“大重置”（The Great Reset），这是2021达沃斯世界经济论坛的主题。论坛创始人兼执行主席施瓦布这样阐释这个主题：在二战过去75年后，人类再一次迎来了全球经济大重置的时刻。
　　的确，突如其来的疫情改变了世界，全新的世界经济秩序正在被重构。在这个过程中，中国将扮演什么角色？许多机构预测，未来十年，中国经济将迎来倍数级甚至指数级增长，很有可能超越美国成为世界最大经济体。
　　领教工坊将2021“新鹅湖之会”的主题定为“百亿民企勇闯世界经济圈”，他们相信中国企业家将成为这次全球经济大重置的主角：“未来十年是中国民营企业发展的‘黄金十年’，领先的民营企业一定会在全球范围内与全球顶尖企业展开竞争。”
　　面对前所未有的竞争，中国民营企业的底气何在？短板又是什么？中国能不能出现引领性的世界级企业？从百亿跨越到千亿的路途上，中国企业家要跨过哪些难关？就这些问题，南风窗记者专访了领教工坊联合创始人暨CEO朱小斌。

中国民企的“世界杯”

　　南风窗：今年是领教工坊成立十周年，为什么在这个时机提出“百亿民企勇闯世界经济圈”这样一个主题？
　　朱小斌：领教工坊有一个基本判断，未来十年将是中国民营企业发展的“黄金十年”。作出这个判断的背景还是中国经济的发展态势，2020年，中国GDP首次突破百万亿大关，全球第二，接近排名第三的日本的3倍；未来十年，中国的经济总量很有可能将超过美国。我认为，中国在成为世界第一大经济体、突破中等收入陷阱的过程中，一定离不开一批世界级的民族企业，这样中国才有竞争力，才能发挥全球性的影响力。也就是说，未来十年，领先的中国民企一定会在全球范围内与全球顶级的跨国企业多维、正面竞争；同时在经济面临重大结构性转型的国内市场，中国民企还面临着全面升级。
　　我们看到，中国民营企业距离“世界级”还有不小的差距。2020年世界500强榜单中，中国有129家在榜，超过了美国121家，但上榜公司主要业务几乎都在国内，能够有全球影响力的世界级企业，太少了。激烈的国际竞争和贸易摩擦，给中国民营企业家敲响了警钟，依靠现有技术、人才、資源无法长久地支持中国经济和企业发展，这要求他们必须将企业做大。因为只有大企业有能力整合资源，提升科技和创新能力，在国际竞争中立于不败地位。
　　做到多大呢？我认为门槛至少是一千亿。像星巴克、通用汽车、惠普公司、日本丰田这样的世界级企业，规模都在两千亿以上，对于领先的中国民企来说，到达千亿量级是踢世界杯的第一步。许多企业在这个过程中会面临前所未有的挑战，在赛道选择、管理效率和人才选育等方面的困难非常多，领教工坊就是希望精准帮助这些百亿级的中国民企，为迈向千亿打好根基、选好战略。
　　南风窗：领教工坊当前的组员企业中，有19家营收百亿以上的企业，在与他们的深度接触中，你发现这些百亿量级的中国民企有哪些共同的特质？是什么帮助他们成长到现在的量级？
　　朱小斌：据我观察，中国民营企业能成长到100亿量级，往往有三个特点。
　　首先企业家得是长期主义者。这一点挺重要的，我发现能生存下来、能代表中国企业征战“世界杯”的企业家，大多长期专注在一个领域，坚持耕耘，比如领教工坊的一个学员企业—波司登羽绒服，他们三四十年都在做一件事，就是把羽绒服做到极致。这样一来，企业家不会被短期利益蒙住双眼，频繁更换赛道去赚快钱。
　　在个人性格方面，我发现这些企业家相对都比较低调，他们不太喜欢过多抛头露面，或者到处找关系、找资源，他们也不想做很多与主营业务不相关的多元化发展，而是非常务实，脚踏实地。

