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摘要：近年来，随着经济的不断发展和进步，机电设备安装工程得到了一定程度的发展，其中机电设备安装项目管理占据着重要地位，只有不断加强机电设备安装项目管理才能确保机电设备安装工程的长久发展。本文主要就机电设备安装项目管理的特点、重要性以及技术要点进行了分析研究。
关键词：机电设备；安装；项目管理；技术要点
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
目前，我国经济建设的快速发展，机电设备安装工程也得到了进一步的发展。机电设备安装工程是项目工程施工的重要工作，它有助于促进机电设备的正常运行，为工程发展提供保障，还有助于项目工程施工建设的效益的进一步提升。然而，在安装过程中由于受到技术、施工人员等因素的制约，机电设备安装施工中存在着一些不规范现象，影响机电设备的正常运行和项目工程施工效益的提高。所以，在实际工作中要不断加强项目工程机电设备安装施工技术管理工作，严格按照相关技术规范进行安装，以促进机电设备正常运行，提高项目工程建设质量和效益。
一、机电设备安装项目管理的特点
1、涉及范围广且施工周期长
机电设备安装所涉及的内容比较广泛，如电气工程、机械设备工程、自动化、消防、环保、动力工程等等，为了确保施工的正常进行，还需要照明、供电以及通讯等设备来辅助，施工流程也比较繁多，具体包括设备采购、安装、调试以及竣工验收等等，涉及方面比较多，施工时间相对较长长，所耗费的人力、物力以及财力也比较多【1】。
2、技术要求高
机电设备安装技术的要求比较高，其中信息技术和相关的建筑技术是重要组成部分，为了更好的促进施工效率的提高，要与新型的技术、材料以及工艺相结合。
3、协调管理工作多
机电设备安装涉及面广，因而协调各方的工作显得尤为重要。促进不同专业之间施工的有序衔接，做好进度安排工作，促进不同工作面交接，加强各方的协调和配合，以确保安装施工的顺利进行，提高工程质量。
二、机电设备安装项目管理的重要性
1、有利于规范安装人员的各项工作
在机电设备安装过程中，工作人员不按照相关规范进行操作的情况屡禁不止，这主要是因为对于相关的规章制度不重视，导致机电设备安装出现不合格情况，从而影响机电设备的正常使用。而如果加强机电设备安装项目管理工作，可以促使安装人员按照相关规范进行操作，规范安装人员的各项工作，有利于促进整个项目工程建设的顺利进行，促进机电设备更好的发挥作用。
2、有利于保证机电设备正常运转
加强机电设备安装项目管理工作，可以有效规范施工人员的行为，还可以合理安排机电设备使用情况，有助于确保机电设备的正常运转，从而促进设备工作效率的进一步提升，为项目施工的顺利进行创造良好的条件。
3、有利于提高项目工程建设的质量和效益
提高机电设备安装项目管理水平，有助于机电设备的正常运转，能够很好地调动积极因素促进工程项目建设的进行，降低或者避免机电设备运转中安全事故出现的频率，如此一来，能够有效降低工程成本，从而提高项目工程建设的质量以及综合效益。
三、机电设备安装项目管理的现状
1、配套管理落后
1.1 合同管理不规范。企业合同管理人员的合理管理意识不强，在合同签订时不严格、不规范，导致合同的签订与具体条款不符，使企业蒙受巨大的经济损失【2】。
1.2 信息化管理落后。企业经营理念较为传统，对信息化管理缺乏重视，使工程造价无法实现信息化管理。
2、工程设计不合理
在工程造价中，工程设计具有非常重要的作用。而不合理的设计，容易导致设备与材料使用不合理，使工程造价难以控制。在各个设计阶段中，对工程造价的影响是不一样的。其中，前期论证阶段为70%～90%，方案设计阶段为30%～50%，施工设计阶段为5%～30%。设计人员考虑自身利益向用户推荐施工单位，使施工质量得以保证。另外，方案设计缺乏严格的会审与论证，且施工图缺乏详细，造成工程在结束时难以准确统计出施工量甚至是无法完成施工。
3、施工技术较低
部分施工单位的施工技术水平较低，且缺乏造价管理部门，为了追求自身利益，进行违规操作：一是在签订合同时，故意漏掉部分细节条款，给施工企业留下预算空间，导致工程造价远远大于项目预算；二是在进行工程决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方法，提高子项目的套价；三是安装工程均采用市场价格，施工单位购买的产品价格较高，但质量较差，不仅造价安装工程造价，还会影响工程的质量。
