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微信不可一世；市值逼近万亿港币；巨资收购搜狗；马化腾告诫干部不要做“富二代”；与360烽烟再起，对簿公堂；对阿里巴巴开战，给万科高层上课……腾讯今年可谓赚尽了眼球。
在市场一片哀鸿的经济背景下，腾讯依然保持了强劲的增长势头。业界的其他企业还在试图用所谓“微笑曲线”的愿景来烹制员工的心灵鸡汤的时候，腾讯再次将产业层级上升到一个不可思议的高度。绝尘而去的风姿背后，满是羡慕嫉妒恨的幽怨眼光。
早在千禧年左右，互联网界就流传着一个经典的面试题目：如果说你的创意和产品很好，你怎么防止腾讯的抄袭？尽管很多面试者侃侃而谈，但若干年的市场竞争过程中，业界不得不承认其实这是一个无法解决的产业BUG。在互联网上可以轻松地搜索到有人认真整理过的腾讯“抄袭”的产品，可以说基本上涵盖了其产业的所有领域。虽说是不同类型的产品，
但腾讯优雅的“跟随”步履踏过后，都出现了共同的特点，就是自称原创的产品都只是昙花一现，而腾讯的类似产品却无例外业绩斐然。MSN、联众游戏、开心农场、劲舞团等风靡一时的产品和平台，不仅风光不再，甚至销声匿迹。业界曾有人撰文批评腾讯，以其巨无霸之躯，无情地蹂躏着互联网的每一棵茁壮的新苗。优视科技副总裁陈实直接声称腾讯是“对创业者的侮辱”。让一群理工科的专家用如此的诗情和哲理来表述情绪，可想其心中的悲愤之情。
尽管很多人还在质疑腾讯的互联网产品质量，甚至用改编的著名广告词“一直在模仿，从未曾超越”来解构腾讯。但谁都无法制止和阻挡腾讯发展的锐利步伐。谁都知道，腾讯并非坐拥互联网最好的技术力量，它主要依仗的就是7亿QQ用户。腾讯可以用其他企业百分之一的UI成本，推广其任何一款产品，一夜之间即可普及大江南北。这是任何一个互联网企业都无法做到的。于是，在腾讯这样强劲的后浪追逐下，无论姿势再如何曼妙的前浪，也只能死在沙滩上了。
2000年左右的腾讯，尽管坐拥几亿用户，但显然底气不足，破绽频现。如同韦小宝配了玄铁匕首，虽然寻常高手近不得身，偶尔也能摆平几个狠角色，但在绝顶高手眼中，仍能看出其不过武功平平、手忙脚乱的底细来。哪堪想2004年，腾讯香港上市成功，上市第一功臣刘炽平由高盛跳槽至腾讯任CEO，对腾讯进行了大规模的产业调整，一招一式皆是名家风范，9年上市时间，股价飙升十倍。此时的腾讯从气势上来看，就再也不是韦小宝玩玄铁刀，倒更像打通了任督二脉，还手持倚天剑加屠龙刀的张无忌了。
有人曾用“贪吃蛇”形容腾讯的产业竞争状态，显然这只是腾讯增长惯性方式的贴切描述。按照腾讯现有的规模以及产业延伸的范围来说，腾讯当下更像神话中的怪兽饕餮，目力所及，寸草不生。
就如腾讯宣布要进军网络文学，一出手便挖走了起点中文网27位核心编辑，外加34位白金写手。至于腾讯文学亮相，在中国现当代文学馆里举行的新闻发布会上，由莫言、刘震云、苏童、阿来领航的文学大师顾问团，外加辛夷坞、“匪我思存”、慕容湮儿等网络作者加盟的阵容，足以令所有对手仰望而空余恨。
