企业提出建设性意见，不利于企业的长期发展。
2.3物资管理的应急性差
对于供电企业来说，其物资存在分布地域广、专业性强、物资存储条件苛刻以及物资生产周期长等特点。因此，在实际的工程建设中，常常会出现物资供应不及时的问题，尤其是在自然灾害后的电网抢修中，物资的供应能力普遍偏低，这就会影响供电企业的修复工作以及电力的生产工作。
3供电企业物资管理工作的优化措施
3.1不断优化供电企业物资采购运作的机制
在供电企业物资管理的过程中，物资采购是十分重要的一个环节，如果采购不当，就会给企业造成严重的经济损失。所以，供电企业应对物资采购流程进行科学的规划，不断优化供电企业物资采购运作机制。首先，对供应商开展及时的绩效评价。通过对供应商进行整体化的绩效评价，可以大致了解目前的发展情况与未来的发展趋势，这对采购工作具有一定的参考价值；第二，与供应商建立良好的合作关系，以便在采购过程中进行合理的定价，确保物资的质量，将交易的过程透明化；第三，在采购重要的物资时，在专门的评标专家小组的帮助下，对招标进行严格的筛选，并严格按照招标的程序来进行招标。
3.2完善供电企业的物资管理体系和管理流程
对于供电企业来说，其需要对物资管理部门的主要职责进行明确，对物资供应与配送体系进行不断都完善，加强对物资的采购、供应以及储备计划的审批。根据国家电网公司总部采购计划申报批次安排，物资需求部门要制定合理的物资需求计划，通过生产与基础建设等不同管理部门的审批后，将材料进行汇总，然后向专门的物资管理部门报送具体的物资采购计划，最后由物资管理部门根据国家电网公司采購计划申报批次安排及需求来决定物资的采购方式，确保物资需求与实际的采购计划相统一，降低物资采购和运输的成本。
3.3逐渐采用现代化的信息手段
在供电企业物资管理工作开展的过程中，为了促进工作的顺利、快速进行，就要积极采用现代化的信息手段，不断提升供电企业物资管理水平。对于供电企业来说，其应当应用现代化的物流管理体系，将物资的采购、仓储以及配送等各个环节的工作纳入到资源共享的科学管理系统中，对物资流通的资源进行不断的整合，畅通物流的管理渠道，降低配送过程中的成本支出，提高供电企业资金的使用率，尽快提高供电企业物资管理的科学化水平。
3.4优化供应商管理 提高应急能力
除了自身的备品备件储备，供电企业还要通过规范的供应商管理，将技术部门与物资使用单位的反馈作用充分发挥出来，对供应商供应物资质量进行动态监察，跟踪掌握产品质量、技术能力、交货信用、用户服务等情况，建立综合评价体系，为物资招标采购提供合格优良供应商，并与之建立长期合作关系，建立分类物资储备基地，有效保证事故应急物资采购需要，节省库存和资金。
结束语
总的来说，电力企业物资管理工作对企业的发展具有十分重要的意义。然而，在物资管理工作实际开展的过程中，还存在着很多的问题，从而影响工作的顺利进行。因此，在实际的工作中，要采取有效的措施，对供电企业的物资管理工作进行不断的优化，提高物资管理水平。
参考文献：
[1]沈赛兵.关于供电企业物资管理工作的优化探讨[J].现代国企研究，2017，（08）：23.
[2]海洋.试论供电企业物资管理工作[J].科技资讯，2014，12（35）：144.
[3]邓晓建.供电企业物资管理工作的优化研究[J].科技创业家，2013，（10）：220.
[4]王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育，2013，（02）：205-206.