4月24日上午，我们驱车来到位于京郊沙河水库的捷成世纪科研基地，外形设计充满现代感的主体大楼内却别有洞天，小桥流水的江南风景映入眼帘，在这里我们见到了捷成世纪的总经理韩钢，进一步了解捷成世纪上市两周年的资本运作和未来规划。
　　问：上市两年以来，捷成世纪的业务额始终保持了高速的增长态势，您认为在如此激烈的竞争格局下，捷成世纪始终处于行业领先地位的最主要原因是什么？
　　答：距离2011年2月22日捷成世纪上市至今已经两年，期间捷成世纪经历了公司内部重大重组，其中北京冠华、广东华晨、成都优联以及北京极地这四家公司被我们参股或控股收购，同期与中国传媒大学合作成立了一家中传设计院，期间在成都、江苏也分别成立了捷成世纪子公司，目前捷成世纪算上母公司已经有8家公司实体，各有各的业务方向和侧重点来展开相关业务。
　　捷成世纪之所以始终处于行业领先地位，我们非常感谢抓到了上市的契机，这给了我们很大的发展动力，资金的注入带动了发展效益。在运作过程中我们把资金转化成了技术优势和购并优势，使我们串联成了一个比较完整的产业链，可以为用户提供一站式服务。我们形成了以几大分子公司为支撑点的覆盖全国的营销和服务体系，通过收并购和投资，整个战略布局在今年已初见雏形。
　　除了在资本层面上有一系列战略布局，在技术层面上我们也有不断突破和创新。从今年上半年开始，我们有多项战略性产品投入市场，例如基于云计算的内容生产系统、安全监管系统、智慧城市和智慧家庭，全媒体制播系统等，我们还会在电影电视方面如3D和4K领域推出一系列新产品，全部的制播系统支持3D和4K，实行高质量制播。这四个方面的新业务也是公司今年冲击10亿销售目标的重要动力。
　　问：我们知道捷成世纪通过一系列资本运作打造了一条覆盖广电行业全产品线的产业链，也是国内为数不多的能够完成广电全产品线生产运营的企业，这是否会对目前的产业格局产生一定影响？
　　答：跟其他行业相比，整个广电行业几乎没有特别大的企业，捷成世纪力图打造一个依托于广电，依托于三网融合发展背景下的，围绕着数字媒体领域的龙头公司，这是我们的战略目标。
　　在同行业中的其他公司以上市为目标时，我们想通过上市打造一个一流的企业，在全业务上都有所建树，在行业中具有龙头地位。我们今年会在NGB、有线电视、数字电视领域大力发展，这必将会对整个产业格局产生巨大影响。
　　捷成世纪是一个开放性的企业，不害怕竞争，我们希望不断把行业做大，把市场做大，与大家一起分享这个开放性的市场。在捷成世纪的技术发展和行业变革过程中，我们已经把行业的封闭打开了。以前这个行业很神秘，通过我们上市，使更多的投资人了解这个行业，并时刻关注这个行业的发展，这无形中为广电做了一个宣传效应。在这个过程中，我们逐渐打破了行业壁垒，这也吸引更多的技术人才进入这个行业，推动这个行业的不断进步。
　　问：捷成世纪上市以来取得很大的成绩，在内部管理上有什么秘诀？今年在公司的企业文化建设上有哪些新举措？
　　答：今年我们在内部管理上做了改革，在内部改革过程中，我们紧紧团结在以徐董事长为核心的董事会，董事会也明确责成总经理全面负责公司全部业务。改革方案，经过高管层反复周密的讨论制定并实施。其中主要架构改革是将公司业务整合成立了六大事业部，分别是：新闻制作事业部、全媒体事业部、信息安全事业部、监控事业部、播控事业部、VIP事业部。六大事业部重新整合以后，每个事业部都有自己的售前、实施、研发等团队结合在一起，从最初的用户沟通到最后产品的交付包括售后反馈都是一个部门来独立完成，条带化的调整可以使每个部门的业务效率有很大提升。当然，横向也成立了一些管理中心，例如产品化管理中心、技术规划管理中心以及项目管理中心，它们打通各个事业部，建立了一系列的规范和标准，为工作做出监管、督导和服务。这样就形成了一个矩阵化的科学管理和服务体系。
　　在公司业务高速发展的情况下，做此改革的原因就是想让企业再上一个更大的台阶，创建一个更大的平台，吸引更多的人才加盟，进一步推动企业的发展。
　　在这一次内部管理改革中，我们也邀请了很多优秀的职业经理人加盟我们的管理团队，使得我们的管理更加规范、高效，也更加适合高水平的人才在这里发展，这对公司的管理来说也是一次质的飞跃。当然，这一系列的改革，必将为我们今年乃至未来的发展都打下一个很坚实的基础。
　　问：十八大召开以后，以互联网为代表的新媒体影响力日益突出，捷成世纪在新媒体行业将有哪些新动作？
　　答：新媒体产业的日益突出已经在这个行业形成巨大的影响力。我们要面向新媒体市场，除了电视台的客户，很多互联网或以移动互联网为核心的公司和网站，包括出版业和报业这些传统媒体的网站，我们都把它定位成新媒体，这些新媒体已经成为了我们一个独特的客户群。围绕这个独特的客户群，我们有一套全新的技术解决方案来适配它。我们的非编、媒资、发布平台以及播出平台完全是适应新媒体发展的，这方面的典型案例有优酷、搜狐、CIBN、CNTV等，无论从新兴行业到电视台的外延，我们都进入了。
　　我们今年还会投入两个新的产品线，其一是全媒体运营管理平台。在这个平台中，所有的技术发布模式和最终网站的产品投放展现形式等都可以灵活设置，包括整个内部的运营模式和收费标准，这样就使得运营模型可以根据用户自身的方式随时调整，不再依赖于原有发布系统的瓶颈，这也符合互联网和新媒体发展的趋势。
　　其二就是我们已经中标的中央电视台音像资料馆内容分发与交易平台，这个平台的革命性变化是它造成了国内第一个大型B2B内容分发与交易平台，把原来所谓的内容广播发布变成了一种内容资产的交易，这对未来的广电行业和互联网行业都是非常重要的。我个人认为这两个产品的投放会带动三网融合与新媒体在广电行业的发展。
　　问：您认为影响或制约国内广电行业发展的主要因素有哪些？针对这些问题捷成世纪又准备采取哪些应对措施？
　　答：对于影响或制约国内广电行业发展的主要因素，我个人认为有两点。其一是广电缺少市场运营经验，整个广电一直依靠广告收入，很少参与到比较残酷的市场竞争中来，这是广电行业面临越来越开放的市场和三网融合市场巨大的挑战。其二，广电还没有形成一个全国的完整的产业形式，各地的广电都各自为战。更重要的是，在这个过程中缺乏经营人才。如何形成一个良性的市场化运作机制，形成我们在广电领域的公司化体系或市场化体系，这一直是制约广电发展的一个关键。
　　捷成世纪正在积极的商讨参与到广电的一些运营当中来，把我们公司的一些经营能力和广电的内容优势、公信力优势和行业的政策优势结合起来，让企业的经验管理理念渗透到广电当中，真正成立一个可盈利的，可持续发展的这一个商业模式。