四、机电设备安装项目管理的技术要点
1、切实做好机电设备安装的施工准备工作
对机电设备进行验收，保证设备质量，验收应该由专业人员进行，按照合同上注明的型号、数量进行仔细核对，验收完毕之后还要做好设备的保管工作。同时，还应该充分准备相关的资料，这样能够更好的应对施工中出现的问题，使安装按照图纸进行，保证安装的顺利进行。同时，施工人员还应该根据施工文件的要求，编制合理的机电设备安装标准和施工效果图，制定完善的施工细则，为机电设备安装施工做好准备。
2、落实机电设备安装项目管理责任制度
落实机电设备安装项目管理责任制度，建立完善的奖惩、考核、通报制度。建立管理责任制，明确各部门和工作人员的职责，建立相应的奖惩制度，将机电设备安装项目管理与奖励、升迁相联系，以调动管理人员工作的积极性和主动性，保证各项管理制度落到实处。
3、加强机电设备安装项目施工质量管理
质量管理是设备安装质量控制的重要组成部分，施工项目必须要建立严格的质量责任制与保证体系，以将各部门人员的责任明确。同时，要加强对各个施工环节的控制，并对各分项工程实施全方位、全过程的质量管理。而在全过程施工管理的过程中，必须要结合施工队伍的实际情况来确定施工质量的目标与内容，再根据施工质量的目标与内容编写具有针对性的施工计划，从而制定出具体的施工质量保证计划，将实施重点内容一一明确。而在实施质量计划的过程中必须要注重质量检查，通过分析检查结果，以得出结论。在设备安装项目施工中，为了保证施工的质量，应注重以下三点内容：
3.1 承包商的监督与管理。作为质量管理工程师在施工过程中最繁忙的阶段，质量控制要求必须对承包商各个施工阶段中进行严格的审批、监督、控制及管理。
3.2 建立机电设备质量管理监控体系与质量保证体系，以形成健全的施工质量管理体系。
3.3 严格监管施工质量。首先，要求安装工作必须要分清主次，以进行有计划、有方向的安装工作；其次，严格按照施工要求进行施工，以降低材料的消耗；最后，按照常规安装方法进行设备的安装，并遵循一定的工作顺利，确保安装工作顺利完成。
4、加强机电设备安装的成本管理
成本管理是机电设备安装管理的重点，也是检验设备安装项目中各项工作的标准。为了做好成本控制工作，应建立以项目经理为主的控制体系，且要成立合同预算部，主要负责成本控制工作。首先，项目部应根据成本项目、工程部位对成本计划进行有效地分解，以寻求降低成本的方法，并编制目标成本计划明细表与目标成本控制表，并将责任人落实到位，且要制定成本控制措施。其次，根据成本项目、工程部位等成本费用的收支明细表，详细记录好施工中的成本费用，并于每月月底进行结算，并对比计划目标成本，且作出分析与评价。最后，按照目标成本控制计划，责任人应对各部门的人员、设备、材料等需求应提前1～4周提出计划，以便做好调动安排，避免出现以计划不全导致停工、浪费等现象。
5、加强机电设备安装的安全管理
安全管理是机电设备安装工作的组要组成部分，其是保证项目顺利施工的前提。因此，必须要做好安全管理工作。一要建立全过程的安全组织机构管理体系，并将责任制落实，使各部门员工能明确自己的职责与权利。二要做好机电设备安装的安全管理工作，从设备、人员、材料方面着手，做好设备安装的策划工作，以保证机电设备安装的安全施工。
6、加强机电设备安装的财务管理
财务管理是机电设备安装管理中的动态管理过程，但要依托一个水平较高的管理工作。当设备安装工程处于竣工验收阶段，建设单位就要进行竣工结算报告的编制，将安装项目的全过程费用、成果及财务状况进行总结，并将总结的资料信息写到竣工结算报表中【3】。
7、加强机电设备安装的进度管理
要想做好机电设备的安装项目管理工作的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施工管理。设备安装施工是一項复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的控制。
结束语
总之，机电设备安装项目管理是关系着整个工程质量的关键，所以在具体的安装工程中，要从质量、安全、成本、进度等方面加强管理，促进其进一步发展。
参考文献：
[1]周占良. 机电设备安装项目管理的技术要点探究[J]. 建设科技,2013,17:90-91.
[2]李培. 机电设备安装工程及验收管理要点分析[J]. 江西建材,2014,03:296.
