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【摘要】伴随我国现阶段经济水平的提升，人民群众的生活条件也在不断的改善，人们在满足了基本生活需求后，对居住环境也提出了更高的要求。作为同人们生活紧密相连的一种工程项目，在建筑物整体结构与内部功能逐步完善的今天，人们对建筑外墙装饰的需求也随之不断提升。对此，本文以幕墙工程项目为切入点，通过对控制其施工进度必要性的分析，从而就管理该工程施工进度的具体方案展开研究。
【关键词】幕墙工程；施工进度；管理
随着近些年建筑工程施工建设数量的增加，建筑市场中相关行业的竞争也变得愈发的激烈，如何做好施工成本和质量的管理控制，就成为建筑项目施工中，施工组织的重点工作目标。对整项工程来讲，幕墙施工进度管理将会对整项工程施工的完成质量、施工成本、整体工期的实现和经济效益等产生直接重要影响，同具体幕墙施工实施单位更是具有非常密切的利益关系。因此，在实际施工中，施工人员不仅要关注幕墙工程的施工质量和施工安全，还需要对其施工进度展开合理管控。
1、控制幕墙工程施工进度的必要性
在建筑项目施工建设中，幕墙工程因为其本身的施工结构相对来讲就比较复杂，这使得其施工难度相对也比较大，在建筑工程总施工工期已经确定的前提下，做好幕墙工程施工进度的管理非常必要。具体来讲，施工进度管控对幕墙工程的作用主要体现在以下几点：第一，做好施工进度管理，能够保证幕墙工程的施工工作如期完成。在对幕墙工程的施工进度进行管理和控制时，工程施工期限的计算是一项非常必要和重要的任务，施工人员可以通过工程规模和投资的综合性分析，计算出工程最为理想的总施工期限，而后是各个单位可以根据这一计算结果，制定具体的施工计划，以便保证可以在限定时间内完成幕墙工程的施工工作。第二，强化施工进度管理可以有效提升工程的经济效益。作为整个建筑工程项目中最为重要的施工环节之一，控制好幕墙工程的施工进度，是保证企业投资收益计划得以顺利展开，帮助企业获取更多经济和社会效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工进度管理为基础。在幕墙工程施工中，施工进度、质量和投资三者间具有密切的联系，如果因为要加紧工期而随意改变施工进度规划，则极有可能影响施工质量，致使在后续施工时出现返工问题。与此同时，加快施工进度必然会增加施工成本投入，而延长施工期限，也会在一定程度上增加施工成本，所以，对施工进度进行合理控制势在必行。
2、管理幕墙工程施工进度的具体措施
2.1保证施工进度计划制定的合理性
对建筑项目中的幕墙工程来讲，其施工工作的顺利完成，需要科学合理的项目施工计划做支撑，施工进度计划的合理性，也是确保幕墙工程施工工作得以顺利展开的重要基础。因此，在正式开始幕墙工程的施工工作之前，相关人员需要细致且充分的了解建筑工程的整体施工情况，而后再结合幕墙工程具体的施工要求，制定一套具有较高可行性的施工进度管理计划。其中，包括了工程施工、材料采购、场地租赁、机械设备及相关措施准备、资金计划制定等一系列的内容。除此之外，还包括了同施工进度管理工作有关的计划，诸如质量控制和安全管理计划等内容。作为工程施工人员，其必须要保证幕墙工程中，各环节施工进度计划间都能够有效链接，以此来保证整个建筑工程中，幕墙工程施工计划的顺利施行。
2.2强化对幕墙工程的施工组织管理
所谓的施工组织，简单来讲指的就是建筑工程项目中的人员架构，所有施工工作流程和机械设备的操作等内容。因此，为了确保幕墙工程的施工工作可以如期完成，负责管理工作的项目工作人员和核心技术人员必须要具有丰富的实践工作经验，将各项人力、物力资源的作用落到实处。此外，施工组织不仅要同施工计划设计相结合，保证施工组织计划同工程实际需求相适应，具有较高的可行性，还需要同工程所在地的周边居民、地方政府部门做好沟通，从而为工程施工工作的顺利进行创造出一个和谐、良好的外部施工环境。
