最近,美国在全球范围内重新部署军事基地,这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断,全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散,正在改变着全球的军事格局,为此美国军队必须主动应变,以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论的是美国的军事转型,然而让我感到惊奇的是,美国军队所面临的形势和挑战及其应对战略,与企业战略如出一辙。更加值得借鉴的是,美国的陆军、海军、空军分别出台了战略转型路线图,制定了详细的里程碑计划,更加详细地阐述战略转型的策略、计划、人员等方面(篇幅有限,我们只摘取了其中概要部分)。同时,还广泛采用各种管理方法,比如平衡计分卡和绩效评估制度等。在这次军事转型中,信息技术被放在了首要的位置。美军确定了新的作战纲领即“网络中心战”,在这样一个由信息技术所支撑的协同环境中,整体的作战能力将是各个单独作战单位的乘积而不仅仅是相加。与“信息”同等重要的另一个关键词是“联合”(Joint),强调基于信息系统的战斗连之间的联合直至跨兵种的联合。为了加强这种横向和纵向的联合,美军将同时改变领导力和文化,“转型始于文化,终于文化”。而且美国陆军还特别提出了一个战斗力公式,以确保这些方法和工具能够发挥协同的作用:战斗力=【(机动+火力+保护)×领导力】×【信息】。作为战斗力的基本要素,机动性、火力、保护措施都是必不可少的,但是如果军事将领的领导力不足,所有的手段和措施都无能为力。更加重要的是,通过信息共享,可以成倍地提升整体的战斗力。这个道理其实与经营一家企业十分相近。目前,我国许多企业都认识到了全球化和信息化的战略价值,一些企业已经启动了企业转型,美国国防部推动战略转型的做法值得借鉴。