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摘要：事业单位在我国一直占据着重要的作用，肩负着重要社会责任。改革开放以来，随着经济的不断发展，使得事业单位也发展起来。人力资源管理在事业单位中起着关键作用，是一切工作开展的前提，本文将对事业单位人力资源管理进行分析。
关键词：事业单位；人力资源；管理要点
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
事业单位的人力资源主要包括管理人员、专业技术人员和工勤人员等。人力资源管理，是指以事业单位这三类人员为主要对象，依据法律规定，使用科学的管理方法对其进行录用、组织、规划以及工资、保障和激励等管理活动过程的总和。
人力资源管理可以使事业单位的职能充分发挥。根据相关资料的统计，事业单位中占据的人才比例是非常大的，并且事业单位在工作时，耗费了大量的资金与精力，对于国家发展起着重要的推动作用。提高其职能有效性可以减少资源的耗用，而加强人力资源管理就是最有效的措施。事业单位的基本工作要求就是对人才进行开发与利用，而加强人力资源管理则恰好满足这一要求。进行人力资源管理，可以对事业单位中的人员进行科学而有效的分配，充分发挥其能力。
一、事业单位人力资源管理存在的问题
事业单位传统的人事管理模式体系封闭、方式单一、缺乏活力，已经无法满足社会发展的需求，更改人力资源管理模式是时代所需。很多事业单位虽也有了人力资源管理模式的改变，但是，在管理理念以及管理方式上仍然存在问题，传统理念仍然夹杂在其中，使得投入到单位实际管理中问题诸多。
（一）人力资源管理体制不够健全。很多事业单位进行人力资源管理时，没有对各个部门的职责进行明确的划分。事业单位中，人力资源管理还是取得了一定的成效，这给事业单位奠定了管理基础，于是尝试创新管理，寻找新的管理方法。但是由于事业单位本身的特点，以及长期形成的惰性，使得管理上受到限制，导致新的人力资源管理模式无法达到成效。
（二）传统理念强，使得事业单位中的人力资源管理无法真正落实。对于事业单位来讲，将人事管理向人力资源管理进行转型，不仅仅是名称的改变，而是管理的本质发生了改变。管理模式上，从原有的进行被动考核上，向主动进行人力开发上转变，更加重视对人的管理，通过培训的形式来提高人才的能力，让人才能够自主进行学习与提高。但是，我国事业单位的性质不同于其他企业型单位，因为其领导的机构不同，这样便导致事业单位在决策以及工作的执行上受到国家相关机构的影响严重，规定的条框较多。所以，即使是领导部门重视对人力资源管理的改革与建设，但是只是停留在形式上，真正落到实处较难。
（三）对于人力资源管理来讲，绩效考核尤为重要，目前事业单位的绩效考核成为一种形式，没有真正起到作用，这使得人力资源管理失去应有的效果。绩效考核是相关管理部门根据单位制定的相关标准进行科学合理的考核，通过考核来检查员工此阶段工作的成绩以及职责的履行情况，从而对员工的工作情况进行整体的分析，并制定出相应的评价体系。目前，绩效考核在企业单位中取得的效果是非常好的，对促进员工工作的积极性有很大帮助，但是在事业单位中，绩效考核的效果非常不明显。出现此种状况的原因在于，事业单位的考核环境不够，使得绩效考核不能充分发挥；事业单位的考核机制不完善，存在很多问题。事业单位的绩效考核制度受到传统人力资源管理理念影响深，所以考核趋近于形式化，很多时候只要员工没有犯原则性的错误，相应的福利待遇还是会照常发放，并且对考核结果不及时反馈，从而使得考核失去成效。很重要的一条是事业单位的考核进行量化评价不够。
（四）对人力资源开发重视不够，缺乏相应的培训体系。事业单位不仅承担着重要社会职能，而且在社会上所涉及的领域较为广泛，因此需要的人才量较大。事业单位因社会的需求而进行人员的支出时，还要面临着离岗与退休的情况，使得人才缺失，而进行人力资源开发时，又没有做到有效开发。很多时候重视对外来人员的聘用，而忽视了对原有工作人员的潜力开发。
二、加强事业单位人力資源管理的有效措施
事业单位在社会中占据着重要位置，担负的责任重大，所以对于事业单位来讲，由于人力资源管理存在问题，使得在岗者消极，人才流失，职能无法充分发挥。这样不仅浪费国家的财力，而且还极大地浪费了物力与人力，阻碍了社会的发展。所以，加强事业单位人力资源管理非常必要。
（一）不断引入新的管理方式，促进人力资源管理体制的形成。人力资源管理体制的创新，对人力资源管理起着重要的作用，直接影响着事业单位的服务水平。所以进行管理体制的创新，是目前的重点工作。在传统体制下，事业单位受到影响较大，使得员工安于现状，没有危机意识，竞争意愿差，使得工作缺乏积极性，工作效率低。因此事业单位必须对管理机制进行创新，完善激励机制，来提高人员工作的积极性，促进新的管理模式的形成。