我发现能生存下来、能代表中国企业征战“世界杯”的企业家，大多长期专注在一个领域，坚持耕耘，企业家不会被短期利益蒙住双眼，频繁更换赛道去赚快钱。

　　还有个特点是心态非常开放。特别是在引进人才的时候，这些企业家对国内国外的优秀人才非常包容，他们很愿意与人才分享自己的想法、理念，也愿意花时间和精力培养人才，并把重要的业务交到这些优秀人才手上。
　　南风窗：从百亿到千亿，追求量变更追求质变。换句话说，中国民营企业要走向全球，要做大更要做强。你是怎么看待“做大”和“做强”这两个概念的？从百亿到千亿，侧重做大还是做强？
　　朱小斌：的确，到了百亿、千亿这个量级，如果还只是单纯追求规模，而不重视“做强”的话，风险会非常大。在竞争还不太激烈的创业早期，企业有可能只追求规模的扩张，只要抓住机会，利用好资源，规模就能迅速扩张，享受到大量红利。但企业成长到一定规模，面临的挑战越来越多，再仅靠把握市场机会就远远不够了。到这个阶段，做大和做强是相辅相成的，要“做大”必须“做强”，质变了企业规模也就自然提升了。
　　领教工坊定义的“做强”就是组织能力要强，公司的企业文化、战略规划、人才培养这些方面要跟上。做到了这些，企业才能抵御规模扩张后的冲击，才有“做大”的基础和保障。

挑战，前所未有

　　南风窗：达到百亿规模的中国民营企业，想要继续成长，他们的短板是什么？走向世界的过程中会遭遇哪些挑战？
　　朱小斌：这些年我接触了很多企业，同企业家深入交流时我发现，中国民营企业还存在不少需要提升的能力，特别是走出国门、去跟世界一流企业竞争的时候。我们可以把这些需要补上的能力分为两类：一类是企业自身落下的功课，长期以来都是企业成长的束缚；另一类是企业走向世界时面临的新要求，对企业来说，是前所未有的挑战。 　　比如说，百亿企业往千亿发展，面对的根本难题是持续高质量增长，这需要企业具备持续做出“有价值的商业战略”的能力，很多企业在这方面非常薄弱；再比如，以更大的人员规模参与更大范围的市场竞争，必须有极强的组织能力支持“大规模、多兵种”作战，同时要应对跨区域、跨文化管理的课题，做到有效决策、快速执行，这就对企业的组织能力提出很高的要求；此外，相比世界500强，中国民企关注企业社会责任或社会创新的战略性议题远远不够，通常是“被动回应社会压力”，这需要社会创新能力；而在商业模式、技术、产品、管理方面做出引领行业和客户的创新，提高在价值链和生态圈中的影响力，需要自主创新能力。
　　进入国际竞争以后，企业还会遇到更多挑战。头部企业必须依赖顶级的、具备全球化视野的人才，要不断吸纳、培养、用好行业的顶尖人才，就必须具备顶级人才选育能力。还有全球品牌运营能力、全球资本运作能力、全面数字化的能力，都是中国民企需要尽快跟上的。
　　南风窗：中国民营企业面临着这么多的困难，但你依然对他们充满信心，你认为中国企业的底气来自哪里？
　　朱小斌：底气首先来源于我们国家整体的发展。中国这么多年一直坚持艰苦奋斗，在经济、科技、军事上都形成了稳固的根基，有这个做支撑，中国的民营企业家才敢于参与全球竞争。
　　我接触企业家的过程中发现，中国人其实有着强烈的创业激情和愿望，而且自古以来都是这样，绝大多数企业家都希望建立自己的一套网络，拥有自己的一份事业，这种创业精神绝对是中国人民族性格的一部分，非常令人敬佩。我在美国做过访问学者，在欧洲也待过挺长一段时间，我发现欧美企业家的创业精神跟中国同行比差太远了，这让我对中国企业家充满了信心。
　　还有很重要的一点，中国文化里一直有相互扶持、彼此支撑的传统。就以领教工坊为例，这么多商业教头愿意参与到支持民营企业做大做强、走向世界的过程中来，他们其实是不求回报的，就是希望发挥自己的经验，去帮助中国企业做得更好，这种众人拾柴的做法也让中国企业有了充足的底气。

凭什么是商业教头

　　南风窗：领教工坊推出了“千亿学堂”计划，由商业教头辅导中国民企走向世界。大多数百亿级企业家都已经学习过商学院的管理学课程，为什么领教工坊还要强调商业教头的价值？领教工坊凝聚的“中国商业教头”的独特价值体现在哪里？

中国文化里一直有相互扶持、彼此支撑的传统。就以领教工坊为例，这么多商业教头愿意参与到支持民营企业做大做强、走向世界的过程中来，他们其实是不求回报的，就是希望发挥自己的经验，去帮助中国企业做得更好，这种众人拾柴的做法也让中国企业有了充足的底气。