[3]单伟,张欣. 煤炭机电安装及项目管理探析[J]. 中国高新技术企业,2014,03:87-88.
关键词：机电设备；安装；项目管理；技术要点
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
目前，我国经济建设的快速发展，机电设备安装工程也得到了进一步的发展。机电设备安装工程是项目工程施工的重要工作，它有助于促进机电设备的正常运行，为工程发展提供保障，还有助于项目工程施工建设的效益的进一步提升。然而，在安装过程中由于受到技术、施工人员等因素的制约，机电设备安装施工中存在着一些不规范现象，影响机电设备的正常运行和项目工程施工效益的提高。所以，在实际工作中要不断加强项目工程机电设备安装施工技术管理工作，严格按照相关技术规范进行安装，以促进机电设备正常运行，提高项目工程建设质量和效益。
一、机电设备安装项目管理的特点
1、涉及范围广且施工周期长
机电设备安装所涉及的内容比较广泛，如电气工程、机械设备工程、自动化、消防、环保、动力工程等等，为了确保施工的正常进行，还需要照明、供电以及通讯等设备来辅助，施工流程也比较繁多，具体包括设备采购、安装、调试以及竣工验收等等，涉及方面比较多，施工时间相对较长长，所耗费的人力、物力以及财力也比较多【1】。
2、技术要求高
机电设备安装技术的要求比较高，其中信息技术和相关的建筑技术是重要组成部分，为了更好的促进施工效率的提高，要与新型的技术、材料以及工艺相结合。
3、协调管理工作多
机电设备安装涉及面广，因而协调各方的工作显得尤为重要。促进不同专业之间施工的有序衔接，做好进度安排工作，促进不同工作面交接，加强各方的协调和配合，以确保安装施工的顺利进行，提高工程质量。
二、机电设备安装项目管理的重要性
1、有利于规范安装人员的各项工作
在机电设备安装过程中，工作人员不按照相关规范进行操作的情况屡禁不止，这主要是因为对于相关的规章制度不重视，导致机电设备安装出现不合格情况，从而影响机电设备的正常使用。而如果加强机电设备安装项目管理工作，可以促使安装人员按照相关规范进行操作，规范安装人员的各项工作，有利于促进整个项目工程建设的顺利进行，促进机电设备更好的发挥作用。
2、有利于保证机电设备正常运转
加强机电设备安装项目管理工作，可以有效规范施工人员的行为，还可以合理安排机电设备使用情况，有助于确保机电设备的正常运转，从而促进设备工作效率的进一步提升，为项目施工的顺利进行创造良好的条件。
3、有利于提高项目工程建设的质量和效益
提高机电设备安装项目管理水平，有助于机电设备的正常运转，能够很好地调动积极因素促进工程项目建设的进行，降低或者避免机电设备运转中安全事故出现的频率，如此一来，能够有效降低工程成本，从而提高项目工程建设的质量以及综合效益。
三、机电设备安装项目管理的现状
1、配套管理落后
1.1 合同管理不规范。企业合同管理人员的合理管理意识不强，在合同签订时不严格、不规范，导致合同的签订与具体条款不符，使企业蒙受巨大的经济损失【2】。
1.2 信息化管理落后。企业经营理念较为传统，对信息化管理缺乏重视，使工程造价无法实现信息化管理。
2、工程设计不合理
在工程造价中，工程设计具有非常重要的作用。而不合理的设计，容易导致设备与材料使用不合理，使工程造价难以控制。在各个设计阶段中，对工程造价的影响是不一样的。其中，前期论证阶段为70%～90%，方案设计阶段为30%～50%，施工设计阶段为5%～30%。设计人员考虑自身利益向用户推荐施工单位，使施工质量得以保证。另外，方案设计缺乏严格的会审与论证，且施工图缺乏详细，造成工程在结束时难以准确统计出施工量甚至是无法完成施工。
3、施工技术较低
部分施工单位的施工技术水平较低，且缺乏造价管理部门，为了追求自身利益，进行违规操作：一是在签订合同时，故意漏掉部分细节条款，给施工企业留下预算空间，导致工程造价远远大于项目预算；二是在进行工程决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方法，提高子项目的套价；三是安装工程均采用市场价格，施工单位购买的产品价格较高，但质量较差，不仅造价安装工程造价，还会影响工程的质量。
四、机电设备安装项目管理的技术要点
1、切实做好机电设备安装的施工准备工作