要人，腾讯可以一锅端挖人；要钱，腾讯目前现金储备超过528亿元；要流量，谁的流量能超过腾讯？就连一个动漫平台，腾讯也豪放地购买了集英社11部漫画的版权，从《火影忍者》到《航海王》等最受漫画爱好者青睐的作品，全都收于囊中。过往，中国网友习惯在搜狐视频看《中国好声音》，2014年却只能到腾讯视频上播放《中国好声音》。阿里巴巴“双11”冠绝天下，腾讯就搞“双12”血拼大促。
以前腾讯只是模仿你的产品，现在则气吞万里如虎地照搬你的整个模式。京东商城异军突起，靠的是低价和物流。那么，易讯网就一天三送，还要跟你比价高就赔。京东扩建自己的仓储快递，易讯也在全国大兴物流中心，京东要在上海修“亚洲一号”，易讯便在上海建更大的青浦仓。为此，仅华南运营总部就投了10亿元。总之，别人做什么，腾讯就做得比别人更绝。
2011年，腾讯从3Q大战中反省，原来自己是不够开放。于是花了128亿元投资同行，可是但凡有潜力有所成就的便全资收购，吞并《英雄联盟》开发商RiotGames，收购中国电商易迅网……敢情腾讯理解的开放，就是我可以不抄袭，但是我们要成为一家人，大家一起打天下。当然，成不了一家人，就乾坤大挪移用你的绝学对付你。
想想也不难理解，一个连利润低下的网络视频都不放过的公司，一个目标是做“一站式在线生活服务”的公司，怎么会放过任何有“钱途”的领域。本来腾讯的QQ和微信，都是不赚钱的产品，只能嫁接其他行业来盈利。何况花了128亿元，就让投资者相信腾讯不只是依靠网游，否则将近万亿港币市值信心从何而来。
阿里巴巴为了上市，今年疯狂地布局移动互联网。未曾料想腾讯两年前，就已经在下这盘棋。只是棋下得那么大，别人要想感受不到芒刺在背的感觉，简直已成天方夜谭。以至于马云从未有过地大声疾呼：“不是腾讯威胁到我们生存，而是我们威胁腾讯。” 中国移动执行副总裁李正茂也以一句，“中国移动不是垄断，腾讯的微信才是垄断！中国移动的用户只占三分之一，而在座的各位哪位没用微信？”而激荡整个舆论。网易丁磊站出来指责，“腾讯坚持不做互联互通，故意不把通讯协议开放出来，是对整个通讯市场的垄断。”
除了微信以外，腾讯可以说将自己“贪食”的本性发挥到极致，挥舞着倚天剑和屠龙刀的腾讯，在各条战线与阿里巴巴、网易、360、京东、优酷、盛大、完美世界开战，连豌豆荚这般创业不久的公司，也有应用宝与之竞争。如今，不是六大门派要围攻光明顶，而是秦王扫六国一统天下之势。
这就是腾讯的土豪式进击，只有并购做大，才有机会抵御腾讯变态的进攻，一旦犹豫，等腾讯一出手就晚了。前不久网络视频如此，而其他领域亦如是。
因此，当马云说出，“我要看马化腾下一步怎么走，看他眉头皱起来我很高兴，竞争是一种乐趣。”暗自相应的也绝不只有阿里巴巴。只是膨胀中的黑洞，也未必微操胜券。
从2011年起，腾讯为了满足扩张需求新增员工7000人，当年员工规模大增近50%。那一年，腾讯净利润率为35.9%，同比下降5.4%，直到现在，阿里巴巴也已在两个季度的财报中，净利润超过腾讯。
乾坤大挪移或吸星大法，是让原本不属于自己的武功融入自己，庞大的腾讯在吸入不同力量同时，也不得不面临内部资源争夺与消耗。易讯与拍拍，微信与QQ，腾讯游戏之间互相竞争早已不是新闻。
日益强大的微信就面临一大难题：是以最能盈利的游戏为主，还是以明日希望的网购来实现商业变现。什么都想做，微信接口如何开放？规则又将怎样设定？微信支付令外界害怕，但腾讯自己内部却争论不下，微信支付是仅限于财付通，还是开放给所有的第三方支付平台。