（二）更新管理理念，完善聘用合同制度，加大管理执行力度。理念指导着行为，所以更新事业单位的管理理念是十分重要，是改变行为的有效措施。人力资源在使用单位中占据着核心位置，对提高员工积极性有着重要意义。所以，领导部门要充分认识到人力资源管理的重要性，将管理落到实处。另外，不断进行培训，使得员工改变传统的人力资源管理理念，并将考核制度与工作挂钩。
（三）完善岗位设置管理制度。事业单位岗位管理是根据社会功能、职责任务和工作需要设置岗位并进行管理的基本人事管理制度，是事业单位人事制度改革的重要举措和创新，是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点、充满生机与活力的事业单位人事管理制度。
（四）提高绩效考核的成效，注重实绩，完善考核体系。加强绩效考核的力度，为绩效考核提供一个良好的环境，使得考核落实到实际。对考核体系进行完善时，要通过考核后的反馈情况以及考核效果进行分析，根据实际存在的情况进行提高与改进。另外，绩效考核还要贯穿整个事业单位，使得人力资源管理作用充分发挥。
（五）重视人力资源的开发与利用。要改变过去培训内容多为政治理论学习的做法，要有长远规划和有效措施，通过培训对员工进行潜力的开发，不断提高其能力素质，进而提高工作质量，为事业单位的人员配备奠定坚实的基础。人力资源管理部门要对单位的人员整体情况进行调查，然后整理与统计，再根据实际情况进行培训，通过考核来检查培训的情况，再通过结果反馈的情况进行管理制度的改进与完善。
三、结束语
随着经济的不断发展，社会的不断进步，事业单位的人事管理模式，不能进行最优化的人力调配与整合，存在很多的不足，所以改变传统的管理模式，加强人力资源管理尤为重要，通过人力资源管理来实现对人的有效利用，激发事业单位人员的积极性和创造性，提高工作效率，提高事业单位服务能力和水平，不断满足人民群众对公共服务的需求。
参考文献
[1]冯虹，陶秋燕.现代人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2006（06）.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理[J].商业经济，2011（05）.
[3]连益财.试论我国事业单位人力资源管理[J].企业观察，2011（01）.
关键词：事业单位；人力资源；管理要点
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
事业单位的人力资源主要包括管理人员、专业技术人员和工勤人员等。人力资源管理，是指以事业单位这三类人员为主要对象，依据法律规定，使用科学的管理方法对其进行录用、组织、规划以及工资、保障和激励等管理活动过程的总和。
人力资源管理可以使事业单位的职能充分发挥。根据相关资料的统计，事业单位中占据的人才比例是非常大的，并且事业单位在工作时，耗费了大量的资金与精力，对于国家发展起着重要的推动作用。提高其职能有效性可以减少资源的耗用，而加强人力资源管理就是最有效的措施。事业单位的基本工作要求就是对人才进行开发与利用，而加强人力资源管理则恰好满足这一要求。进行人力资源管理，可以对事业单位中的人员进行科学而有效的分配，充分发挥其能力。
一、事业单位人力资源管理存在的问题
事业单位传统的人事管理模式体系封闭、方式单一、缺乏活力，已经无法满足社会发展的需求，更改人力资源管理模式是时代所需。很多事业单位虽也有了人力资源管理模式的改变，但是，在管理理念以及管理方式上仍然存在问题，传统理念仍然夹杂在其中，使得投入到单位实际管理中问题诸多。
（一）人力资源管理体制不够健全。很多事业单位进行人力资源管理时，没有对各个部门的职责进行明确的划分。事业单位中，人力资源管理还是取得了一定的成效，这给事业单位奠定了管理基础，于是尝试创新管理，寻找新的管理方法。但是由于事业单位本身的特点，以及长期形成的惰性，使得管理上受到限制，导致新的人力资源管理模式无法达到成效。
（二）传统理念强，使得事业单位中的人力资源管理无法真正落实。对于事业单位来讲，将人事管理向人力资源管理进行转型，不仅仅是名称的改变，而是管理的本质发生了改变。管理模式上，从原有的进行被动考核上，向主动进行人力开发上转变，更加重视对人的管理，通过培训的形式来提高人才的能力，让人才能够自主进行学习与提高。但是，我国事业单位的性质不同于其他企业型单位，因为其领导的机构不同，这样便导致事业单位在决策以及工作的执行上受到国家相关机构的影响严重，规定的条框较多。所以，即使是领导部门重视对人力资源管理的改革与建设，但是只是停留在形式上，真正落到实处较难。