对机电设备进行验收，保证设备质量，验收应该由专业人员进行，按照合同上注明的型号、数量进行仔细核对，验收完毕之后还要做好设备的保管工作。同时，还应该充分准备相关的资料，这样能够更好的应对施工中出现的问题，使安装按照图纸进行，保证安装的顺利进行。同时，施工人员还应该根据施工文件的要求，编制合理的机电设备安装标准和施工效果图，制定完善的施工细则，为机电设备安装施工做好准备。
2、落实机电设备安装项目管理责任制度
落实机电设备安装项目管理责任制度，建立完善的奖惩、考核、通报制度。建立管理责任制，明确各部门和工作人员的职责，建立相应的奖惩制度，将机电设备安装项目管理与奖励、升迁相联系，以调动管理人员工作的积极性和主动性，保证各项管理制度落到实处。
3、加强机电设备安装项目施工质量管理
质量管理是设备安装质量控制的重要组成部分，施工项目必须要建立严格的质量责任制与保证体系，以将各部门人员的责任明确。同时，要加强对各个施工环节的控制，并对各分项工程实施全方位、全过程的质量管理。而在全过程施工管理的过程中，必须要结合施工队伍的实际情况来确定施工质量的目标与内容，再根据施工质量的目标与内容编写具有针对性的施工计划，从而制定出具体的施工质量保证计划，将实施重点内容一一明确。而在实施质量计划的过程中必须要注重质量检查，通过分析检查结果，以得出结论。在设备安装项目施工中，为了保证施工的质量，应注重以下三点内容：
3.1 承包商的监督与管理。作为质量管理工程师在施工过程中最繁忙的阶段，质量控制要求必须对承包商各个施工阶段中进行严格的审批、监督、控制及管理。
3.2 建立机电设备质量管理监控体系与质量保证体系，以形成健全的施工质量管理体系。
3.3 严格监管施工质量。首先，要求安装工作必须要分清主次，以进行有计划、有方向的安装工作；其次，严格按照施工要求进行施工，以降低材料的消耗；最后，按照常规安装方法进行设备的安装，并遵循一定的工作顺利，确保安装工作顺利完成。
4、加强机电设备安装的成本管理
成本管理是机电设备安装管理的重点，也是检验设备安装项目中各项工作的标准。为了做好成本控制工作，应建立以项目经理为主的控制体系，且要成立合同预算部，主要负责成本控制工作。首先，项目部应根据成本项目、工程部位对成本计划进行有效地分解，以寻求降低成本的方法，并编制目标成本计划明细表与目标成本控制表，并将责任人落实到位，且要制定成本控制措施。其次，根据成本项目、工程部位等成本费用的收支明细表，详细记录好施工中的成本费用，并于每月月底进行结算，并对比计划目标成本，且作出分析与评价。最后，按照目标成本控制计划，责任人应对各部门的人员、设备、材料等需求应提前1～4周提出计划，以便做好调动安排，避免出现以计划不全导致停工、浪费等现象。
5、加强机电设备安装的安全管理
安全管理是机电设备安装工作的组要组成部分，其是保证项目顺利施工的前提。因此，必须要做好安全管理工作。一要建立全过程的安全组织机构管理体系，并将责任制落实，使各部门员工能明确自己的职责与权利。二要做好机电设备安装的安全管理工作，从设备、人员、材料方面着手，做好设备安装的策划工作，以保证机电设备安装的安全施工。
6、加强机电设备安装的财务管理
财务管理是机电设备安装管理中的动态管理过程，但要依托一个水平较高的管理工作。当设备安装工程处于竣工验收阶段，建设单位就要进行竣工结算报告的编制，将安装项目的全过程费用、成果及财务状况进行总结，并将总结的资料信息写到竣工结算报表中【3】。
7、加强机电设备安装的进度管理
要想做好机电设备的安装项目管理工作的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施工管理。设备安装施工是一項复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的控制。
结束语
总之，机电设备安装项目管理是关系着整个工程质量的关键，所以在具体的安装工程中，要从质量、安全、成本、进度等方面加强管理，促进其进一步发展。
参考文献：
[1]周占良. 机电设备安装项目管理的技术要点探究[J]. 建设科技,2013,17:90-91.
[2]李培. 机电设备安装工程及验收管理要点分析[J]. 江西建材,2014,03:296.
[3]单伟,张欣. 煤炭机电安装及项目管理探析[J]. 中国高新技术企业,2014,03:87-88.