2.3完善施工物资管理
对建筑工程项目来讲，物资是所有施工环节都必须要依赖的因素，是确保幕墙工程施工工作顺利完成的重要前提。在幕墙工程中，物资主要包括原材料、构件、配件等多项因素。相关人员要想做好物质管理，就必须要密切落实实地考察、质量检查、抽样复查等工作内容。根据施工组织计划的相关要求，提前做好同施工项目有关的物资采购计划等工作，确保物资采购和运输工作能够被全面贯彻落实，幕墙工程在施工期间需要的所有物资都能够及时运输到位。此外，对幕墙施工工作来讲，机械设备是保证施工工作顺利完成的先决条件，如果幕墙工程在施工期间，施工设备缺失，相应的施工工作就无法顺利展开，做好施工设备的准备和管理工作势在必行。因此，在签订物资采购合同时，施工方必须要在合同上标明需要采购的物资种类、供货的地点、时间、方式、机械设备的型号、需要采购的数量等，避免后续施工工作的进行受到不利影响。
2.4做好施工技术管理
幕墙工程在施工前，施工人员必须到施工现场做好实地考察工作，整理考察到的所有数据资料，汇总各方面的考察结果，将其同施工计划和设计图纸进行对比，检查施工图纸上是否存有缺陷。一旦发现施工图纸存在问题，则必须要立马同设计单位沟通交流，共同讨论具体的处理方案。工程的技术人员也需要定期展开相应的培训学习活动，掌握与之相关的技术施工规范，确保工程技术人员能全面了解，并准确把握施工图纸所要表达的意图，施工项目相关标准和具体的施工要求等。
总结：
总而言之，在建筑工程项目施工过程中，幕墙工程是较为重要的一个施工环节，而施工进度控制，则是幕墙工程中比较关键的工作环节。由于现阶段市场竞争趋势的愈发激烈，建筑企业利润的高低则需要依靠工程的施工质量安全、是否可以在限定時间内完成施工工作来决定。因此，做好工程项目施工进度的管理和控制，已经成为现阶段建筑工程施工管理工作的重要内容。对于幕墙工程来讲，其施工单位要想获得更多的经济效益，就必须要做好施工进度管理，在保证施工质量安全的基础上，严格把控施工进度。
【关键词】幕墙工程；施工进度；管理
随着近些年建筑工程施工建设数量的增加，建筑市场中相关行业的竞争也变得愈发的激烈，如何做好施工成本和质量的管理控制，就成为建筑项目施工中，施工组织的重点工作目标。对整项工程来讲，幕墙施工进度管理将会对整项工程施工的完成质量、施工成本、整体工期的实现和经济效益等产生直接重要影响，同具体幕墙施工实施单位更是具有非常密切的利益关系。因此，在实际施工中，施工人员不仅要关注幕墙工程的施工质量和施工安全，还需要对其施工进度展开合理管控。
1、控制幕墙工程施工进度的必要性
在建筑项目施工建设中，幕墙工程因为其本身的施工结构相对来讲就比较复杂，这使得其施工难度相对也比较大，在建筑工程总施工工期已经确定的前提下，做好幕墙工程施工进度的管理非常必要。具体来讲，施工进度管控对幕墙工程的作用主要体现在以下几点：第一，做好施工进度管理，能够保证幕墙工程的施工工作如期完成。在对幕墙工程的施工进度进行管理和控制时，工程施工期限的计算是一项非常必要和重要的任务，施工人员可以通过工程规模和投资的综合性分析，计算出工程最为理想的总施工期限，而后是各个单位可以根据这一计算结果，制定具体的施工计划，以便保证可以在限定时间内完成幕墙工程的施工工作。第二，强化施工进度管理可以有效提升工程的经济效益。作为整个建筑工程项目中最为重要的施工环节之一，控制好幕墙工程的施工进度，是保证企业投资收益计划得以顺利展开，帮助企业获取更多经济和社会效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工进度管理为基础。在幕墙工程施工中，施工进度、质量和投资三者间具有密切的联系，如果因为要加紧工期而随意改变施工进度规划，则极有可能影响施工质量，致使在后续施工时出现返工问题。与此同时，加快施工进度必然会增加施工成本投入，而延长施工期限，也会在一定程度上增加施工成本，所以，对施工进度进行合理控制势在必行。
