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业财融合模式的实施对建筑施工企业的信息化建设提出了更高要求。本文从信息化建设的意义切入，分析了建筑施工企业信息化建设现状，并有针对性地提出应对措施，为企业改善现状提供一定参考。
业财融合背景下建筑施工企业信息化建设探讨
【摘 要】
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业财融合模式的实施对建筑施工企业的信息化建设提出了更高要求。本文从信息化建设的意义切入，分析了建筑施工企业信息化建设现状，并有针对性地提出应对措施，为企业改善现状提供一定参考。
【机 构】
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财会学习
【出 处】
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财会学习
【发表日期】
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2023年17期
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＜正＞一、前言在新形势背景下，社会经济发展速度逐步加快，市场经济环境不断变化，对于企业的整体管理机制也提出了更高的要求。业财融合作为企业升级转型的重要手段，已经受到了许多企业的重视。但是从实际情况来看，部分企业还存在业务信息与财务信息彼此孤立、业财融合机制不健全等诸多问题，企业要在实践中明确问题、积累经验，合理、科学地应用业财融合，优化企业的经营管理模式，全方位推进企业稳健发展。
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背景:动脉瘤发生再破裂出血是威胁全球人类安全与健康的一大杀手,同时也是导致患者早期即发生死亡的导火索,不可讳言的是,动脉瘤性蛛网膜下腔出血（aneurysmal subarachnoid hemorrhage,a SAH）病死率约占37%～75%[1],这一数字为我们敲响了警钟,我们迫切需要对a SAH患者进行相应诊断与治疗,从而使得患者获益最大化且达到最佳预后。早期血管内介入栓塞或开颅夹闭可降低
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国家“十四五”建筑业发展规划明确提出“建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展，从量的扩张转向质的提升”。在倡导质量发展的大背景下，建筑施工企业转型与改革是必然趋势。在实现全面升级过程中，离不开卓越管理体系的支撑，财务管理作为企业管理的中心环节，亟须变革管理理念、创新管理模式，站在战略的高度和业务视角，进一步拓展财务管理职能。利用现代信息技术实现业财融合，强化财务部门与业务部门有效协同，实现管理效率
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随着我国经济的发展，作为国民支柱性行业的建筑业也在不断发展。2022年全国建筑业总产值311 980亿元，同比增长6.5%，这对建筑业的会计核算和财务管理提出了更高要求，传统的会计管理模式已经不能满足大数据时代工程项目的核算和管控。大数据时代的到来，为建筑行业的业财融合构建了信息资源共享大平台。本文以J建筑企业集团对于工程企业管理软件的运用为例，对信息化建设背景下的业财融合在建筑施工企业财务管理工
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管理升级已成为企业的重要任务，主要目的是助力改革目标深入推行，使企业能够基于科学管理应用新手段、新理论和新技术，推动自身长足发展。对于施工企业而言，业财融合是提高企业经济效益的有力举措，不仅可以为财务管理建设提供全新思路，还可以改变业财割裂状态，在二者融合的基础上实现高效管理，为企业财务管理指明发展方向。
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