　　朱小斌：领教工坊集聚了一大批商业教头，加入领教工坊之前，他们都是国企、民企、外企中的商业领袖。他们既有来自惠普、微软等世界500强企业，也有来自光明乳业、上海电气（集团）等头部国企，还有来自华为、阿里巴巴等頂尖民企。他们都是承担过“利润责任”的，有着千亿级企业的管理手感和经验，对中国商业环境的理解也很深刻，能比较精准地洞察民企的发展痛点。同时，他们也都确实认同领教工坊倡导的美好企业理念，是“志同道合者”，真心愿意帮助中国民企成长。
　　而与普通商学院单向的课堂教学相比，商业教头与企业家更多是一种陪伴的关系。我们会反复叮嘱教头，他们不是老师，不是教授，而是一个陪伴者、一个激发者、一个支持者，所以他们与企业家的接触包括私董会、特训营、过程辅导，其实都是以企业家为主。之所以这么做，是因为领教工坊对企业家的教育强调互相激发，互相温暖，互相支持，这种学习模式是非常独特的，跟传统的学院式教育不一样。
　　第一个好处是学员之间的互相激发。在商业教头的指导下，同组的学员会在一起开私董会，组员之间有深度的互动，那些无动于衷的组员看到同一个课堂上，曾经跟自己差不多的学员在商业教头的辅导下上了一个台阶，比自己做得好很多，他自己就会有很多触动。如果只是在一个大课堂里听老师讲课就没有这样的机会，观察不到伙伴的成长就不会刺激到他们。
　　另一个好处是，商业教头的陪伴最能帮助企业家做突破和转型。商业教头能给企业家带来非常多认知上、理念上的冲击和帮助，包括在实践操作过程中的陪伴辅导，这些都是企业向上突破或者做转型的很重要的因素。不管突破还是转型都是企业的重大变革，以企业家自己的力量去推动变革很不容易，因为内部的利益关系太复杂了，“革自己的命”很难，所以必须要有外部力量，商业教头就扮演了外部有经验的人或者叫更中立的力量，他们可以帮助企业家来推动这样的变革。

　　南风窗：具体来看，从百亿到千亿的路上，商业教头的陪伴是怎样发挥作用的？
　　朱小斌：我可以分享两个案例。
　　领教工坊有一个年轻的组员企业叫云途物流，这是个非常年轻的公司，成立了七八年的时间，几位创始人都很年轻，都是80后，非常愿意学习。这几位创始人先是参与了领教工坊的私董会，接着又带高管团队参加了特训营，他们感觉到做业务的思维和做组织管理的思维是完全不一样的，所以开始做转型，在商业教头的指导下一步一步去提升管理，几年下来，他们团队的组织能力远远甩开了竞争对手。这几年跨境电商产业迎来爆发式增长，他们抓住了这个机遇，成为行业内的领头企业，体量从2018年的20多亿迅速成长到去年的100亿。

不管突破还是转型都是企业的重大变革，以企业家自己的力量去推动变革很不容易，因为内部的利益关系太复杂了，“革自己的命”很难，所以必须要有外部力量，商业教头就扮演了外部有经验的人或者叫更中立的力量，他们可以帮助企业家来推动这样的变革。

　　另一个典型的例子是波司登羽绒服。这是一个很好的民族品牌，但前几年在品牌运营上没有做好，导致了品牌势能一直在下降，公司在2017年经历了低谷，营收急剧下降，很多人都认为波司登要没落了。在那个时候，波司登的创始人高总和梅总都加入了领教工坊，在私董会上接受到很多冲击挑战，他们开始反思，重新定位战略，重新整合全球高端设计的资源，后来又非常用心地打造组织和管理能力。短短三年时间，波司登就扭转了颓势，营业额创了新高，而且成为中国的羽绒服民族品牌，是当之无愧的领头羊。现在整个企业的状态、士气、在消费者心目中的形象都完全扭转了。
　　南风窗：如果请你用三个关键词描述领教工坊的商业教头，你会选择哪三个词语？
　　朱小斌：全球视野，中国经验，利他精神。我们的商业教头都在大型的世界级企业长期工作过，具备国际化的经验和全球化视野；同时，他们绝大多数都是中国人，在中国商业领域工作了几十年，他们懂得中国的文化，更懂得中国企业家在想什么；最重要的是，他们具备一种利他精神，希望利用自己退休后的这个人生阶段，去陪伴新一代民营企业成长。