2、管理幕墙工程施工进度的具体措施
2.1保证施工进度计划制定的合理性
对建筑项目中的幕墙工程来讲，其施工工作的顺利完成，需要科学合理的项目施工计划做支撑，施工进度计划的合理性，也是确保幕墙工程施工工作得以顺利展开的重要基础。因此，在正式开始幕墙工程的施工工作之前，相关人员需要细致且充分的了解建筑工程的整体施工情况，而后再结合幕墙工程具体的施工要求，制定一套具有较高可行性的施工进度管理计划。其中，包括了工程施工、材料采购、场地租赁、机械设备及相关措施准备、资金计划制定等一系列的内容。除此之外，还包括了同施工进度管理工作有关的计划，诸如质量控制和安全管理计划等内容。作为工程施工人员，其必须要保证幕墙工程中，各环节施工进度计划间都能够有效链接，以此来保证整个建筑工程中，幕墙工程施工计划的顺利施行。
2.2强化对幕墙工程的施工组织管理
所谓的施工组织，简单来讲指的就是建筑工程项目中的人员架构，所有施工工作流程和机械设备的操作等内容。因此，为了确保幕墙工程的施工工作可以如期完成，负责管理工作的项目工作人员和核心技术人员必须要具有丰富的实践工作经验，将各项人力、物力资源的作用落到实处。此外，施工组织不仅要同施工计划设计相结合，保证施工组织计划同工程实际需求相适应，具有较高的可行性，还需要同工程所在地的周边居民、地方政府部门做好沟通，从而为工程施工工作的顺利进行创造出一个和谐、良好的外部施工环境。
2.3完善施工物资管理
对建筑工程项目来讲，物资是所有施工环节都必须要依赖的因素，是确保幕墙工程施工工作顺利完成的重要前提。在幕墙工程中，物资主要包括原材料、构件、配件等多项因素。相关人员要想做好物质管理，就必须要密切落实实地考察、质量检查、抽样复查等工作内容。根据施工组织计划的相关要求，提前做好同施工项目有关的物资采购计划等工作，确保物资采购和运输工作能够被全面贯彻落实，幕墙工程在施工期间需要的所有物资都能够及时运输到位。此外，对幕墙施工工作来讲，机械设备是保证施工工作顺利完成的先决条件，如果幕墙工程在施工期间，施工设备缺失，相应的施工工作就无法顺利展开，做好施工设备的准备和管理工作势在必行。因此，在签订物资采购合同时，施工方必须要在合同上标明需要采购的物资种类、供货的地点、时间、方式、机械设备的型号、需要采购的数量等，避免后续施工工作的进行受到不利影响。
2.4做好施工技术管理
幕墙工程在施工前，施工人员必须到施工现场做好实地考察工作，整理考察到的所有数据资料，汇总各方面的考察结果，将其同施工计划和设计图纸进行对比，检查施工图纸上是否存有缺陷。一旦发现施工图纸存在问题，则必须要立马同设计单位沟通交流，共同讨论具体的处理方案。工程的技术人员也需要定期展开相应的培训学习活动，掌握与之相关的技术施工规范，确保工程技术人员能全面了解，并准确把握施工图纸所要表达的意图，施工项目相关标准和具体的施工要求等。
总结：
总而言之，在建筑工程项目施工过程中，幕墙工程是较为重要的一个施工环节，而施工进度控制，则是幕墙工程中比较关键的工作环节。由于现阶段市场竞争趋势的愈发激烈，建筑企业利润的高低则需要依靠工程的施工质量安全、是否可以在限定時间内完成施工工作来决定。因此，做好工程项目施工进度的管理和控制，已经成为现阶段建筑工程施工管理工作的重要内容。对于幕墙工程来讲，其施工单位要想获得更多的经济效益，就必须要做好施工进度管理，在保证施工质量安全的基础上，严格把控施工进度。