照着吸星大法，不顾一切吞噬目标的怪兽，体内各种真气横冲直撞恐怕也永不停歇，一股力量想做的，未必其他力量想有，甚至会伤害另一股力量。
在市场一片哀鸿的经济背景下，腾讯依然保持了强劲的增长势头。业界的其他企业还在试图用所谓“微笑曲线”的愿景来烹制员工的心灵鸡汤的时候，腾讯再次将产业层级上升到一个不可思议的高度。绝尘而去的风姿背后，满是羡慕嫉妒恨的幽怨眼光。
早在千禧年左右，互联网界就流传着一个经典的面试题目：如果说你的创意和产品很好，你怎么防止腾讯的抄袭？尽管很多面试者侃侃而谈，但若干年的市场竞争过程中，业界不得不承认其实这是一个无法解决的产业BUG。在互联网上可以轻松地搜索到有人认真整理过的腾讯“抄袭”的产品，可以说基本上涵盖了其产业的所有领域。虽说是不同类型的产品，
但腾讯优雅的“跟随”步履踏过后，都出现了共同的特点，就是自称原创的产品都只是昙花一现，而腾讯的类似产品却无例外业绩斐然。MSN、联众游戏、开心农场、劲舞团等风靡一时的产品和平台，不仅风光不再，甚至销声匿迹。业界曾有人撰文批评腾讯，以其巨无霸之躯，无情地蹂躏着互联网的每一棵茁壮的新苗。优视科技副总裁陈实直接声称腾讯是“对创业者的侮辱”。让一群理工科的专家用如此的诗情和哲理来表述情绪，可想其心中的悲愤之情。
尽管很多人还在质疑腾讯的互联网产品质量，甚至用改编的著名广告词“一直在模仿，从未曾超越”来解构腾讯。但谁都无法制止和阻挡腾讯发展的锐利步伐。谁都知道，腾讯并非坐拥互联网最好的技术力量，它主要依仗的就是7亿QQ用户。腾讯可以用其他企业百分之一的UI成本，推广其任何一款产品，一夜之间即可普及大江南北。这是任何一个互联网企业都无法做到的。于是，在腾讯这样强劲的后浪追逐下，无论姿势再如何曼妙的前浪，也只能死在沙滩上了。
2000年左右的腾讯，尽管坐拥几亿用户，但显然底气不足，破绽频现。如同韦小宝配了玄铁匕首，虽然寻常高手近不得身，偶尔也能摆平几个狠角色，但在绝顶高手眼中，仍能看出其不过武功平平、手忙脚乱的底细来。哪堪想2004年，腾讯香港上市成功，上市第一功臣刘炽平由高盛跳槽至腾讯任CEO，对腾讯进行了大规模的产业调整，一招一式皆是名家风范，9年上市时间，股价飙升十倍。此时的腾讯从气势上来看，就再也不是韦小宝玩玄铁刀，倒更像打通了任督二脉，还手持倚天剑加屠龙刀的张无忌了。
有人曾用“贪吃蛇”形容腾讯的产业竞争状态，显然这只是腾讯增长惯性方式的贴切描述。按照腾讯现有的规模以及产业延伸的范围来说，腾讯当下更像神话中的怪兽饕餮，目力所及，寸草不生。
就如腾讯宣布要进军网络文学，一出手便挖走了起点中文网27位核心编辑，外加34位白金写手。至于腾讯文学亮相，在中国现当代文学馆里举行的新闻发布会上，由莫言、刘震云、苏童、阿来领航的文学大师顾问团，外加辛夷坞、“匪我思存”、慕容湮儿等网络作者加盟的阵容，足以令所有对手仰望而空余恨。
要人，腾讯可以一锅端挖人；要钱，腾讯目前现金储备超过528亿元；要流量，谁的流量能超过腾讯？就连一个动漫平台，腾讯也豪放地购买了集英社11部漫画的版权，从《火影忍者》到《航海王》等最受漫画爱好者青睐的作品，全都收于囊中。过往，中国网友习惯在搜狐视频看《中国好声音》，2014年却只能到腾讯视频上播放《中国好声音》。阿里巴巴“双11”冠绝天下，腾讯就搞“双12”血拼大促。