（三）对于人力资源管理来讲，绩效考核尤为重要，目前事业单位的绩效考核成为一种形式，没有真正起到作用，这使得人力资源管理失去应有的效果。绩效考核是相关管理部门根据单位制定的相关标准进行科学合理的考核，通过考核来检查员工此阶段工作的成绩以及职责的履行情况，从而对员工的工作情况进行整体的分析，并制定出相应的评价体系。目前，绩效考核在企业单位中取得的效果是非常好的，对促进员工工作的积极性有很大帮助，但是在事业单位中，绩效考核的效果非常不明显。出现此种状况的原因在于，事业单位的考核环境不够，使得绩效考核不能充分发挥；事业单位的考核机制不完善，存在很多问题。事业单位的绩效考核制度受到传统人力资源管理理念影响深，所以考核趋近于形式化，很多时候只要员工没有犯原则性的错误，相应的福利待遇还是会照常发放，并且对考核结果不及时反馈，从而使得考核失去成效。很重要的一条是事业单位的考核进行量化评价不够。
（四）对人力资源开发重视不够，缺乏相应的培训体系。事业单位不仅承担着重要社会职能，而且在社会上所涉及的领域较为广泛，因此需要的人才量较大。事业单位因社会的需求而进行人员的支出时，还要面临着离岗与退休的情况，使得人才缺失，而进行人力资源开发时，又没有做到有效开发。很多时候重视对外来人员的聘用，而忽视了对原有工作人员的潜力开发。
二、加强事业单位人力資源管理的有效措施
事业单位在社会中占据着重要位置，担负的责任重大，所以对于事业单位来讲，由于人力资源管理存在问题，使得在岗者消极，人才流失，职能无法充分发挥。这样不仅浪费国家的财力，而且还极大地浪费了物力与人力，阻碍了社会的发展。所以，加强事业单位人力资源管理非常必要。
（一）不断引入新的管理方式，促进人力资源管理体制的形成。人力资源管理体制的创新，对人力资源管理起着重要的作用，直接影响着事业单位的服务水平。所以进行管理体制的创新，是目前的重点工作。在传统体制下，事业单位受到影响较大，使得员工安于现状，没有危机意识，竞争意愿差，使得工作缺乏积极性，工作效率低。因此事业单位必须对管理机制进行创新，完善激励机制，来提高人员工作的积极性，促进新的管理模式的形成。
（二）更新管理理念，完善聘用合同制度，加大管理执行力度。理念指导着行为，所以更新事业单位的管理理念是十分重要，是改变行为的有效措施。人力资源在使用单位中占据着核心位置，对提高员工积极性有着重要意义。所以，领导部门要充分认识到人力资源管理的重要性，将管理落到实处。另外，不断进行培训，使得员工改变传统的人力资源管理理念，并将考核制度与工作挂钩。
（三）完善岗位设置管理制度。事业单位岗位管理是根据社会功能、职责任务和工作需要设置岗位并进行管理的基本人事管理制度，是事业单位人事制度改革的重要举措和创新，是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点、充满生机与活力的事业单位人事管理制度。
（四）提高绩效考核的成效，注重实绩，完善考核体系。加强绩效考核的力度，为绩效考核提供一个良好的环境，使得考核落实到实际。对考核体系进行完善时，要通过考核后的反馈情况以及考核效果进行分析，根据实际存在的情况进行提高与改进。另外，绩效考核还要贯穿整个事业单位，使得人力资源管理作用充分发挥。
（五）重视人力资源的开发与利用。要改变过去培训内容多为政治理论学习的做法，要有长远规划和有效措施，通过培训对员工进行潜力的开发，不断提高其能力素质，进而提高工作质量，为事业单位的人员配备奠定坚实的基础。人力资源管理部门要对单位的人员整体情况进行调查，然后整理与统计，再根据实际情况进行培训，通过考核来检查培训的情况，再通过结果反馈的情况进行管理制度的改进与完善。
三、结束语
随着经济的不断发展，社会的不断进步，事业单位的人事管理模式，不能进行最优化的人力调配与整合，存在很多的不足，所以改变传统的管理模式，加强人力资源管理尤为重要，通过人力资源管理来实现对人的有效利用，激发事业单位人员的积极性和创造性，提高工作效率，提高事业单位服务能力和水平，不断满足人民群众对公共服务的需求。
参考文献
[1]冯虹，陶秋燕.现代人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2006（06）.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理[J].商业经济，2011（05）.
[3]连益财.试论我国事业单位人力资源管理[J].企业观察，2011（01）.