以前腾讯只是模仿你的产品，现在则气吞万里如虎地照搬你的整个模式。京东商城异军突起，靠的是低价和物流。那么，易讯网就一天三送，还要跟你比价高就赔。京东扩建自己的仓储快递，易讯也在全国大兴物流中心，京东要在上海修“亚洲一号”，易讯便在上海建更大的青浦仓。为此，仅华南运营总部就投了10亿元。总之，别人做什么，腾讯就做得比别人更绝。
2011年，腾讯从3Q大战中反省，原来自己是不够开放。于是花了128亿元投资同行，可是但凡有潜力有所成就的便全资收购，吞并《英雄联盟》开发商RiotGames，收购中国电商易迅网……敢情腾讯理解的开放，就是我可以不抄袭，但是我们要成为一家人，大家一起打天下。当然，成不了一家人，就乾坤大挪移用你的绝学对付你。
想想也不难理解，一个连利润低下的网络视频都不放过的公司，一个目标是做“一站式在线生活服务”的公司，怎么会放过任何有“钱途”的领域。本来腾讯的QQ和微信，都是不赚钱的产品，只能嫁接其他行业来盈利。何况花了128亿元，就让投资者相信腾讯不只是依靠网游，否则将近万亿港币市值信心从何而来。
阿里巴巴为了上市，今年疯狂地布局移动互联网。未曾料想腾讯两年前，就已经在下这盘棋。只是棋下得那么大，别人要想感受不到芒刺在背的感觉，简直已成天方夜谭。以至于马云从未有过地大声疾呼：“不是腾讯威胁到我们生存，而是我们威胁腾讯。” 中国移动执行副总裁李正茂也以一句，“中国移动不是垄断，腾讯的微信才是垄断！中国移动的用户只占三分之一，而在座的各位哪位没用微信？”而激荡整个舆论。网易丁磊站出来指责，“腾讯坚持不做互联互通，故意不把通讯协议开放出来，是对整个通讯市场的垄断。”
除了微信以外，腾讯可以说将自己“贪食”的本性发挥到极致，挥舞着倚天剑和屠龙刀的腾讯，在各条战线与阿里巴巴、网易、360、京东、优酷、盛大、完美世界开战，连豌豆荚这般创业不久的公司，也有应用宝与之竞争。如今，不是六大门派要围攻光明顶，而是秦王扫六国一统天下之势。
这就是腾讯的土豪式进击，只有并购做大，才有机会抵御腾讯变态的进攻，一旦犹豫，等腾讯一出手就晚了。前不久网络视频如此，而其他领域亦如是。
因此，当马云说出，“我要看马化腾下一步怎么走，看他眉头皱起来我很高兴，竞争是一种乐趣。”暗自相应的也绝不只有阿里巴巴。只是膨胀中的黑洞，也未必微操胜券。
从2011年起，腾讯为了满足扩张需求新增员工7000人，当年员工规模大增近50%。那一年，腾讯净利润率为35.9%，同比下降5.4%，直到现在，阿里巴巴也已在两个季度的财报中，净利润超过腾讯。
乾坤大挪移或吸星大法，是让原本不属于自己的武功融入自己，庞大的腾讯在吸入不同力量同时，也不得不面临内部资源争夺与消耗。易讯与拍拍，微信与QQ，腾讯游戏之间互相竞争早已不是新闻。
日益强大的微信就面临一大难题：是以最能盈利的游戏为主，还是以明日希望的网购来实现商业变现。什么都想做，微信接口如何开放？规则又将怎样设定？微信支付令外界害怕，但腾讯自己内部却争论不下，微信支付是仅限于财付通，还是开放给所有的第三方支付平台。
照着吸星大法，不顾一切吞噬目标的怪兽，体内各种真气横冲直撞恐怕也永不停歇，一股力量想做的，未必其他力量想有，甚至会伤害另一股力量。